Führung und Firmenkultur

Das Primat der Zahlen und das Bauchgefühl
Verborgene Erfolgsfaktoren im Mittelstand

 

Dr. Wolfgang Jarre
Vorwort von Prof. Dr. Norbert Wieselhuber
Nachwort von Prof. Dr. Ulrich Steger
Bonn 2014, 176 Seiten
Reihe: Theorie und Praxis, Bd. 3
ISBN 978-3-937960-21-0

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Führung und Firmenkultur

SKU 1030 Kategorie

Kurz­cha­rak­te­ris­tik | Unter­neh­mer tref­fen Ent­schei­dun­gen, viel und im Tages­ge­schäft schnell. Zum Erstau­nen Drit­ter mit gutem Gespür für das Wesent­li­che und mit hoher Aus­sicht auf Erfolg. Die­se beson­de­re Form der Intui­ti­on wird oft als Bauch­ge­fühl bezeich­net. Es kommt auch bei stra­te­gi­schen Fra­ge­stel­lun­gen zum Tra­gen, am Ende aller Über­le­gun­gen, wenn es um das Gesamt­vo­tum geht, um das Ja und um das Nein. Dabei ist gar nicht klar, woher die Zuver­läs­sig­keit die­ser inne­ren Stim­me rührt. Sie ist stark bio­gra­phisch geprägt, denn sie ver­dankt sich unse­ren Erleb­nis­sen und Erfah­run­gen, ist also aus­ge­spro­chen sub­jek­tiv. Inso­fern ver­las­sen wir den fes­ten Boden der Ver­läss­lich­keit, Prüf­bar­keit, All­ge­mein­gül­tig­keit und Objek­ti­vi­tät. Das Zu­rück­lie­gen­de prägt jedoch stän­dig unse­re Ver­su­che, die Zukunft zu meis­tern. Das Ver­gan­ge­ne holt qua­si das Vorauslie­gen­de ein. Sich als Unter­neh­mer bewusst ratio­nal an Zah­len, Daten und Fak­ten zu hal­ten, ist damit das eine. Sich eben­so bewusst auf sei­ne unbe­wuss­ten Ein­ge­bun­gen zu ver­las­sen, das ande­re. Die bei­den Hälf­ten unse­res Gehirns reprä­sen­tie­ren bei­de Sphä­ren. Ihre idea­le Inter­ak­ti­on zu ver­ste­hen, erlaubt es, sei­ne per­sön­li­chen Erfolgs­mus­ter nach­hal­tig zu optimieren.

Autor: Dr. Wolf­gang Jar­re, Jahr­gang 1950. Nach Diplom und Pro­mo­ti­on an der Uni­ver­si­tät Bonn seit 1974 Che­mi­ker in der For­schungs­ab­tei­lung der BASF AG. Von 1978 bis 1984 Lei­ter tech­ni­scher und kauf­män­ni­scher Be­reiche der Ela­stogran PU-Sys­te­me GmbH, anschlie­ßend Con­trol­ler, Mit­glied des inter­na­tio­na­len Füh­rungs­krei­ses der BASF-Grup­pe sowie seit 1986 Ge­schäftsführer der Elas­tro­gran Kunst­stofftechnik GmbH, eines Zulie­fe­rers der Auto­mo­bil­in­dus­trie. In die­ser Zeit bei der BASF AG Ver­ant­wor­tung in allen rele­van­ten Funk­tio­nen sowie als Lei­ter einer Geschäfts­ein­heit Produkt­ver­antwortung für Par­al­lel­ak­ti­vi­tä­ten in den USA und Japan („Joint Venture“).

Nach dem 1994 er­folgt­en Ein­tritt in die Geschäfts­lei­tung des 1894 gegrün­de­ten Fami­li­en­un­ter­neh­mens Leh­mann & Voss & Co. KG, Ham­burg, spä­ter Beru­fung als Spre­cher der Geschäfts­lei­tung in der zusätz­li­chen Ver­ant­wor­tung für Finan­zen und Per­so­nal sowie Wech­sel auf die Eigen­tü­mer­sei­te als per­sön­lich haf­ten­der Ge­sellschafter. Bis 2013 glo­ba­le Akti­vi­tä­ten, ins­be­son­de­re Auf­bau diver­ser Toch­ter­fir­men, von »Joint Ven­tures« in den USA, in Chi­­na und Korea mit ent­spre­chen­den Lei­tungs­funk­tio­nen („Board Member“).

