Autoren

Sach­­ver­­­stän­­di­­gen-Socie­­tät Vogel­sang & Sachs, Bad Hom­burg
Ver­mö­gens­ver­wal­tung: Zu oft über einen Kamm gescho­ren
(UMAG 11/1999, Spe­cial „Eigen­ka­pi­tal & Ver­mö­gen“, Sei­te 43)

Prä­si­dent Schwei­ze­ri­scher Arbeit­ge­ber­ver­band, Zürich
Arbeit, Löh­ne, Lebens­hal­tung: Tra­di­tio­nell libe­ra­le Ver­hält­nis­se
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 6/2012, Extra „Län­der­schwer­punkt Schweiz“, Sei­te 34–36)

LL. M., Fach­an­walt für Arbeits­recht, Part­ner Schome­rus & Part­ner mbB Steu­er­be­ra­ter Rechts­an­wäl­te Wirt­schafts­prü­fer, Hamburg

Fall­stri­cke und Fines­sen: Inan­spruch­nah­me von Kurzarbeitergeld

(UMAG: 3–4/2020, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 20–21)

Geschäfts­füh­rer VDI Zen­trum Res­sour­cen­ef­fi­zi­enz GmbH, Berlin
Digi­ta­li­sie­rung und Res­sour­cen­ef­fi­zi­enz: Zwei Flie­gen mit einer Klap­pe (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2019, Spe­cial „Nach­hal­tig­keit im Mit­tel­stand“, Sei­te 62)

Geschäfts­füh­rer Agen­tur für Erneu­er­ba­re Ener­gien e.V., Ber­lin
Rege­ne­ra­ti­ve Ener­gien: Welt­wei­ter Bedarf (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2011, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 23)

Lehr­stuhl für BWL, insb. Indus­trie­be­triebs­leh­re, Uni­ver­si­tät Erlan­­gen-Nürn­­berg
Markt­macht und Timing: Fort­schrit­te statt gro­ßer Flops
(UMAG 11/2004, Titel­the­ma  „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 18–19)

Kom­pe­tenz­zen­trum Inno­va­ti­on und markt­ori­en­tier­te Unter­neh­mens­füh­rung, Hoch­schu­le für Wirt­schaft, Lud­wigs­ha­fen
Stra­te­gie und Sys­te­ma­tik: Alle Mit­ar­bei­ter invol­vie­ren
(UMAG 10/2006, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 17)

Inha­be­rin „Baye­ri­scher Hof“, Mün­chen
Unter­neh­me­r­aus­kunft | Bay­erns See­le:  Welt­stadt­flair
(UMAG 1–2/2004, Rubrik „Pre­mi­um: 5‑S­­ter­­ne-Luxus­­ho­­tels“, Sei­te 57)

Seni­or Pro­ject Mana­ger Roland Ber­ger Stra­te­gy Con­sul­tants GmbH, Düs­sel­dorf
Bedeu­tung und Manage­ment von »Finan­cial Coven­ants«: Ver­ein­ba­run­gen mit der Bank (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9–10/2009, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 40–43)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter
und Kath­rin Jacobs, Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin
Peri­tos — Scha­den­ma­nage­ment für Ver­si­che­rungs­neh­mer HVK Manage­ment GmbH, Beckum

Fest­stel­lung und Regu­lie­rung: Scha­dens­ab­wick­lung in der Pra­xis (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2018, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 38f.)

Risi­ken und Pro­ble­me im Scha­dens­fall: Alb­traum Betriebs­un­ter­bre­chung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2017, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 34 und 36)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Job­wa­re Online-Ser­­vice GmbH, Pader­born
Medi­en­nut­zung bei der Stel­len­su­che: Nicht wie die zwei Königs­kin­der
(UMAG 11/2001, Spe­cial „Human Resour­ces“, Sei­te 48–40)

Lei­ter »Com­pe­tence Cen­ter« Con­pair AG, Essen, und
Ginet­te Oebel, Mit­glied des Vor­stands, Con­pair AG, Essen
Unter­neh­mens­wert: Refe­renz­jahr 2009 (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2010, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 50–51)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Prof. Cube & Kol­le­gen GmbH, Heidelberg
Lust an Leis­tung: Die rich­ti­gen Bedürf­nis­se ansprechen
(UMAG 11/2004, Spe­cial „Human Resour­ces“, Sei­te 44–46)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Matu­rus Finan­ce GmbH, Ham­burg
Sta­te­gi­sches »Sale & Lea­se Back«: Star­kes Anla­ge­ver­mö­gen (»Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2016, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 53–55)

