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Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Bluhm Sys­te­me GmbH, Unkel am Rhein
Eige­ne Bank: Haus­bank im Unter­neh­men (» Zum Beitrag)
(UMAG 10/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 18–19)

Prä­si­dent Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung Hal­le (IWH) und Dr. Her­bert Buscher, Seni­or Eco­no­mist, Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung Hal­le (IWH)
Nach­fra­ge und Ange­bot: Anders den­ken und han­deln
(UMAG 1–2/2006, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 20–23

Prä­si­dent Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung Hal­le (IWH) und Dr. Jut­ta Gün­ther, Abtei­lungs­lei­te­rin Struk­tur­öko­no­mik, Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung Hal­le (IWH)
Neue Bun­des­län­der: Spe­zia­li­sie­rungs­mus­ter (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2009, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 34)

Bun­des­mi­nis­ter für Arbeit und Sozia­les a.D., Berlin
Sit­ten­ver­fall im Top-Mana­ge­­ment: Von Bos­sen, die kein Vor­bild mehr sind
(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 38–41)

Lei­ter Stein­­beis-Tran­s­­fer­­zen­­trum Medi­zin­tech­nik und Bio­tech­no­lo­gie, Weinheim
Indi­vi­dua­li­sie­rung und Dezen­tra­li­sie­rung: „Smart Mate­ri­als“ und „Smart Tech­no­lo­gies“ im Wachs­tums­markt Gesund­heit (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2017, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 26–27)

Chef­re­dak­teur FIRMENAUTO und TRANSPORTER MAGAZIN, Euro­Trans­port­Me­dia Ver­­lags- und Ver­­an­stal­­tungs-GmbH, Stuttgart
Sta­tus­sysmbo­le: S‑Klasse als Inbe­griff von Format
(UMAG 5/2007, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 40)

Vor­sit­zen­der des Vor­stands Vil­leroy & Boch AG, Mett­lach
Tra­di­ti­on und Erfah­rung: Vil­leroy & Boch — Von der Töp­fe­rei zum Life­style-Par­t­­ner
(UMAG 7–8/2002, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 24–25)
Unter­nehms­stra­te­gie: Alles anders
(UMAG 9/2004, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 28)

Bereichs­lei­ter Ver­triebs­steue­rung & Mar­ke­ting, E.ON Ruhr­gas AG, München
Ener­gie­ef­fi­zi­enz: Impul­se der Ener­gie­wirt­schaft (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2010, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 46–47)

Geschäfts­füh­rer E.ON Ver­trieb Deutsch­land GmbH, München
Ener­gie­ef­fi­zi­enz: Gro­ße Beloh­nun­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 10/2010, Titel­the­ma „Kli­ma­wan­del & Kli­ma­schutz“, Sei­te 24–27)
Elek­tro­mo­bi­li­tät: Erfah­run­gen aus Pilot­pro­jek­ten (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2011, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­ten ‑Fir­men­wa­gen“, Sei­te 62)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, und Sabi­ne Fischer, Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin, BB Alter­na­ti­ves GmbH, Köln
Neu­es Instru­ment: »Pri­va­te Debt« | Finan­zie­rung gro­ßer Trans­ak­tio­nen (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2015, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 56)

Mit­in­ha­ber Weber­bank Pri­vat­ban­kiers KGaA, Ber­lin
Staat­dienst und Staatschul­den: Als ob das gro­ße Ein­mal­eins kei­ne Gül­tig­keit mehr besä­ße
(UMAG 6/2003, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 16–18)

Mit­in­ha­ber Weber­bank Pri­vat­ban­kiers KGaA, Ber­lin
Arbeits­markt ges­tern und heu­te
(UMAG 7–8/2003, Extra, Sei­te 38–40)

Head of Struc­tu­red Finan­ce Ger­ma­ny Deut­sche Bank AG, Frankfurt/M.
Pro­­­gramm-Mez­­za­­ni­­ne: Wirt­schaft­li­ches Eigenkapital
(UMAG 4/2006, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 52–53)

Vor­stands­vor­sit­zen­der Bil­fin­ger Ber­ger AG, Mann­heim, Prä­si­dent des Haupt­ver­ban­des der Deut­schen Bau­in­dus­trie e.V. (HDB), Berlin
Bran­chen­re­port Bau­haupt­ge­wer­be: Son­der­kon­junk­tur (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2009, Titel­the­ma „Arbeits­markt im Wan­del“, Sei­te 19)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter BBSC Boehm-Bezing, Sie­ger & Cie. GmbH, Stuttgart
Über­ra­schun­gen beim Ver­kauf: Ein­sei­ti­ge Emotionalität 
(UMAG 7–8/2005, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 50–51)

Zen­trum für Mana­ge­­ment- und Per­so­nal­be­ra­tung (ZfM), Edmund Masti­aux & Part­ner, Bonn
Füh­rungs­in­stru­men­te zur Moti­va­ti­on: Das Phä­no­men der „Inne­ren Kündigung“
(UMAG 11/2004, Spe­cial „Human Resour­ces“, Sei­te 48–50)
Mit­ar­bei­ter­be­fra­gung: Mut zum Meinungsbild
(UMAG 6/2006, Extra „Human Resour­ces“, Sei­te 30–33)

