Behavioral Strategy (engl.)

Dr. Claudia Nagel
Foreword by Prof. Dr. Hermut Kormann
Bonn 2013, 176 Pages
(Theory and Practice, Volume 1)
ISBN 978-3-937960-27-2

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Behavioral Strategy (engl.)

SKU 69 Kategorie

Kurz­cha­rak­te­ris­tik | As the final bas­ti­on in manage­ment, the pro­cess of stra­te­gic thin­king is still view­ed as a pure­ly ratio­nal task. Only num­bers, data, and facts are allo­wed during this pro­cess. Howe­ver, this ver­dict is no lon­ger in line with the fin­dings of modern day psy­cho­lo­gy. Today, beha­vio­ral sci­en­ces and neu­ro­sci­en­ces jus­ti­fy our power of judgment holisti­cal­ly. Nobo­dy only makes decisi­ons with their head. With this in mind, the deve­lo­p­ment of cor­po­ra­te stra­te­gies must be view­ed in a new light. Rethin­king stra­te­gy means – for long-term future plan­ning – explo­i­t­ing the spe­ci­fic human abi­li­ties and com­pe­ten­ci­es that go far bey­ond under­stan­ding, rea­son and logic. This pro­cess will beco­me the main area of inte­rest. Its sus­tainab­le opti­miz­a­ti­on is pos­si­ble and pro­mi­ses an array of com­pe­ti­ti­ve advan­ta­ges. In doing so, even sub­jects con­si­de­red taboo for the busi­ness indus­try are being touched on and uti­li­zed, espe­cial­ly the world of our fee­lings and intui­ti­on. Here, the fee­ling of fear is signi­fi­cant; fur­ther­mo­re, the gene­ral fee­ling of the uncon­scious as well. All of this fos­ters the imple­men­ta­ti­on of the stra­te­gy, streng­t­hens the iden[1]tification wit­hin the com­pa­ny, and avoids expen­si­ve mistakes.

Autorin: Dr. Clau­dia Nagel, Bank­kauf­frau (Dresd­ner Bank AG, Köln). Stu­di­um der BWL an der Uni­ver­si­tät Köln und an der »Éco­le des Hau­tes Étu­des Com­mer­cia­les de Paris« (HEC). Pro­mo­ti­on im Fach Organi­sationspsychologie. Psy­cho­ana­ly­ti­ke­rin nach C. G. Jung mit einem »Post-Gra­duate«-Diplom der »Inter­na­tio­nal School of Ana­ly­ti­cal Psy­cho­lo­gy« (ISAP) in Zürich. Nach einer Sta­tion als Direk­to­rin des Insti­tuts für Wirt­schafts- und Sozi­al­ethik (IW­S) an der Uni­ver­si­tät Ros­tock, interna­tio­nalen Erfah­run­gen in der Manage­ment­be­ra­tung (Gemi­ni Con­sul­ting) und Führungs­auf­gaben in In­vest­mentbanken (Gold­man Sachs, Cré­dit Suis­se) Grün­de­rin der NAGEL & COMPANY GmbH, die Lei­tungsgremien bör­sen­no­tier­ter und gro­ßer mit­tel­stän­di­scher Unter­neh­men berät. Rese­arch Fel­low am Lehr­stuhl für Finan­zie­rung der Zep­pe­lin Uni­ver­si­tät, Fried­richs­ha­fen, Visi­t­ing Pro­fes­sor an der Hull Uni­ver­si­ty Busi­ness School (Eng­land) sowie Full Pro­fes­sor an der VU/ Frei­en Uni­ver­si­tät Ams­ter­dam im Fach­be­reich Orga­niz­a­tio­nal Sci­ence und Prä­si­den­tin der Inter­na­tio­nal Socie­ty for Psy­cho­ana­ly­tic Stu­dy of Orga­niz­a­ti­ons (ISPSO). Arbeits­jah­re in New York, Lon­don und Paris. Ehem. Lan­des­vor­sit­zen­de des Ver­bands deut­scher Unter­neh­me­rin­nen (VdU) in Hes­sen. Aus­übung wei­te­rer Ehren­äm­ter (www​.nagel​-com​pa​ny​.com)

