»K-Faktor«

Kunst, Kreativität, Kraft und Kommunikation
Doppelte Unternehmensführung im dritten Jahrtausend

 

Dr. Leonhard Fopp
Bonn 2016, 221 Seiten
Zahlreiche Abbildungen | Werke aus den Sammlungen Würth, Hoppe-Ritter, Ringier, Helvetia et al.
ISBN 978-3-937960-30-2

98,00 

inkl. 7% MwSt., zzgl. Versandkosten

»K-Faktor«

SKU 1007 Kategorie

Kurz­cha­rak­te­ris­tik | Die „Dop­pel­te Unter­neh­mens­füh­rung“ begrün­det ein neu­es ganz­heit­li­ches Manage­ment-Para­dig­ma für das drit­te Jahr­tau­send. Anlass sind meh­re­re Mega­trends der fort­schrei­ten­den Glo­ba­li­sie­rung, die dar­auf drin­gen, das Wesen und die „DNA“ von Unter­neh­men als wich­ti­ge Ele­men­te der eige­nen Iden­ti­tät zur Dif­fe­ren­zie­rung zu nut­zen. Zukunft wird bewuss­te Her­kunft brau­chen. Tech­nik wird nicht mehr um ihrer selbst wil­len fas­zi­nie­ren, son­dern sie will empa­thisch ver­mit­telt sein. Zah­len, Daten und Fak­ten zu beherr­schen, reicht nicht mehr aus. Die Logik der BWL erhält ein gleich­wer­ti­ges emo­tio­na­les Pendant.

Die Märk­te ver­lan­gen die­se zwei­te Dimen­si­on, um Käu­fer und Kun­den nach­hal­tig an Pro­duk­te und Leis­tun­gen zu bin­den. Die Geschäfts­mo­del­le und die Pro­zes­se wer­den intui­ti­ver. Der Füh­rungs­nach­wuchs und die Mit­ar­bei­ter brin­gen sich künf­tig viel mehr als heu­te ein. In die­sem Sin­ne stel­len auch star­ke Mar­ken immer mehr auf die Ver­mitt­lung von Mehr­wert, indi­vi­du­el­lem Nut­zen und Iden­ti­fi­ka­ti­ons­an­ge­bo­ten ab. Unter­neh­men müs­sen daher ler­nen, authen­ti­scher, empa­thi­scher und essen­ti­el­ler zu agie­ren. Geschich­ten, die Gefüh­le wecken, Sym­bo­le und Arte­fak­te die­nen dazu, die sach­li­che Infor­ma­ti­on mit sol­chen Bot­schaf­ten auf­zu­la­den. Die Instru­men­te der neu­en Zeit hei­ßen Kunst, Krea­ti­vi­tät, Kraft und Kommunikation.

Die­ser Ansatz wird theo­re­tisch begrün­det, von pro­mi­nen­ten Unter­neh­mern in Inter­views belegt und pra­xis­nah unter­mau­ert. Gemein­sa­mer Nen­ner ist, das, was Fir­men ein­zig­ar­tig macht, zu reflek­tie­ren, zu for­mu­lie­ren und zukunfts­fä­hig im Mul­ti-Chan­nel-Mar­ke­ting zu zele­brie­ren. Dies­be­züg­lich setzt die Dop­pel­te Unter­neh­mens­füh­rung noch weit­hin unge­nutz­te die Mit­tel ein, um den wirt­schaft­li­chen Erfolg im inha­ber­ge­präg­ten Mit­tel­stand lang­fris­tig zu sichern.

