Autoren

Spar­ten­lei­ter Haf­t­pflicht- und Unfall­ver­si­che­run­gen Aon Hol­ding Deutsch­land GmbH, Hamburg
Deckungs­kon­zep­te in der Haft­pflicht: Neue Risi­ken aus neu­en Tech­no­lo­gien (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2015, Extra „Betrieb­li­che Vor­sor­ge und Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 40–41)

Audit­lei­ter und Seni­or­au­di­tor für den ZNU-Stan­­dard Nach­hal­ti­ger Wirt­schaf­ten sowie die ISO-Stan­­dards 9001 (Qua­li­täts­ma­nage­ment), 14001 (Umwelt­ma­nage­ment) und 50001 (Ener­gie­ma­nage­ment), TÜV Rhein­land AG, Berlin
Mehr als der Gre­­ta-Fak­­tor: Stan­dards im CSR-Mana­ge­­ment (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2020, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 26)

Spre­cher des Vor­stands Deut­sche Bank AG, Frankfurt/M. und Prä­si­dent des Bun­des­ver­bands Deut­scher Ban­ken (BDB), Berlin
»Basel II«: Chan­ce zu noch enge­rer Kooperation
(UMAG 3/2002, Spe­cial „Haus- und Geschäfts­ban­ken“, Sei­te 43)

Dele­gier­ter der Bun­des­agen­tur für Außen­wirt­schaft (bfai) in Ungarn, Büro Buda­pest
EU-Bei­­tritts­­land Ungarn: Mus­ter­kna­be mit Bles­su­ren
(UMAG 11/2004, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 38–39)

suc­ces­sio Gesell­schaft für inte­gra­ti­ve Nach­fol­ge­be­ra­tung, Stuttgart
Nach­fol­ge­eig­nung und Nach­fol­ge­wil­le: Respekt für­ein­an­der und ech­tes Vertrauen
(UMAG 3/2001, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 12–15)
Glo­ba­li­sie­rung: Weit über das Eige­ne hinaus
(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 16)

Geschäfts­füh­rer HVB Con­sult GmbH, München
Kat­zen­jam­mer nach dem Kauf: Kei­ne über­zo­ge­nen Erwar­tun­gen hegen
(UMAG 7–8/2002, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 66–67)

Geschäfts­füh­rer Deut­scher Fac­to­ring­ver­band e.V., Mainz
Fac­to­ring: Kon­ti­nu­ier­lich wach­sen­de Umsät­ze
(UMAG 6/2004, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — For­de­rungs­ma­nage­ment“, Sei­te 46–47)
Fac­to­ring­markt 2004: Unge­bro­che­nes Wachs­tum
(UMAG 6/2005, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 30–31)
Bilanz­op­ti­mie­rung: Zwei hilf­rei­che Instru­men­te
(UMAG 4/2006, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50)

Bio­TuL Bio-Instru­­ments GmbH, Mün­chen
Start-up: Part­ner­schaft­li­che Unter­neh­mens­kul­tur
(UMAG 5/1999, Titel­the­ma „Erfolg­rei­che Exis­tenz­grün­dung“, Sei­te 26–27)

Lei­ter des Geschäfts­be­reichs Card Pro­gram Manage­ment Luft­han­sa AirPlus Ser­vice­kar­ten GmbH, Neu-Isen­­­burg
Kun­den­kar­ten: Mehr als nur eine Auf­merk­sam­keit
(UMAG 1–2/1999, Spe­cial „Chips & Kar­ten“, Sei­te 34–35)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter A. BROCHIER Hol­ding GmbH & Co. KG, Nürnberg
Erfah­run­gen aus der Pra­xis: Selbsthilfe
(UMAG 1–2/2003, Titel­the­ma „Arbeit und Arbeits­markt“, Sei­te 27)
Treu­hand­stif­tun­gen: Erfolg­rei­cher Kinderfonds
(UMAG 10/2005, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 30)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Bro­chi­er-Grup­­pe, Nürnberg
Klima‑, Hei­­zungs- und Lüf­tungs­tech­nik: Jedes Gebäu­de ein Uni­kat (» Zum Beitrag)
(UMAG 9/2010, Extra „Nach­hal­ti­ge Immo­bi­li­en“, Sei­te 62–63)

Head of Fami­ly Office Ser­vices Ger­ma­ny, Switz­er­land, Aus­tria, Ernst & Young GmbH, Düsseldorf
Kei­ne Eile: »Fami­ly Offices« als Inves­to­ren (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2012, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 46)

Fach­an­walt für Insol­venz­recht, Insol­venz­ver­wal­ter und Part­ner BBL Bern­sau Brock­dorff & Part­ner Rechts­an­wäl­te PartGmbH, Berlin
Insol­venz­plan und Sanie­rung: Über­ga­be in der Kri­se (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2014, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 44–46)

Lei­ter Kom­pe­tenz­cen­ter „Cor­po­ra­te Finan­ce“ und Micha­el H. Maxei­ner, Lei­ter „Inter­me­di­a­ry Coverage“, WestLB AG, Düsseldorf
Markt­be­richt: Kapi­ta­ler Markt­be­richt (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2009, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 40–41)