Lei­ter Lehr­stuhl BWL und Indus­trie­be­triebs­leh­re, Uni­ver­si­tät Würz­burg, und Direk­tor des Cen­trums für Sup­ply Manage­ment GmbH (CfSM), Estenfeld
Mega­trends in der Beschaf­fung: Glo­ba­ler Ein­kauf 2020 (Roh­stof­fe und Res­sour­cen) (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2010, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 34–36)

Prä­si­dent des Bun­des­kar­tell­amts, Bonn
Euro­päi­sches Kar­tell­ver­fah­rens­recht: »Brüs­se­ler Spit­zen«
(UMAG 10/2000, Titel­the­ma „Chan­cen der Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 11)
Kon­zen­tra­ti­ons­pro­zes­se: Mit Argus­au­gen und bis­wei­len mit Krallen
(UMAG 5/2002, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 20–21)
Libe­ra­li­sie­rung der Strom- und Gas­wirt­schaft: Energieversorgung
(UMAG 6/2003, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 27)
Netz­in­dus­trien: Auf der Hut
(UMAG 6/2004, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 18)

Minis­ter­prä­si­dent des Lan­des Sach­­sen-Anhalt, Mag­de­burg
Sach­­sen-Anhalt: Gute Dyna­mik
(UMAG 12/2004, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2005“, Sei­te 26)

Stu­di­en­de­kan Logis­tik und Han­del, Hoch­schu­le Fre­se­ni­us gGmbH, Idstein, Pro­fes­sor für Logis­tik und Immo­bi­li­en­ma­nage­ment an der Hoch­schu­le Darm­stadt, und Peter Salos­to­witz, Dozent für Stand­ort und Immo­bi­li­en­ma­nage­ment, Hoch­schu­le Fre­se­ni­us gGmbH, Idstein, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Indus­tri­al­Port GmbH & Co. KG, Idstein
Glo­ba­le Trends: Logis­tik­im­mo­bi­li­en der Zukunft (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2016, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 30–31)

Vice Pre­si­dent Euro­pe DST, Mana­ging Direc­tor, Kroll Ontrack GmbH, Böblingen
Daten­ver­lus­te in Unter­neh­men: Vor­satz und Fahr­läs­sig­keit (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2014, Titel­the­ma „Daten und Daten­si­cher­heit“, Sei­te 30)

Geschäfts­füh­rer des Bun­des­ver­bands Infor­ma­ti­ons­tech­no­lo­gien e.V. (BVIT), Bonn
Ein­füh­rung neu­er IT-Pro­­­je­k­­te: Insel-Lösun­­­gen nicht mehr zeitgemäß
(UMAG 5/1999, Spe­cial „Daten­ver­ar­bei­tung“, Sei­te 50–51)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Böll­hoff Grup­pe, Bielefeld
Fami­li­en­un­ter­neh­men: Sie­ben The­sen (» Zum Beitrag)
(UMAG 4–5/2009, Titel­the­ma „Sozia­le Markt­wirt­schaft“, Sei­te 25)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, und Micha­el W. Böll­hoff, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Böll­hoff GmbH, Bielefeld
Unter­neh­mer­stim­me: Star­ke Wurzeln 
(UMAG 3/2006, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 38)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Böll­hoff GmbH, Bielefeld
Stief­toch­ter Aus­lands­toch­ter? Beharr­lich bleiben
(UMAG 9/2002, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 17)

Rödl & Part­ner GmbH Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft Steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft, Nürnberg
Betriebs­ver­mö­gen: Gewis­se Krea­ti­vi­tät erlaubt
(UMAG 10/2002,  Spe­cial „Betriebs- und Pri­vat­ver­mö­gen“, Sei­te 42–43)

Vor­sit­zen­der des „Bun­des­ver­ban­des Jun­ger Unter­neh­mer“ (BJU) (1974), Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Bömers Hol­ding­ge­sell­schaft Stif­tung & Co., Bremen
Arche­ty­pen Selb­stän­di­ger Unter­neh­mer: Bau­er oder Künstler?
(UMAG 12/1999, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2000“, Sei­te 17)
Rückblick
(UMAG 5/2000, „50 Jah­re BJU“, Sei­te 31–32)
Unse­re Sicht: Neue Sozia­le Marktwirtschaft
(UMAG 9/2001, Sei­te 3)

Geschäfts­füh­rer TBS Tech­no­lo­gie­be­ra­tungs­stel­le beim DGB e. V. Nie­der­sach­sen, Han­no­ver
Natio­na­li­tät von Kon­zer­nen: Über­all und nir­gends
(UMAG 6/2006, Titel­the­ma „Mit­tel­stand und Kon­zer­ne“, Sei­te 14)