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Pro­fes­sor im Stu­di­en­gang »Inter­na­tio­nal Busi­ness«, Dua­le Hoch­schu­le Baden-Wür­t­­te­m­­berg, Lör­rach, Außer­or­dent­li­cher Pro­fes­sor, Zhe­jiang Gongs­hang Uni­ver­si­ty, Hangzhou/VR Chi­na, Bei­rats­vor­sit­zen­der, Deutsch-Asia­­ti­­scher Wirt­schafts­kreis e.V. — Ger­­man-Asi­an Busi­ness Cir­cle, Frankfurt/M.
Tek­to­ni­sche Ver­schie­bun­gen: Zukunft der chi­ne­si­schen Volks­wirt­schaft
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(UMAG 1–2/2014, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 16–20)

Ver­tre­ter der Inha­ber­fa­mi­lie und Lei­ter Cor­po­ra­te Arhi­tec­tu­re, Rehau AG + CO, Rehau
»Best Prac­ti­ce« | Rehau­work: Eins der bes­ten Büros Euro­pas
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(UMAG 4–5/2012, Spe­cial „Gewerb­li­che und pri­va­te Immo­bi­li­en“, Sei­te 40)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter BIRCO Bau­stoff­werk GmbH, Baden-Baden
»Best prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men: Inte­grier­te Lösung
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(UMAG 5–6/2010, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 65)

Geschäfts­füh­ren­der Direk­tor Insti­tut für Ener­gie­tech­nik sowie Lehr­stuhl für Ener­gie­sys­te­me und Ener­gie­wirt­schaft, Ruhr-Uni­­ver­­­si­­tät Bochum, Bochum
Kern­ener­gie: Neu­er Dis­kus­si­ons­be­darf (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2009, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 48)

Gene­ral­be­voll­mäch­tig­ter Euro­fac­tor AG (Cré­dit Agri­co­le Group) mit Pri­märzu­stän­dig­keit für Ver­trieb und Kun­den­be­treu­ung, Ober­ha­ching b. Mün­chen
Rever­se Fac­to­ring: Bewähr­te Sache anders­rum
(UMAG 10/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 54)

Ste­fan Wagner

Vor­stand Euro­fac­tor AG, Ober­ha­ching b. Mün­chen
Export­fac­to­ring: Auf der siche­ren Sei­te (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2010, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 24–25)
Fac­to­ring: Viel­sei­ti­ge Vor­tei­le (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2011, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 44)

Insti­tut für Wirt­schaft und Gesell­schaft Bonn e.V. (IWG Bonn)
Demo­gra­phi­sche Ent­wick­lung und sozia­le Siche­rungs­sys­te­me: Kei­ne Alter­na­ti­ve zur Eigen­vor­sor­ge
(UMAG 12/1999, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2000“, Sei­te 19)

Brand Mana­ger Lan­cia, Fiat Auto­mo­bil AG, Frank­furt
Obe­re Mit­tel­klas­se | Lan­cia The­sis 2.4 20V JTD Ex.: Abso­lu­te Extra­va­ganz
(UMAG 6/2004, Pre­mi­um „Spi­t­­zen-Die­­sel­­tech­­no­­lo­­gie“, Sei­te 67)

Bun­des­fi­nanz­mi­nis­ter a. D., Rechts­an­walts­kanz­lei GSK Gas­s­ner Stock­mann & Kol­le­gen, Mün­chen
Sta­bi­li­täts­pakt und Staats­ver­schul­dung: »Va ban­que«
(UMAG 12/2003, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2004“, Sei­te 20)

Geschäfts­füh­rer Fach­ver­band Licht im ZVEI und Geschäfts­füh­rer »licht​.de«, Frankfurt/M.
Moder­ne Beleuch­tungs­tech­nik: Effi­zi­en­tes Licht für jeden Bedarf
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(UMAG 1–2/2015, Extra „Ener­gie und Ener­gie­ef­fi­zi­enz“, Sei­te 44–45)

Beleuch­tung in Pro­duk­ti­on­stät­ten und Büros: Ein­spar­po­ten­zia­le und Trends

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(UMAG 1–2/2017, Extra „Ener­gie und Ener­gie­ef­fi­zi­enz“, Sei­te 40)

Auf­sichtrats­vor­sit­zen­der Wall AG, Ber­lin
Fami­li­en­un­ter­neh­men: Mehr Moti­va­ti­on (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2009, Titel­the­ma „Sozia­le Markt­wirt­schaft“, Sei­te 15)

Stellv. Geschäfts­füh­rer Insti­tut für Mit­tel­stands­for­schung (IfM), Bonn
Volks­wirt­schaft­li­che Ana­ly­se: Neu­es Poten­zi­al im Außen­han­del
(UMAG 9/2005, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 14–15)
Beschäf­ti­gung: Deutsch­land und die Welt
(UMAG 6/2007, Titel­the­ma „Mit­tel­stand & Kon­zer­ne“, Sei­te 14)

BGM-Bera­­ter, Dozent Deut­sche Hoch­schu­le für Prä­ven­ti­on und Gesund­heits­ma­nage­ment & BSA-Aka­­de­­mie, Neun­kir­chen (Saar)

Betrieb­li­che Gesund­heits­för­de­rung: Begehr­te steu­er­freie Benefits

(UMAG 3–4/2020, Betrieb­li­che Vor­sor­ge, Sei­te 38)

Mit­glied der Geschäfts­füh­rung, KGAL, Grün­wald
Geschlos­se­ne Fonds: Augen­maß im Asset-Mana­ge­­ment (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2008, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 58–60)

