Autoren

Stän­di­ger Ver­tre­ter des Prä­si­den­ten und For­schungs­di­rek­tor des Bun­des­in­sti­tuts für Berufs­bil­dung (BIBB), Bonn
Beruf­li­che Wei­ter­bil­dung: Lebens­lan­ges Ler­nen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4/2010, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 34)

Mit­glied der Geschäfts­füh­rung KG All­ge­mei­ne Lea­sing GmbH & Co. (KGAL), Grün­wald bei Mün­chen
Neue Model­le im Lea­sing­ge­schäft | § 6b EStG: Inter­es­san­tes Inves­to­ren­ka­pi­tal (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9–10/2009, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50)

Vor­stand (CFO) Johan­nes­bad Hol­ding AG & Co. KG, Bad Füssing

Neu­struk­tu­rie­rung der Finan­zie­rung: Ziel­set­zung und Instrumente 

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(UMAG 3–4/2017, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 52–53)

Asso­cia­te Direc­tor, Bereich Equi­ty Invest­ments der WestLB AG, Düs­sel­dorf
Mez­­za­­ni­­ne-Kapi­­tal: Pra­xix­bei­spiel
(UMAG 4/2004, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 48)

Part­ner WEITNAUER Rechts­an­wäl­te | Wirt­schafts­prü­fer | Steu­er­be­ra­ter, Mün­chen
»Ven­ture Capi­tal«: Betei­li­gun­gen mit Weit­blick (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 46)

Vor­sit­zen­der GEFMA Ger­man Faci­li­ty Manage­ment Asso­cia­ti­on e.V., Bonn, Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung Bil­fin­ger HSG Faci­li­ty Manage­ment GmbH, Neu-Isen­­­burg
Faci­li­ty Manage­ment 3.0: Kom­ple­xe Kom­pe­ten­zen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2014, Extra „Ener­gie und Ener­gie­ef­fi­zi­enz“, Sei­te 52–53)

Staats­wis­sen­schaft­li­ches Insti­tut der Uni­ver­si­tät zu Köln
Logik der Glo­ba­li­sie­rung: Mecha­nis­mus mit kla­ren Aus­wir­kun­gen
(UMAG 10/1999, Titel­the­ma „Welt­han­del und Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 14–16)
Poli­tik und Öko­no­mie: Wohl­stand für alle als Fol­ge erzwun­ge­ner Moder­ni­sie­rung
(UMAG 9/2001, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 12–17)

Ber­lin
Gren­zen des Mark­tes: Augen­maß
(UMAG 6/2004, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 38)

Ame­ri­ka­ni­sche Mana­ge­­ment-Legen­­de
Fusio­nen und ihre Fal­len: Jagd­fie­ber und ande­re Tor­hei­ten
(UMAG 7–8/2005, Rubrik „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 10–11)

Prä­si­dent VDMA Ver­band deut­scher Maschi­­nen-und Anla­gen­bau e.V.

Inves­ti­tio­nen in die Zukunft: Digi­ta­le Infra­struk­tu­ren in der »Indus­trie 4.0«

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(UMAG 3–4/2017 Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land. Indus­trie 4.0“, Sei­te 12–13)

Wem­pe, Fei­ne Uhren und Juwe­len, Ham­burg
Mar­ken und Men­schen: Zeit­lo­se Wer­te
(UMAG 4/2004, Rubrik “ Pre­mi­um“: „Edle Uhren“, Sei­te 56)

Wirt­schafts­po­li­ti­scher Spre­cher der SPD-Bun­­­des­­tags­­­frak­­ti­on, Ber­lin
Par­tei­en: Sanie­ren, Refor­mie­ren, Inves­tie­ren
(UMAG 11–12/2005, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2006“, Sei­te 24)

Vor­stand HANNOVER Finanz Grup­pe, Han­no­ver
Auf­nah­me einer Betei­li­gungs­ge­sell­schaft: Guter Gesamt­ein­druck
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(UMAG 7–8/2013, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 56)