Gewicht 0.390 kg

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Kurz­cha­rak­te­ris­tik | Unter­neh­mer tref­fen Ent­schei­dun­gen, viel und im Tages­ge­schäft schnell. Zum Erstau­nen Drit­ter mit gutem Gespür für das Wesent­li­che und mit hoher Aus­sicht auf Erfolg. Die­se beson­de­re Form der Intui­ti­on wird oft als Bauch­ge­fühl bezeich­net. Es kommt auch bei stra­te­gi­schen Fra­ge­stel­lun­gen zum Tra­gen, am Ende aller Über­le­gun­gen, wenn es um das Gesamt­vo­tum geht, um das Ja und um das Nein. Dabei ist gar nicht klar, woher die Zuver­läs­sig­keit die­ser inne­ren Stim­me rührt. Sie ist stark bio­gra­phisch geprägt, denn sie ver­dankt sich unse­ren Erleb­nis­sen und Erfah­run­gen, ist also aus­ge­spro­chen sub­jek­tiv. Inso­fern ver­las­sen wir den fes­ten Boden der Ver­läss­lich­keit, Prüf­bar­keit, All­ge­mein­gül­tig­keit und Objek­ti­vi­tät. Das Zu­rück­lie­gen­de prägt jedoch stän­dig unse­re Ver­su­che, die Zukunft zu meis­tern. Das Ver­gan­ge­ne holt qua­si das Vorauslie­gen­de ein. Sich als Unter­neh­mer bewusst ratio­nal an Zah­len, Daten und Fak­ten zu hal­ten, ist damit das eine. Sich eben­so bewusst auf sei­ne unbe­wuss­ten Ein­ge­bun­gen zu ver­las­sen, das ande­re. Die bei­den Hälf­ten unse­res Gehirns reprä­sen­tie­ren bei­de Sphä­ren. Ihre idea­le Inter­ak­ti­on zu ver­ste­hen, erlaubt es, sei­ne per­sön­li­chen Erfolgs­mus­ter nach­hal­tig zu optimieren.

Autor: Dr. Wolf­gang Jar­re, Jahr­gang 1950. Nach Diplom und Pro­mo­ti­on an der Uni­ver­si­tät Bonn seit 1974 Che­mi­ker in der For­schungs­ab­tei­lung der BASF AG. Von 1978 bis 1984 Lei­ter tech­ni­scher und kauf­män­ni­scher Be­reiche der Ela­stogran PU-Sys­te­me GmbH, anschlie­ßend Con­trol­ler, Mit­glied des inter­na­tio­na­len Füh­rungs­krei­ses der BASF-Grup­pe sowie seit 1986 Ge­schäftsführer der Elas­tro­gran Kunst­stofftechnik GmbH, eines Zulie­fe­rers der Auto­mo­bil­in­dus­trie. In die­ser Zeit bei der BASF AG Ver­ant­wor­tung in allen rele­van­ten Funk­tio­nen sowie als Lei­ter einer Geschäfts­ein­heit Produkt­ver­antwortung für Par­al­lel­ak­ti­vi­tä­ten in den USA und Japan („Joint Venture“).

Nach dem 1994 er­folgt­en Ein­tritt in die Geschäfts­lei­tung des 1894 gegrün­de­ten Fami­li­en­un­ter­neh­mens Leh­mann & Voss & Co. KG, Ham­burg, spä­ter Beru­fung als Spre­cher der Geschäfts­lei­tung in der zusätz­li­chen Ver­ant­wor­tung für Finan­zen und Per­so­nal sowie Wech­sel auf die Eigen­tü­mer­sei­te als per­sön­lich haf­ten­der Ge­sellschafter. Bis 2013 glo­ba­le Akti­vi­tä­ten, ins­be­son­de­re Auf­bau diver­ser Toch­ter­fir­men, von »Joint Ven­tures« in den USA, in Chi­­na und Korea mit ent­spre­chen­den Lei­tungs­funk­tio­nen („Board Member“).

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