Rechts­an­walt und Sozi­us Peters, Schön­ber­ger & Part­ner mbB, Mün­chen
und Dr. Hanns­pe­ter Rie­del, Fach­an­walt für Steu­er­recht, Han­­dels- und Gesell­schafts­recht und Part­ner
Reform der Erb­schafts­steu­er: Ver­fas­sungs­ge­mä­ßes Gesetz (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2015, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 42–43)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, QOM-Unter­­neh­­men­s­­be­ra­­tung, Tegernau

Alles braucht Pfle­ge: Zukunfts­ori­en­tier­te Prozessoptimierung 

(» Zum Beitrag)

(UMAG 1–2/2017, Rubrik, Sei­te 12–13)

Direk­tor des Ham­bur­gi­schen Welt­Wirt­schafts­In­sti­tuts, Ham­burg
Aus der Kri­se in die digi­ta­le Zukunft: Kon­junk­tu­ren in Regio­nen und Län­dern (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2015, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 20–21)

Spre­cher der Geschäfts­füh­rung, WestKB — West­deut­sche Kapi­tal­be­tei­li­gungs­ge­sell­schaft mbH, Düs­sel­dorf u. Ralph Hagel­gans, Pro­jekt­lei­ter
Kan­di­da­ten­aus­wahl für MBO und MBI: Hohe Stan­dards im Inter­es­se des Auf­trags
(UMAG 3/1999, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 26–27)
»Bridge-Finan­ce«: Nichts im Zwi­schen­spurt ver­schen­ken
(UMAG 11/1999, Spe­cial „Eigen­ka­pi­tal & Ver­mö­gen“, Sei­te 40–42)
Unter­neh­men nach der Kapi­tal­be­tei­li­gung: Schutz­en­gel aus statt­haf­tem Inter­es­se
(UMAG 3/2000, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 48–49)

Geschäfts­füh­rer MG Rover Deutsch­land GmbH, Neuss
MG ZT 260 V8: Neue Nischen­pro­duk­te
(UMAG 9/2004, Pre­mi­um „Luxus-Spor­t­­wa­­gen“, Sei­te 78)

Stv. Vor­sit­zen­der des Rechts­aus­schus­ses des Euro­päi­schen Par­la­ments, Bericht­erstat­ter der EVP-Frak­­ti­on für den euro­päi­schen Daten­schutz, Brüs­sel
Inter­view | Infor­ma­tio­nel­le Selbst­be­stim­mung: Euro­päi­sche Daten­­schutz-Grun­d­­ver­­or­d­­nung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2014, Titel­the­ma „Daten und Daten­si­cher­heit“, Sei­te 28)

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin GEZE GmbH, Leon­berg
Gemein­schafts­wäh­rung: Gro­ßer Gewinn
(UMAG 5/2007, Titel­the­ma „Wett­be­werb in Euro­pa“, Sei­te 23)

Stu­die: Mehr »Full ser­vice«
(UMAG 5/2007, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 54)

Wäch­ter Rechts­an­wäl­te, Ber­lin
Stra­te­gien und Tak­ti­ken in der »Due Dili­gence«: Wie die Füch­se
(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 46)
Rechts­strei­tig­kei­ten nach Ver­trags­ab­schluss: Haa­ri­ge Sachen
(UMAG 7–8/2003, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 56–59)
Auf­klä­rungs­pflich­ten: Frei­wil­li­ge Geständ­nis­se (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2008, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 40)

Patent­an­walt, R. A. Kuh­nen & P. A. Wacker Patent­an­walts­ge­sell­schaft mbH, Frei­sing
»Intan­gi­ble Assets«: Eva­lu­ie­rung von Schutz­rech­ten im Unter­neh­men
(UMAG 10/1999, Spe­cial „Unter­neh­mens­be­ra­tung“, Sei­te 51)

EQUA-Sti­f­­tung, Herr­sching
Fami­li­en­ma­nage­ment: Prä­ven­ti­on
(UMAG 7–8/2003, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­ten 32–33)
Kon­flik­te im Gesell­schaf­ter­kreis: Kraft zum Kon­sens
(UMAG 3/2004, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 54)
For­schung für Fami­li­en­un­ter­neh­men: Ver­tief­te Ein­sich­ten
(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 21)

Dr. Ulrich Wacker

Ehem. CEO und Stellv. Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­der Wacker Neu­son SE, Mün­chen | Grün­der und Stif­tungs­vor­stand Gemein­nüt­zi­ge EQUA-Sti­f­­tung, Mün­chen
Gesell­schaf­ter­kom­pe­tenz: Zur Gemein­schaft gezwun­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 22–27)
Wie es sein soll­te: Auf­ga­ben und Ver­hal­tens­wei­sen inak­ti­ver Gesell­schaf­ter [Teil 1] (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2012, Rubrik „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 10–12)
Wie es sein soll­te: Auf­ga­ben und Ver­hal­tens­wei­sen inak­ti­ver Gesell­schaf­ter [Teil 2] (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2012, Rubrik „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 10–11)