Ver­triebs­di­rek­tor Com­mer­cial Cis­co Sys­tems, Hal­berg­moos
Cis­co Sys­tems: Zukunfts­tech­no­lo­gie »Voice-over-IP« (VoIP)
(UMAG 3/2005, Rubrik „IT im Mit­tel­stand“, Sei­te 59)

Lei­ter »Fami­ly Office« HSBC Trin­kaus & Burk­hardt KGaA, Düs­sel­dorf
Ver­mö­gens­nach­fol­ge bei Unter­neh­men: Grund­sätz­lich alles zusam­men­hal­ten
(UMAG 3/2004, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 62–63)
»Fami­ly Office«: Unab­hän­gi­ges Urteil
(UMAG 1–2/2005, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 36–37)
Fami­li­en­stif­tun­gen: Renais­sance einer Lösung
(UMAG 7–8/2005, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 30)
Erb­schaft­steu­er: Neu­es von der Erb­schaft­steu­er
(UMAG 7–8/2006, Extra „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 56–57)
»Fami­ly Office« für Unter­neh­mer: Pro­fes­sio­nel­le Part­ner­schaft
(UMAG 1–2/2007, Spe­cial „Pri­va­te Ban­king“, Sei­te 38–40)
Jah­res­steu­er­ge­setz 2008: Durch die Hin­ter­tür
(UMAG 4/2007, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 57)
Erb­schaft­steu­er in Öster­reich: Erd­rutsch im Alpen­land
(UMAG 5/2007, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 56)
Erb­schaft­steu­er: Gewin­ner und Ver­lie­rer
(UMAG 9/2007, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 66)

RA Dr. Maxi­mi­li­an A. Werk­mül­ler, LL.M

Lei­ter Geschäfts­be­reich Ver­mö­gens­ver­wal­tung, HSBC Trin­kaus & Burk­hardt AG, Düs­sel­dorf
Abgel­tungs­teu­er: Zwei Depots (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2008, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 43)
Jah­res­steu­er­ge­setz 2009: Weih­nachts­en­gel (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2008, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 61)
Pri­vat­ban­ken | Unter­neh­mer als Kun­den: Kun­den auf Lebens­zeit
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 4/2008, Spe­cial „Pri­va­te Ban­king“, Sei­te 56–57)
Wohn­sitz­ver­la­ge­rung: Weg­zug in die Schweiz (» Zum Bei­trag)
(UMAG 6/2009, Extra „Stand­ort Schweiz“, Sei­te 36–38)

RA Dr. Maxi­mi­li­an A. Werk­mül­ler, LL.M.

Geschäfts­füh­rer HSBC Trin­kaus Fami­ly Office GmbH, Düs­sel­dorf
Vol­le Trans­pa­renz: »Trus­ted Advi­sor« (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2009, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 61)
»Fami­ly Office«: Der Blick aufs Gan­ze (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 45)
»Fami­ly Office«: Unter dem Schef­fel (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 61)
»Fami­ly Office«: Ver­trau­en gegen Ver­trau­en (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 60)
»Fami­ly Office«: Trans­pa­renz und Neu­ord­nung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 5–6/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 68)
»Fami­ly Office«: Wahl des Invest­ment­an­sat­zes (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 68)
»Fami­ly Office«: Ein­heit­li­che Port­fo­li­obe­rich­te (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2010, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 68)
»Fami­ly Office«: Mehr als man erwar­ten darf (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2011, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 52)
»Fami­ly Office«: Genera­tio­nen­kon­flik­te lösen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2011, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 52)
»Fami­ly Office«: Dis­zi­plin in wich­ti­gen Fra­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2011, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 60)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter LOHR + COMPANY LAW GmbH, Rechts­an­walt­ge­sell­schaft, Düsseldorf

»Suchen und fin­den«: Prü­fung unter­neh­me­ri­scher Betei­li­gung in „Fami­ly Offices“ (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2017, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 62–66)

