Unternehmensnachfolge, Band 1
Unternehmer wissen, dass sie einmal ihre Nachfolge zu regeln haben, schieben dieses Thema aber oft vor sich her, weil es unangenehme Gedanken hervorrufen kann. Den Generationswechsel ins Auge zu fassen und ernsthaft zu betreiben, bedeutet, sein Lebenswerk loszulassen und Vorkehrungen für einen neuen, letzten Zeithorizont zu treffen, der ohne die Generalverantwortung im Betrieb auskommen muss. Da es kein Patentrezept zur Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen gibt, sind alle Beteiligten früh in (Notfall)-Planungen einzubinden.
Nachhaltigkeit in Familienunternehmen, Band 2
Der Begriff der Nachhaltigkeit hat drei Wurzeln: Ökonomie, Ökologie und Soziales Handeln. Dabei geht es um die umweltbewusste, effiziente Produktion von Gütern und Dienstleistungen, um Naturschutz und Ressourcenschutz sowie um Soziale Fairness im Sinne globaler, generationenübergreifender Gerechtigkeit. Während die bisherigen Modelle den Rohstoffverbrauch, also den Bestand des Planeten, thematisieren, setzt das hier propagierte »Getriebemodell« ganzheitlich an, um die (für alle, stets und überall) geltende Menschenwürde zu sichern.
Digitalisierung in Familienunternehmen, Band 3
Die Digitalisierung ist ein allgegenwärtiges Thema in Familienunternehmen. Die Vorbereitungen auf den neuen Standard der »Industrie 4.0« zwingen dazu, die Produktion, die Prozesse, die IT, die Anforderungen an die Mitarbeiter sowie die Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen. Der tatsächliche Investitionsbedarf ist in vielen Fällen noch gar nicht zu spezifizieren. In der Praxis treten ganz neue Herausforderungen auf, für die es noch keine Erfahrungswerte gibt. Die agile Kollaboration prägt die Fertigung, Forschung und Entwicklung und die Organisation.