Die Erfolgs­for­mel »E = L x 4K« | Unter­neh­me­ri­scher Erfolg hat immer eine per­sön­li­che und eine instru­men­tel­le Sei­te. Die Mul­ti­pli­ka­ti­on die­ser bei­den Kom­po­nen­ten sichert Fir­men ihre nach­hal­ti­ge Zukunfts­fä­hig­keit. Das »L« steht für obers­te Ent­schei­dungs­trä­ger, die als authen­ti­sche »Lea­der« zu agie­ren haben. Außer der Fach­kom­pe­tenz sind ihre Ener­gie und ihre Aura gefragt. Dar­über hin­aus ver­langt das 21. Jahr­hun­dert nach einer Dop­pel­ten Unter­neh­mens­füh­rung, die Logik mit Emo­tio­na­li­tät ver­eint und vor­ge­lebt wer­den will: Der Fokus liegt auf der For­mu­lie­rung des Essen­ti­el­len von Orga­ni­sa­tio­nen und auf der Erzie­lung von Empa­thie, zwei Din­ge, die Hand in Hand mit BWL und Finanz­ana­ly­tik gehen. »Lea­der« sind Team­play­er, denen das »Empower­ment« ihrer Mit­ar­bei­ter wich­tig ist.

Die 4K-Erfolgs­trei­ber Kunst, Krea­ti­vi­tät, Kraft und Kom­mu­ni­ka­ti­on stär­ken Unter­neh­men in ihren Märk­ten. Sie för­dern »Change«-Prozesse durch Sym­bo­le, Arche­ty­pen, Signets und iden­ti­täts­stif­ten­de Geschich­ten. Und sie ver­tie­fen die Wahr­neh­mung von Wer­ten und Bot­schaf­ten bei Mit­ar­bei­tern, Kun­den, Lie­fe­ran­ten und in der Öffent­lich­keit. Zur Unter­stüt­zung die­nen Work­shops und Semi­na­re. In einem »K«-Gesamtaudit beur­tei­len Exper­ten anhand der 36-K-Matrix, wie gut Unter­neh­men für die Zukunft auf­ge­stellt sind. Die »K«-Unternehmensstrategie und die Kunst­stra­te­gie legen dann die Erfolgs­pa­ra­me­ter und die Maß­nah­men fest.

Autor: Dr. oec. Leon­hard Fopp, Jahr­gang 1948, gebo­ren in St. Moritz. Stu­di­um an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len (HSG). Pro­mo­ti­on in BWL. Tätig­keit bei der Win­ter­thur Ver­si­che­rung. 1980 Schwei­ze­ri­scher Mar­ke­ting­preis. Seit­her Unter­neh­mens­be­ra­ter. 1984 Mit­grün­der der SCG St. Gal­len Con­sul­ting Group, die 2000 in die Mercer Manage­ment Con­sul­ting inte­griert wur­de. Bis 2002 deren „Vice Pre­si­dent“ (Seni­or Part­ner). Lan­ge Zeit Lehr­be­auf­trag­ter an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len. „Cer­ti­fied Manage­ment Con­sul­tant“ (ICMCI) und Past-Pre­si­dent der ASCO (Schwei­ze­ri­sche Ver­ei­ni­gung der Manage­ment­be­ra­ter). Zwölf Jah­re Ver­wal­tungs­rat der Jura Elek­tro­ap­pa­ra­te AG. Acht Jah­re Stif­tungs­rat von „Pro Juven­tu­te“. 2003 Grün­der und CEO der CONTINUUM AG, Zürich, deren Arbeit auf Fami­li­en­un­ter­neh­men und Unter­neh­mer­fa­mi­li­en aus­ge­rich­tet ist. Heu­te deren Ver­wal­tungs­rats­prä­si­dent. Seit 2007 Prä­si­dent der „Fami­ly Busi­ness Asso­cia­ti­on“. Mit­in­itia­tor des Leit­fa­dens „Gover­nan­ce für Fami­li­en­un­ter­neh­men“. Autor zahl­rei­cher Fach­ar­ti­kel sowie Her­aus­ge­ber von Erfolgs­bü­chern („Her­aus­for­de­rung Unter­neh­mer-Nach­fol­ge“, Orell Füss­li). Seit 2011 Betrei­ber der „e‑sculptures.com AG“, einer Online-Gale­rie, die auf Skulp­tu­ren im Busi­ness-Umfeld spe­zia­li­siert ist. Mit sei­ner DYMAS AG in Zürich auf „Cor­po­ra­te Dyna­mics“ an den Schnitt­stel­len von Unter­neh­mens­füh­rung und Kunst fokus­siert. (www​.dymas​.ch)