Wiss. Mit­ar­bei­ter am Stif­tungs­lehr­stuhl für Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung und Kapi­tal­märk­te, Euro­pean Busi­ness School (EBS), Oestrich-Winkel
Markt für Fremd­ka­pi­tal: Viel­fäl­ti­ge Instrumente
(UMAG 10/2006, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 36–37)
Pro­­­gramm-Mez­­za­­ni­­ne: Anbieterwettbewerb
(UMAG 4/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 44–46)
Glo­ba­li­sie­rung: Avant­gar­de im Ausland
(UMAG 6/2007, Titel­the­ma „Mit­tel­stand & Kon­zer­ne“, Sei­te 12–13)
Wei­ter­ver­kauf von Kre­di­te: Rup­pi­ge Gläubiger
(UMAG 10/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50–51)

Dr. Mal­te Brockmann

Rese­arch Asso­cia­te „Stra­te­gic Finan­ce Insti­tu­te“ (SFI) der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Inter­na­tio­nal Uni­ver­si­ty (EBS), Oestrich-Win­­kel, und Prof. Ulrich Hom­mel, Ph.D., Inha­ber Stif­tungs­lehr­stuhl für Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung und Kapi­tal­märk­te, Direk­tor des „Stra­te­gic Finan­ce Insti­tu­te“ (SFI) EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Inter­na­tio­nal Uni­ver­si­ty (EBS), Oestrich-Winkel
Instru­men­te für den Mit­tel­stand: Neu­es Den­ken (» Zum Beitrag)
(UMAG 4–5/2009, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 40–42)

Geschäfts­füh­rer IKB Pri­va­te Equi­ty GmbH, Düsseldorf
Wachs­tums­fi­nan­zie­rung: Direkt­be­tei­li­gung ver­sus Mezzanine-Kapital
(UMAG 12/2004, Spe­cial „Pri­va­te Equi­ty“, Sei­te 41)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Neo Oil & Gas GmbH, Mönchengladbach
Neo Oil & Gas GmbH: Ölquel­len in den USA (» Zum Interview)
(UMAG 5–6/2014, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 60)

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin Per­spect On, Köln
Mit­ar­bei­ter­be­fra­gun­gen: Erhe­bung von Hand­lungs­fel­dern (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2011, Extra „Moder­ne Arbeits­wel­ten“, Sei­te 42)

Gene­ral­be­voll­mäch­tig­ter Joh. Beren­berg, Goss­ler & Co. KG, Ham­burg
Erst­kon­takt mit Kun­den: Klar­heit von Anfang an
(UMAG 1–2/2006, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 55)

Part­ne­rin PINOVA Capi­tal GmbH, München
»Pri­va­te Equi­ty«: Kon­trol­lier­te Mit­spra­che (» Zum Beitrag)
(UMAG 4/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 26)

Mit­glied des Vor­stands Bun­des­deut­scher Arbeits­kreis für Umwelt­bewusstes Manage­ment e.V., B.A.U.M., Han­no­ver
Fuhr­park­ma­nage­ment: Green Car Poli­cy (» Zum Bei­trag)
(UMAG 6/2011, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­ten ‑Fir­men­wa­gen“, Sei­te 64–65)

Pro­fes­sur für Inter­na­tio­na­les Manage­ment, HWR Hoch­schu­le für Wirt­schaft und Recht Ber­lin — Mana­ging Part­ner, BGM Asso­cia­tes GmbH, Ber­lin, und Prof. Dr. Bernd Ven­ohr, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, ven­ohr­part­ners GmbH, München
Insi­der in Asi­en: Siche­rung der glo­ba­len Markt­po­si­ti­on (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2015, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 24–25)

Freie Mit­tel­stands­be­ra­te­rin im Netz­werk »Per­spek­ti­ve«, Alzenau
Stu­die: Ban­ken ver­ste­hen (» Zum Beitrag)
(UMAG 10/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 21)

Wirt­schafts­po­li­ti­scher Spre­cher der FDP-Bun­­­des­­tags­­­frak­­ti­on, Berlin
Wirt­schafts­po­li­tik: Rich­ti­ge Refor­men statt Kapitalismuskritik
(UMAG 12/1999, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2000“, Sei­te 12–13)
Wirt­schafts­po­li­tik: Frei­räu­me für die Unternehmen
(UMAG 12/2000, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2001“, Sei­te 22)
Bun­des­tags­par­tei­en: Wie einst in Amerika
(UMAG 12/2001, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2002“, Sei­te 22)
Libe­ra­le Alter­na­ti­ven: Wider das Tarifkartell
(UMAG 12/2002, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2003“, Sei­te 20)
Wirt­schafts­po­li­ti­sche Per­spek­ti­ven der FDP: Gas geben
(UMAG 12/2003, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2004“, Sei­te 23)
Wirt­schafts­po­li­tik: Frei­räu­me für den Mittelstand
(UMAG 12/2004, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2005“, Sei­te 18)
Par­tei­en: Attrak­ti­vi­tät des Standorts
(UMAG 11–12/2005, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2006“, Sei­te 25)

Bun­des­mi­nis­ter für Wirt­schaft und Tech­no­lo­gie, Berlin
Außen­wirt­schafts­po­li­tik der neu­en Bun­des­re­gie­rung: Libe­ra­le Rah­men­be­din­gun­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 9–10/2009, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 20–22)

Seni­or Direc­tor SME & Chan­nel Ger­ma­ny, Fuji­tsu Sie­mens Com­pu­ters GmbH, München
Inter­view | Hard- und Soft­ware: Leis­tungs­fä­hi­ge Lösungen
(UMAG 9/2005, Rubrik „IT im Mit­tel­stand“, Sei­te 67–69)

Fach­au­tor, München
Kom­pli­ka­tio­nen: Lau­ter Unikate
(UMAG 4/2004, Rubrik „Pre­mi­um“: „Edle Uhren“, Sei­te 54–55)