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Das bes­te Know-how der Republik

Vor­stands­vor­sit­zen­der Inves­ti­ti­ons­bank Schles­­wig-Hol­stein (IB​.SH), Kiel
Freund­li­che För­der­ban­ken: Inves­ti­tio­nen in Ener­gie­ef­fi­zi­enz
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(UMAG 3–4/2013, Titelteh­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 31)
Diver­se Pro­gram­me: För­der­ban­ken für den Mit­tel­stand (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2014, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 55)

Gene­ral­se­kre­tär der FDP, Ber­lin
Posi­tio­nen der Par­tei­en: Sozi­al­ord­nung in Deutsch­land noch nie so gefähr­det wie heu­te
(UMAG 6/2000, Titel­the­ma „Reform der sozia­len Siche­rung“, Sei­te 20)

Dr. Gui­do Wes­ter­wel­le (FDP, MdB)

Par­­tei- und Frak­ti­ons­vor­sit­zen­der der FDP, Ber­lin
Kri­sen­po­li­tik: Mehr Net­to für alle (» Zum Bei­trag)

(UMAG 9/2008, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 16)

Lei­ter Fraun­­ho­­fer-Insti­­tut für Pro­duk­ti­ons­tech­nik und Auto­ma­ti­sie­rung, IPA, und Lei­ter Insti­tut für indus­tri­el­le Fer­ti­gung und Fabrik­be­trieb, Stutt­gart
Digi­­tal-Rea­­le Hoch­leis­tungs­fa­bri­ken: Pro­duk­ti­on und Pro­zes­se
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(UMAG 4–5/2011, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 18–19)

Fach­be­reichs­lei­ter Finanz­dienst­leis­tun­gen Ver­brau­cher­zen­tra­le Bun­des­ver­band e.V. (vzbv), Ber­lin
Anla­ge­be­ra­tung: Bis­wei­len das Nach­se­hen
(UMAG 1–2/2005, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 34)

Direk­tor HSBC Trin­kaus & Burk­hardt AG, Düs­sel­dorf
Ter­min­märk­te und die Funk­ti­on deri­va­ti­ver Finanz­pro­duk­te: For­wards, Futures und Optio­nen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2012, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 52–53)
Deri­va­ti­ve Finanz­pro­duk­te: Dienst­leis­tun­gen der Emit­ten­ten
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(UMAG 6/2012, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 60–61)
Deri­va­te Finanz­pro­duk­te: Stan­­dard-Opti­on­s­­schei­­ne (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2013, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 52–53)

Bera­ter Emo­tio­na­les Leis­tungs­ma­nage­ment, emo­tio­nal coa­ching, Wal­d­­brunn-Hau­­sen
Unter­neh­men und Fami­lie: Grün­de und Gefühl
(UMAG 3/2004, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 46)

Asso­cia­te Direc­tor Cor­po­ra­te Finan­ce KPMG Deut­sche Treu­hand-Gesel­l­­schaft Akti­en­ge­sell­schaft, Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft, Frank­furt
Syn­di­zier­te Kre­di­te: Geld von meh­re­ren Ban­ken
(UMAG 10/2005, Spe­cial „Rating & Kre­dit“, Sei­te 44)

Ber­le­con Rese­arch GmbH, Ber­lin
B2B-Mark­t­­plä­t­­ze: Spe­zi­al­an­ge­bot für jeden Zweck
(UMAG 1–2/2001, Spe­cial „E‑Commerce“, Sei­te 32–33)

CAM Pri­va­te Equi­ty Con­sul­ting & Ver­­­wal­­tungs-GmbH, Köln
Der Welt­markt | Struk­tu­ren, Anbie­ter, Akteu­re: Inter­es­san­tes Invest­ment mit vie­len Facet­ten
(UMAG 12/2002, Spe­cial „Pri­va­te Equi­ty“, Sei­te 30–32)

Ver­ant­wort­li­cher Nach­hal­tig­keits­ma­nage­ment und Zukunfts­märk­te, Bay­ernLB, Mün­chen
Stu­die: Sie­ben Trends (» Zum Bei­trag)
(UMAG 10/2010, Titel­the­ma „Kli­ma­wan­del & Kli­ma­schutz“, Sei­te 22)

Con­sul­ter McK­in­sey & Com­pa­ny Inc., Köln und David Klett, Per­sön­lich haf­ten­der Gesell­schaf­ter Klett Fami­li­en KG, Stutt­gart
Ein­heit gro­ßer Unter­neh­mer­fa­mi­li­en: Wenn es immer mehr Anteils­eig­ner gibt
(UMAG 7–8/2006, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 20–23)
Mit­glied der Haupt­ge­schäfts­füh­rung und Chef-Volks­­­wirt, VDMA Ver­band Deut­scher Maschi­­nen- und Anla­gen­bau, Frankfurt/M.
Welt­wirt­schaft im Wan­del: Ver­bän­de | Deut­scher Maschi­­nen- und Anla­gen­bau (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2016, Titel­the­ma Märk­te von mor­gen“, Sei­te 15–16)