Gewicht 1.045 kg

»K-Faktor«

SKU 1007 Kategorie

Kurz­cha­rak­te­ris­tik | Die „Dop­pel­te Unter­neh­mens­füh­rung“ begrün­det ein neu­es ganz­heit­li­ches Manage­ment-Para­dig­ma für das drit­te Jahr­tau­send. Anlass sind meh­re­re Mega­trends der fort­schrei­ten­den Glo­ba­li­sie­rung, die dar­auf drin­gen, das Wesen und die „DNA“ von Unter­neh­men als wich­ti­ge Ele­men­te der eige­nen Iden­ti­tät zur Dif­fe­ren­zie­rung zu nut­zen. Zukunft wird bewuss­te Her­kunft brau­chen. Tech­nik wird nicht mehr um ihrer selbst wil­len fas­zi­nie­ren, son­dern sie will empa­thisch ver­mit­telt sein. Zah­len, Daten und Fak­ten zu beherr­schen, reicht nicht mehr aus. Die Logik der BWL erhält ein gleich­wer­ti­ges emo­tio­na­les Pendant.

Die Märk­te ver­lan­gen die­se zwei­te Dimen­si­on, um Käu­fer und Kun­den nach­hal­tig an Pro­duk­te und Leis­tun­gen zu bin­den. Die Geschäfts­mo­del­le und die Pro­zes­se wer­den intui­ti­ver. Der Füh­rungs­nach­wuchs und die Mit­ar­bei­ter brin­gen sich künf­tig viel mehr als heu­te ein. In die­sem Sin­ne stel­len auch star­ke Mar­ken immer mehr auf die Ver­mitt­lung von Mehr­wert, indi­vi­du­el­lem Nut­zen und Iden­ti­fi­ka­ti­ons­an­ge­bo­ten ab. Unter­neh­men müs­sen daher ler­nen, authen­ti­scher, empa­thi­scher und essen­ti­el­ler zu agie­ren. Geschich­ten, die Gefüh­le wecken, Sym­bo­le und Arte­fak­te die­nen dazu, die sach­li­che Infor­ma­ti­on mit sol­chen Bot­schaf­ten auf­zu­la­den. Die Instru­men­te der neu­en Zeit hei­ßen Kunst, Krea­ti­vi­tät, Kraft und Kommunikation.

Die­ser Ansatz wird theo­re­tisch begrün­det, von pro­mi­nen­ten Unter­neh­mern in Inter­views belegt und pra­xis­nah unter­mau­ert. Gemein­sa­mer Nen­ner ist, das, was Fir­men ein­zig­ar­tig macht, zu reflek­tie­ren, zu for­mu­lie­ren und zukunfts­fä­hig im Mul­ti-Chan­nel-Mar­ke­ting zu zele­brie­ren. Dies­be­züg­lich setzt die Dop­pel­te Unter­neh­mens­füh­rung noch weit­hin unge­nutz­te die Mit­tel ein, um den wirt­schaft­li­chen Erfolg im inha­ber­ge­präg­ten Mit­tel­stand lang­fris­tig zu sichern.

Die Erfolgs­for­mel »E = L x 4K« | Unter­neh­me­ri­scher Erfolg hat immer eine per­sön­li­che und eine instru­men­tel­le Sei­te. Die Mul­ti­pli­ka­ti­on die­ser bei­den Kom­po­nen­ten sichert Fir­men ihre nach­hal­ti­ge Zukunfts­fä­hig­keit. Das »L« steht für obers­te Ent­schei­dungs­trä­ger, die als authen­ti­sche »Lea­der« zu agie­ren haben. Außer der Fach­kom­pe­tenz sind ihre Ener­gie und ihre Aura gefragt. Dar­über hin­aus ver­langt das 21. Jahr­hun­dert nach einer Dop­pel­ten Unter­neh­mens­füh­rung, die Logik mit Emo­tio­na­li­tät ver­eint und vor­ge­lebt wer­den will: Der Fokus liegt auf der For­mu­lie­rung des Essen­ti­el­len von Orga­ni­sa­tio­nen und auf der Erzie­lung von Empa­thie, zwei Din­ge, die Hand in Hand mit BWL und Finanz­ana­ly­tik gehen. »Lea­der« sind Team­play­er, denen das »Empower­ment« ihrer Mit­ar­bei­ter wich­tig ist.