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Kurz­cha­rak­te­ris­tik | As the final bas­ti­on in manage­ment, the pro­cess of stra­te­gic thin­king is still view­ed as a pure­ly ratio­nal task. Only num­bers, data, and facts are allo­wed during this pro­cess. Howe­ver, this ver­dict is no lon­ger in line with the fin­dings of modern day psy­cho­lo­gy. Today, beha­vio­ral sci­en­ces and neu­ro­sci­en­ces jus­ti­fy our power of judgment holisti­cal­ly. Nobo­dy only makes decisi­ons with their head. With this in mind, the deve­lo­p­ment of cor­po­ra­te stra­te­gies must be view­ed in a new light. Rethin­king stra­te­gy means – for long-term future plan­ning – explo­i­t­ing the spe­ci­fic human abi­li­ties and com­pe­ten­ci­es that go far bey­ond under­stan­ding, rea­son and logic. This pro­cess will beco­me the main area of inte­rest. Its sus­tainab­le opti­miz­a­ti­on is pos­si­ble and pro­mi­ses an array of com­pe­ti­ti­ve advan­ta­ges. In doing so, even sub­jects con­si­de­red taboo for the busi­ness indus­try are being touched on and uti­li­zed, espe­cial­ly the world of our fee­lings and intui­ti­on. Here, the fee­ling of fear is signi­fi­cant; fur­ther­mo­re, the gene­ral fee­ling of the uncon­scious as well. All of this fos­ters the imple­men­ta­ti­on of the stra­te­gy, streng­t­hens the iden[1]tification wit­hin the com­pa­ny, and avoids expen­si­ve mistakes.

Autorin: Dr. Clau­dia Nagel, Bank­kauf­frau (Dresd­ner Bank AG, Köln). Stu­di­um der BWL an der Uni­ver­si­tät Köln und an der »Éco­le des Hau­tes Étu­des Com­mer­cia­les de Paris« (HEC). Pro­mo­ti­on im Fach Organi­sationspsychologie. Psy­cho­ana­ly­ti­ke­rin nach C. G. Jung mit einem »Post-Gra­duate«-Diplom der »Inter­na­tio­nal School of Ana­ly­ti­cal Psy­cho­lo­gy« (ISAP) in Zürich. Nach einer Sta­tion als Direk­to­rin des Insti­tuts für Wirt­schafts- und Sozi­al­ethik (IW­S) an der Uni­ver­si­tät Ros­tock, interna­tio­nalen Erfah­run­gen in der Manage­ment­be­ra­tung (Gemi­ni Con­sul­ting) und Führungs­auf­gaben in In­vest­mentbanken (Gold­man Sachs, Cré­dit Suis­se) Grün­de­rin der NAGEL & COMPANY GmbH, die Lei­tungsgremien bör­sen­no­tier­ter und gro­ßer mit­tel­stän­di­scher Unter­neh­men berät. Rese­arch Fel­low am Lehr­stuhl für Finan­zie­rung der Zep­pe­lin Uni­ver­si­tät, Fried­richs­ha­fen, Visi­t­ing Pro­fes­sor an der Hull Uni­ver­si­ty Busi­ness School (Eng­land) sowie Full Pro­fes­sor an der VU/ Frei­en Uni­ver­si­tät Ams­ter­dam im Fach­be­reich Orga­niz­a­tio­nal Sci­ence und Prä­si­den­tin der Inter­na­tio­nal Socie­ty for Psy­cho­ana­ly­tic Stu­dy of Orga­niz­a­ti­ons (ISPSO). Arbeits­jah­re in New York, Lon­don und Paris. Ehem. Lan­des­vor­sit­zen­de des Ver­bands deut­scher Unter­neh­me­rin­nen (VdU) in Hes­sen. Aus­übung wei­te­rer Ehren­äm­ter (www​.nagel​-com​pa​ny​.com)

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