Kurz­cha­rak­te­ris­tik: Stif­ter Dr. Ulrich Wacker stellt vor­an: „Wer Antei­le hat, soll auch Anteil neh­men“. Der bedeu­ten­de Sam­mel­band mit Bei­trä­gen nam­haf­ter Autoren aus For­schung, Leh­re und Mit­tel­stand reflek­tiert, dass vie­le Fami­li­en­un­ter­neh­men nach Jahr­zehn­ten klu­ger Steue­rung und wirt­schaft­li­cher Pro­spe­ri­tät groß gewor­den sind. Sie sind öko­no­misch potent und glo­bal ver­netzt. Dabei haben die Fir­men­ei­gen­tü­mer, die nach dem Krieg wie­der auf­ge­baut oder gegrün­det haben, und ihre Kin­der, die spä­ter mit der Inter­na­tio­na­li­sie­rung began­nen, die Füh­rung längst in jün­ge­re Hän­de gelegt, sei es in die von Enkeln oder in die von Fremd­ma­na­gern. Dem­ge­gen­über wur­den die Antei­le auf­grund des in unse­rer Kul­tur ver­an­ker­ten Ver­ständ­nis­ses von Gerech­tig­keit in der Regel an alle Nach­kom­men ver­erbt. Dadurch gibt es heu­te vie­le Mit­ei­gen­tü­mer von Unter­neh­men, die selbst nicht in der ope­ra­ti­ven Ver­ant­wor­tung ste­hen, son­dern ganz ande­re, eige­ne Pro­fes­sio­nen pfle­gen. Gleich­wohl kommt ihnen als Gesell­schaf­tern unver­än­dert die ver­ant­wor­tungs­vol­le Auf­ga­be zu, der Geschäfts­lei­tung die lang­fris­ti­gen Zie­le vor­zu­ge­ben, sie auf Augen­hö­he stra­te­gisch zu bera­ten und in ange­mes­se­ner Wei­se zu kon­trol­lie­ren. Dazu brau­chen Mit­glie­der von Unter­neh­mer­fa­mi­li­en nicht unbe­dingt das pro­fun­de Bran­chen­wis­sen des Manage­ments, aber doch eine umfas­sen­de Befä­hi­gung: die »Gesell­schaf­ter­kom­pe­tenz«. Die­sem Kern­the­ma ist die­ser Sam­mel­band von For­schern und Freun­den der EQUA-Stif­tung gewidmet.