Rechts­an­wäl­tin, eure­os gmbh steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft rechts­an­walts­ge­sell­schaft, Leip­zig, und Lehr­be­auf­trag­te Abbe-Insti­­tut für Stif­tungs­we­sen, Frie­d­­rich-Schil­­ler-Uni­­ver­­­si­­tät Jena
Fusi­on von Stif­tun­gen: Anläs­se, Rege­lun­gen, Gestal­tun­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2015, Spe­cial „Stif­tun­gen“, Sei­te 52)

Vor­be­rei­tung auf die Erber­satz­steu­er: Alle dreißg Jah­re (» Zum Bei­trag)     (UMAG 1–2/2017, Spe­cial „Stif­tun­gen“, Sei­te 60–61)

Insti­tut der deut­schen Wirt­schaft Köln (IW), Köln
Wei­ter­bil­dung: Vie­le Zie­le (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2009, Titel­the­ma „Arbeits­markt im Wan­del“, Sei­te 25)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter dm-dro­­ge­­rie­­markt GmbH & Co. KG, Karls­ru­he
Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung: Dia­lo­gi­sche Füh­rung
(UMAG 6/2007, Titel­the­ma „Mit­tel­stand & Kon­zer­ne“, Sei­te 26)

Lei­ter der Abtei­lung Inno­va­ti­on, Indus­trie, Dienst­leis­tung des DIW Ber­lin, Ber­lin
»Inno­va­ti­ons­in­di­ka­tor Deutsch­land«: Inter­na­tio­nal im Mit­tel­feld
(UMAG 10/2006, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 28)

Direc­tor Art Exper­ti­se Manage­ment, AXA Art Ver­si­che­rung AG, Köln
Kunst im Unter­neh­men: Alte und Neue Meis­ter
(UMAG 9/2004, Spe­cial „Chef­bü­ro & Kom­mu­ni­ka­ti­on“, Sei­te 66–67)

Prä­si­dent VDVM Ver­band Deut­scher Ver­si­che­rungs­mak­ler e.V., Ham­burg | Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Goss­ler, Gobert & Wol­ters GmbH & Co. KG, Ham­burg
Indus­tri­ver­si­che­run­gen im Wan­del: Bran­chen­klas­si­fi­zie­rung und indi­vi­du­el­le Risi­ko­be­trach­tung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2014, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 36)

Vor­sit­zen­der des Auf­sichts­rats ATLANTA AG, Bre­men
Restrik­tio­nen und Zöl­le: Immer noch mit Zitro­nen gehan­delt
(UMAG 10/1999, Titel­the­ma „Welt­han­del und Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 28–29)

Wes­ser Beton­wer­ke und Bau­stof­fe GmbH, Pöl­zig
Unter­neh­mer­stim­me: Bewäh­rungs­pro­be für Ost­deutsch­land
(UMAG 10/2002, Titel­the­ma „Deutsch­land nach der Wahl „, Sei­te 26)

Haupt­ge­schäfts­füh­rer Bun­des­ver­band deut­scher Lea­­sing-Unter­­neh­­mer e. V., Ber­lin
Bran­chen­be­richt Lea­sing: Mit Sei­ten­blick auf die Bilanz
(UMAG 6/2003, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 46–48)
Lea­sing: Immer noch viel Markt­po­ten­ti­al
(UMAG 6/2004, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — For­de­rungs­ma­nage­ment“, Sei­te 50–51)
Lea­sing­markt 2004: Wich­tigs­te Inves­ti­ti­ons­al­ter­na­ti­ve
(UMAG 6/2005, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 34–35)

Stellv. Lei­ter des For­schungs­be­reichs Inter­na­tio­na­le Finanz­märk­te und Finanz­ma­nage­ment am Zen­trum für Euro­päi­sche Wirt­schafts­for­schung (ZEW), Mann­heim
Arbeits­markt­sta­tis­tik: Trü­ge­ri­scher Schein
(UMAG 1–2/2007, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 20)