Chef­volks­wirt Deut­sche Bank Grup­pe und Geschäfts­lei­ter Deut­sche Bank Rese­arch, Frank­furt
Lohn- und Steu­er­ge­fäl­le: Neue Wege
(UMAG 5/2004, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 24–25)
Neue­run­gen auf dem Kapi­tal­markt: Moder­ne Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung
(UMAG 4/2005, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 40–43)

Vor­stand Bun­des­ver­band Kapi­tal für den Mit­tel­stand e.V., Bonn und Lei­ter wabe­co Sub­ven­ti­ons­lot­se valea Unter­neh­mens­be­ra­tung BDU, Gie­ßen
Volks­wirt­schaft: Glo­ba­le Finanz­kri­se (» Zum Bei­trag)
(UMAG 10/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 12–14)

Micha­el D. G. Wandt

Direk­tor des WABECO Sub­ven­ti­ons­lot­sen, der För­der­mit­tel­be­ra­tung der VALEA  Unter­neh­mens­be­ra­tung BDU, Gie­ßen
Antrag­stel­lung: Bean­tra­gung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2010, Extra „För­der­ban­ken“, Sei­te 34–35)
För­der­kre­di­te: Durch­blick im För­derd­schun­gel (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2011, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 40)
För­der­mit­tel 2013: Pro­gram­me und Kon­di­tio­nen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2013, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 22–23)

Haupt­ge­schäfts­füh­rer Deut­scher Indus­­trie- u. Han­dels­kam­mer­tag e.V. (DIHK), Ber­lin
Unter­neh­mens­steu­ern in den Bei­tritts­län­dern: Kein Dum­ping
(UMAG 5/2005, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 23)
Har­mo­ni­sie­rung und Libe­ra­li­sie­rung: Poli­ti­sche Dau­er­auf­ga­be
(UMAG 5/2006, Titel­the­ma „Neu­es Euro­pa“, Sei­te 14)

Vor­sit­zen­der des Auf­sichts­rats und Dr. Klaus Mei­er-Kor­t­­wig, Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung, Wanzl GmbH & Co. Hol­ding KG, Lei­p­heim
Roll­wa­gen in eige­ner Dimen­si­on: »Best prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men / Ein­kau­fen und Gepäck trans­por­tie­ren (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2016, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 26–27)

RAin LL.M., FORIS AG, Bonn
Pro­zess­fi­nan­zie­rung für Erben: Risi­ko­ma­nage­ment gericht­li­cher Strei­tig­kei­ten (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2020, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 54 und 55)

Prä­si­dent der Fraun­­ho­­fer-Gesel­l­­schaft, Mün­chen
Fraun­­ho­­fer-Gesel­l­­schaft: Pra­xis­nä­he
(UMAG 11/2001, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 24)

Rödl & Part­ner Con­sul­ting GmbH, Ber­lin
Intra­pre­neu­re: Star­ke Iden­ti­tät von Zie­len und Inter­es­sen
(UMAG 5/2000, Titel­the­ma „Zukunft der Arbeit“, Sei­te 20–21)

Schlüs­sel­kom­pe­ten­zen der Wis­sens­ge­sell­schaft: Wich­ti­ger Fak­tor für Wirt­schafts­wachs­tum
(UMAG 5/2000, Titel­the­ma „Zukunft der Arbeit“, Sei­te 12–15)

Haupt­ge­schäfts­füh­rer des Bun­des­ver­ban­des der Deut­schen Indus­trie e.V. (BDI), Ber­lin
Rah­men­be­din­gun­gen: Augen­merk auf High-Tech-Bereich
(UMAG 9/2000, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 14–15)
Stand­ort Euro­pa: Von Bin­nen­markt und viel Büro­kra­tie
(UMAG 6/2001, Titel­the­ma „Kon­tu­ren des künf­ti­gen Euro­pa“, Sei­te 14–15)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Munich Stra­te­gy Group (MSG), Mün­chen
Stu­die: Kei­ne Berüh­rungs­ängs­te
(UMAG 10/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 58–60)

WHS Deut­sche Ver­mö­gens­treu­hand, Düs­sel­dorf
Das »Fami­­ly-Office«: Bei hohen Sum­men höchs­te Stim­mig­keit
(UMAG 1–2/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 54)
Ran­king: Die bes­ten Ver­mö­gens­ver­wal­ter
(UMAG 1–2/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 55)
Struk­tur und Per­for­mance: Zur Struk­tu­rie­rung eines Pri­vat­ver­mö­gens
(UMAG 3/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 54–55)
Ran­king: Die bes­ten Ver­mö­gens­ver­wal­ter: Beruf­li­cher Respekt für die Eid­ge­nos­sen
(UMAG 4/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 52–53)
Nach einem Unter­neh­mens­ver­kauf: Wohl dem, der Freun­de hat
(UMAG 3/2003, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 61)
Ran­king: Die bes­ten Ver­mö­gens­ver­wal­ter: Bes­se­re Per­for­mance
(UMAG 5/2003, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 61)
Bewäh­rungs­pro­be des Bench­mar­kings
(UMAG 9/2003, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 71

Chris­toph Weber u. Dr. Sieg­fried Rauhut

WHS Deut­sche Ver­mö­gens­treu­hand, Düs­sel­dorf
Stra­te­gi­sche Ver­mö­gens­pla­nung: Nur nicht von der Hand in den
Mund
(UMAG 7–8/2001, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 24–25)

Weber­Haus GmbH & Co. KG, Rhein­au
Erfah­run­gen im Inter­net: Mit sechs Adres­sen online
(UMAG 1–2/1999, „Know-how“, Sei­te 49)