Abtei­lungs­lei­ter Außenwirtschafts‑, Han­­dels- und Ent­wick­lungs­po­li­tik des Bun­des­ver­bands der Deut­schen Indus­trie (BDI), bis Sep­tem­ber 2008 Geschäfts­füh­rer des Ost-Aus­­­schus­­ses der Deut­schen Wirt­schaft, Ber­lin
Han­dels­part­ner Russ­land: Mil­li­ar­den­spiel in Russ­land (» Zum Bei­trag)
(UMAG 5–6/2008, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 26)

Insti­tut der Wirt­schafts­prü­fer in Deutsch­land e.V. (IDW), Düs­sel­dorf
Bestä­ti­gungs­ver­mer­ke: Nicht tes­tie­rungs­fä­hig!
(UMAG 11–12/2006, Titel­the­ma „Jah­res­ab­schlüs­se“, Sei­te 26)

Hono­rar­pro­fes­sor am Fried­richs­ha­fe­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men, FIF, Zep­pe­lin Uni­ver­si­tät, Fried­richs­ha­fen “ Part­ner der Sozie­tät Hen­ner­kes, Kirch­dör­fer & Lörz, Stutt­gart
Bör­sen­gang: Kom­pe­tenz am Kapi­tal­markt (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2010, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 52–53)

Asso­cia­te Direc­tor Helb­ling Manage­ment Con­sul­ting, Mün­chen
Stand­ort­wahl: Lohn­kos­ten nur eine von vie­len Facet­ten
(UMAG 9/2005, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 26–27)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter WIKA Alex­an­der Wie­gand SE & Co. KG, Klin­gen­berg
Unter­neh­mer­wort: Kla­rer Kurs (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4/2010, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 35)

Mit­glied des Sach­ver­stän­di­gen­ra­tes zur Begut­ach­tung der gesamt­wirt­schaft­li­chen Ent­wick­lung und Lehr­stuhl für Volks­wirt­schafts­leh­re an der Uni­ver­si­tät Regens­burg
Unter­neh­mens­steu­ern: Stär­kung des Stand­orts
(UMAG 5/2007, Titel­the­ma „Wett­be­werb in Euro­pa“, Sei­te 24–25)

Rechtsanwalt,Fachanwalt für Steu­er­recht, Part­ner, Rödl & Part­ner Nürn­berg
»Share Deal« und »Asset Deal«: Ver­schie­de­ne Vor­ge­hens­wei­sen
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(UMAG 7–8/2009, Spe­cial „»Mer­gers & Acqui­si­ti­ons«“, Sei­te 44–45)

Mit­glied des Vor­stands der Ger­ling Fir­­men- und Pri­­vat-Ser­­vice AG, Köln
Betrieb­li­che Alters­ver­sor­gung: Unter­neh­mer auch bei Min­der­heits­be­tei­li­gun­gen
(UMAG 4/2003, Titel­the­ma „Reform der Sozia­len Siche­rung“, Sei­te 26–27)

Mit­glied des Sach­ver­stän­di­gen­rats und Stif­tungs­pro­fes­sor für Mone­tä­re Öko­no­mie, Goe­­­the-Uni­­ver­­­si­­tät, Frankfurt/M.

Spiel mit dem Feu­er: Käu­fe von Staats­an­lei­hen durch die EZB

(UMAG 3–4/2020, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 42–43)

Grün­der und Vor­stand Inver­to AG, Köln
Ein­kaufs­op­ti­mie­rung: Bes­se­re Eigen­fi­nan­zie­rung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 16)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Dr. Wie­sel­hu­ber & Part­ner Unter­neh­mens­be­ra­tung, Mün­chen
Kern­kom­pe­ten­zen: Vital aus der Res­sour­cen­fal­le
(UMAG 10/1999, Spe­cial „Stra­te­gi­sche Unter­neh­mens­be­ra­tung“, Sei­te 43)
M&A für Inha­­ber-Unter­­neh­­men: Ziem­lich cle­ver

(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 52)
Mit­ar­bei­ter als Erfolgs­fak­tor
: Moder­nes Den­ken und moder­ne Metho­den
(UMAG 11/2001, Spe­cial „Human Resour­ces“, Sei­te 40)
Markt­ein­tritt im Aus­land
: Mit Selbst­wer­trau­en und Mut zu einer ver­nünf­ti­gen Stra­te­gie
(UMAG 9/2002, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 12–14)
Angst der Ban­ken vor dem Risi­ko
: Kla­re Stra­te­gie schafft Sicher­heit
(UMAG 1–2/2003, Spe­cial „Ban­ken und Mit­tel­stand“, Sei­te 42)
Erfolgs­for­meln von »Hid­den cham­pions« | Markt­füh­rer im Mit­tel­stand: Bera­tungs­be­darf, Beson­der­hei­ten, Resis­ten­zen