Die 4K-Erfolgs­trei­ber Kunst, Krea­ti­vi­tät, Kraft und Kom­mu­ni­ka­ti­on stär­ken Unter­neh­men in ihren Märk­ten. Sie för­dern »Change«-Prozesse durch Sym­bo­le, Arche­ty­pen, Signets und iden­ti­täts­stif­ten­de Geschich­ten. Und sie ver­tie­fen die Wahr­neh­mung von Wer­ten und Bot­schaf­ten bei Mit­ar­bei­tern, Kun­den, Lie­fe­ran­ten und in der Öffent­lich­keit. Zur Unter­stüt­zung die­nen Work­shops und Semi­na­re. In einem »K«-Gesamtaudit beur­tei­len Exper­ten anhand der 36-K-Matrix, wie gut Unter­neh­men für die Zukunft auf­ge­stellt sind. Die »K«-Unternehmensstrategie und die Kunst­stra­te­gie legen dann die Erfolgs­pa­ra­me­ter und die Maß­nah­men fest.

Autor: Dr. oec. Leon­hard Fopp, Jahr­gang 1948, gebo­ren in St. Moritz. Stu­di­um an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len (HSG). Pro­mo­ti­on in BWL. Tätig­keit bei der Win­ter­thur Ver­si­che­rung. 1980 Schwei­ze­ri­scher Mar­ke­ting­preis. Seit­her Unter­neh­mens­be­ra­ter. 1984 Mit­grün­der der SCG St. Gal­len Con­sul­ting Group, die 2000 in die Mercer Manage­ment Con­sul­ting inte­griert wur­de. Bis 2002 deren „Vice Pre­si­dent“ (Seni­or Part­ner). Lan­ge Zeit Lehr­be­auf­trag­ter an der Uni­ver­si­tät St. Gal­len. „Cer­ti­fied Manage­ment Con­sul­tant“ (ICMCI) und Past-Pre­si­dent der ASCO (Schwei­ze­ri­sche Ver­ei­ni­gung der Manage­ment­be­ra­ter). Zwölf Jah­re Ver­wal­tungs­rat der Jura Elek­tro­ap­pa­ra­te AG. Acht Jah­re Stif­tungs­rat von „Pro Juven­tu­te“. 2003 Grün­der und CEO der CONTINUUM AG, Zürich, deren Arbeit auf Fami­li­en­un­ter­neh­men und Unter­neh­mer­fa­mi­li­en aus­ge­rich­tet ist. Heu­te deren Ver­wal­tungs­rats­prä­si­dent. Seit 2007 Prä­si­dent der „Fami­ly Busi­ness Asso­cia­ti­on“. Mit­in­itia­tor des Leit­fa­dens „Gover­nan­ce für Fami­li­en­un­ter­neh­men“. Autor zahl­rei­cher Fach­ar­ti­kel sowie Her­aus­ge­ber von Erfolgs­bü­chern („Her­aus­for­de­rung Unter­neh­mer-Nach­fol­ge“, Orell Füss­li). Seit 2011 Betrei­ber der „e‑sculptures.com AG“, einer Online-Gale­rie, die auf Skulp­tu­ren im Busi­ness-Umfeld spe­zia­li­siert ist. Mit sei­ner DYMAS AG in Zürich auf „Cor­po­ra­te Dyna­mics“ an den Schnitt­stel­len von Unter­neh­mens­füh­rung und Kunst fokus­siert. (www​.dymas​.ch)

Gewicht 1.045 kg
Scroll to Top Cookie Consent mit Real Cookie Banner