(UMAG 7–8/2003, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 28–29)
Stra­te­gi­sche Füh­rung von Fami­li­en­un­ter­neh­men: Viel Ehr­geiz und viel Elan

(UMAG 7–8/2004, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 24–26)
Stra­te­gien und Füh­rung
: Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te
(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 20–23)
Dimen­sio­nen der Glo­ba­li­sie­rung: Der eige­nen Grö­ße nicht gewach­sen

(UMAG 3/2005, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 40–41)
Stra­te­gi­sche Pla­nung: Erns­te Sache

(UMAG 6/2006, Titel­the­ma „Mit­tel­stand und Kon­zer­ne“, Sei­te 18–19)
Spit­zen­leis­tun­gen: Suche nach der Zau­ber­for­mel

(UMAG 10/2006, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 32–33)
Wege für Fami­li­en­un­ter­neh­men: Wir kön­nen es schaf­fen

(UMAG 10/2007, extra „Stra­te­gie“, Sei­te 36–39)
»Pri­va­te Equi­ty«: Pro­fi­ta­ble Part­ner­schaft (» Zum Bei­trag)

(UMAG 4/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 22–23)
Mut zum Regel­bruch: Tugend des Regel­bruchs (» Zum Bei­trag)

(UMAG 7–8/2008, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 22)
Bera­tung: Ein­mal­eins des Erfolgs (» Zum Bei­trag)

(UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 28–32)
Unter­­neh­­mer-Forum: Sta­tik und Ästhe­tik (» Zum Bei­trag)

(UMAG 7–8/2011, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 30–32)
Unter­­neh­­mer-Forum: Sta­tik und Ästhe­tik (» Zum Bei­trag)

(UMAG 9–10/2011, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 34–35)
Bewuss­te Zukunfts­ge­stal­tung: Zeit­ge­mä­ße Erwei­te­rung des Inves­ti­ti­ons­be­griffs (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2012, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 10–11)
Stu­die: Inno­va­tio­nen, Ideen, „Chan­ge Manage­ment“ (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2015, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 30–31)

 

Prof. Dr. Nor­bert Wie­sel­hu­ber und Gustl F. Thum

Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung, und Gustl F. Thum, Kom­mu­ni­ka­ti­ons­lei­ter, Dr. Wie­sel­hu­ber & Part­ner GmbH, Mün­chen
Feh­ler in der Füh­rung von Fami­li­en­un­ter­neh­men: Fami­liä­re Fahr­was­ser
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(UMAG 7–8/2013, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 52–55)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, und Gustl F. Thum, Mit­glied der Geschäfts­lei­tung, Dr. Wie­sel­hu­ber & Part­ner GmbH, Mün­chen
Unter­neh­mens­füh­rung 4.0: Her­aus­for­de­run­gen im Zei­chen der Digi­ta­li­sie­rung (» Zum Bei­trag)

(UMAG 7–8/2016, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 18–20)

 

Grün­der und Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter WIESHEU GmbH, Affal­ter­bach
Unter­neh­mer­stim­me: Jack Welch und der Dalai Lama
(UMAG 4/2007, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 30–31)

Rek­tor und wis­sen­schaft­li­cher Geschäfts­füh­rer HHL — Leip­zig Gra­dua­te School of Manage­ment
Pro­fi­le pri­va­ter Uni­ver­si­tä­ten: Schlüs­sel­qua­li­fi­ka­tio­nen
(UMAG 4/2006, Titel­the­ma „Bil­dung und Aus­bil­dung“, Sei­te 36)

Lehr­stuhl für BWL mit Schwer­punkt Logis­tik, TU Mün­chen
Entwicklungs‑, Pro­­­du­k­­ti­ons- und Ver­triebs­netz­wer­ke: Stark gestie­ge­nes Selbst­be­wusst­sein
(UMAG 11/2000, Titel­the­ma „Koope­ra­tio­nen“, Sei­te 14–15)

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann

Lehr­stuhl für Betriebs­wirt­schafts­leh­re — Unter­neh­mens­füh­rung, Logis­tik und Pro­duk­ti­on TU Mün­chen, Lei­ter TCW Tran­s­­fer-Cen­­trum für Pro­­­du­k­­ti­ons-Logis­­tik und Tech­­no­­lo­­gie-Mana­ge­­ment, Mün­chen
Volks­wirt­schaft: Glo­ba­le Indus­tria­li­sie­rung (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2011, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 12–15)

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