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Part­ner BW PARTNER, Stutt­gart
Erb­schaft­steu­er: Das Leid mit der Lohn­sum­me (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2009, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 34–35)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Liquid Equi­ty GmbH, Frankfurt/M.
Inter­view | Unter­neh­men fle­xi­bler machen: Han­del­bar­keit von Gesell­schafts­an­tei­len (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2014, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50)

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­ter, Baet­ge Ana­ly­se Gmbh & Co. KG, Müns­ter
Bilanz­po­li­tik im Umbruch: Aus­wir­kun­gen des neu­en HGB (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2012,  Spe­cial „Jah­res­ab­schlüs­se & Bilan­zen“, Sei­te 34–35)

Geschäfts­füh­rer BÜFA GmbH & Co. KG, Olden­burg
»Pri­va­te Equi­ty«: Zwei gute Erfah­run­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 56–57)

Pro­fes­sor für »Elek­tro­tech­nik und Auto­ma­ti­sie­rung« , Hoch­schu­le Karls­ru­he (Tech­­nik-Wir­t­­schaft), Karls­ru­he
Selbst­stän­dig­keit und Simul­ta­ni­tät: Indus­­trie-Robo­­ter in »Smart Fac­to­ries« (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2019, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land: »Indus­trie 4.0«“, 34, 35 und 37)

Bei­rats­vor­sit­zen­der Würth GmbH & Co. KG, Kün­zels­au — Inter­fa­kul­ta­ti­ves Insti­tut für Entre­pre­neurs­hip, Uni­ver­si­tät Karls­ru­he (TH)
Entre­pre­neurs­hip: Wirk­li­ches Vor­bild
(UMAG 1–2/2002, Spe­cial „Exis­tenz­grün­dung im Mit­tel­stand“, Sei­te 44–45)
Kul­tu­rel­les Enga­ge­ment: Pro domo
(UMAG 7–8/2003, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 36)
Geschäfts­rei­sen: Vier Flie­ger
(UMAG 9/2004, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 42–43)

Prof. Dr. h.c. Rein­hold Würth

Vor­sit­zen­der des Stif­tungs­auf­sichts­rats der Würth-Grup­­pe, Kün­zels­au
Unter­neh­mer­stim­me: Nichts wirk­lich anders
(UMAG 4/2007, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 14–15)

Busi­ness Exper­te (Arbeits­welt 4.0), Trai­ner, Refe­rent, Salz­burg
Agi­li­tät in Unter­neh­men: Sich selbst über­for­dern­de Orga­ni­sa­tio­nen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2020, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 38 und 39)

BDA, Ber­lin
Hartz IV mit Pfer­de­fuß
(UMAG 1–2/2005, Titel­the­ma „Arbeit und Arbeits­markt“, Sei­te 24)

Seni­or Con­sul­tant, IDC Cen­tral Euro­pe GmbH, Frankfurt/M.
Bran­chen­be­richt: Hoher Wett­be­werbs­druck (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2011, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 26)

Lei­ter Finan­zen, LEMKEN GmbH & Co. KG, Alpen
Finan­zie­rung: Bewähr­te Instru­men­te (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2010, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 28–29)

Zamek Nah­rungs­mit­tel­fa­bri­ken, Düs­sel­dorf
Fami­li­en­un­ter­neh­men Zamek: Gern gut erkenn­bar
(UMAG 9/2001, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 35)

Glo­ba­le Pro­dukt Kom­mu­ni­ka­ti­on Mer­ce­­des-Benz PKW, Stutt­gart
Mer­ce­des SL 600: Non plus ultra an Leis­tungs­kraft
(UMAG 4/2005, Pre­mi­um „Roads­ter der Spit­zen­klas­se“, Sei­te 56)

Baye­ri­scher Staats­mi­nis­ter für Wirt­schaft, Infra­struk­tur, Ver­kehr und Tech­no­lo­gie, Mün­chen
Bay­ern: Kei­ne Kre­dit­klem­me (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2009, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 27)

Mar­tin Zeil (FDP, MdL)

Baye­ri­scher Staats­mi­nis­ter für Wirt­schaft, Infra­struk­tur, Ver­kehr und Tech­no­lo­gie, Mün­chen
Vor­sit­zen­der des Ver­wal­tungs­rats LfA Bay­ern, Mün­chen
LfA Baye­ri­sche För­der­bank: Mit­tel­stands­pro­gram­me (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2010, Extra „För­der­ban­ken“, Sei­te 36–37)

Geschäfts­füh­rer TRUMPF Finan­cia­le Ser­vices GmbH, Dit­zin­gen
Moder­ne Absatz­fi­nan­zie­rung: Mit­tel­ständ­ler mit Voll­bank­li­zenz
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2015, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 54–57)

Chef­volks­wirt KfW Ban­ken­grup­pe, Frankfurt/M.
Puls der Zeit: Pro­gno­sen des KfW-Inves­t­­ba­ro­­me­­ters (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2012, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 14–15)
Chef­volks­wirt KfW Ban­ken­grup­pe KfW Rese­arch, Frankfurt/M.
Man­che Mög­lich­kei­ten: Die Kon­junk­tur in den Schwel­len­län­dern (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2016, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 12–14)

Geschäft­füh­re­rin MPR GmbH, Zhong­des­hang­qiao
Han­del mit Chi­na: Posi­ti­ves Image (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2008, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 35)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Franz Zie­ner GmbH & Co. KG, Ober­am­mer­gau
»Best prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men: Kal­ku­lier­te Vor­tei­le
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2012, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 38)

Pri­ma Pro­pa­gan­da, Bre­men
Erfah­run­gen im Inter­net: Inter­ak­ti­ve Pro­jekt­be­glei­tung
(UMAG 1–2/2000, „Know-how“, Sei­te 47)

Gotha­er Ver­si­che­rungs­bank WaG, Köln
Neue Medi­en — Neue Risi­ken: Schat­ten­sei­ten des Fort­schritts
(UMAG 5/2000, Spe­cial „Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 48–49)

Head of Pro­fes­sio­nal Ser­vices, Lünen­donk GmbH, Kauf­beu­ren
Hart­mut Lüer­ßen, Part­ner Lünen­donk GmbH, Kauf­beu­ren
Exter­nes Engi­nee­ring: Out­sour­cing von Inge­nieur­leis­tun­gen
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2012, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 22–23)

Nord­deut­sche Pri­va­te Equi­ty GmbH, Ham­burg
Typi­sche Pro­ble­me bei MBO/MBI: Dop­pel­te Alter­na­ti­ve
(UMAG 3/2001, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 22)

Gene­ral Mana­ger First Busi­ness Tra­vel, TUI Deutsch­land GmbH, Han­no­ver
»Inter­view« Glo­ba­le Geschäf­te. Trends im »Tra­vel Manage­ment«
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2019, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 32 und 34)

Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung Cor­­pus-Immo­­bi­­li­en­­grup­­pe GmbH & Co. KG, Düs­sel­dorf
Immo­bi­li­en­wirt­schaft: Kor­rek­tur staat­li­cher Für­sor­ge
(UMAG 6/2005, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung“, Sei­te 23)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter INTERFINANZ, Gesell­schaft für inter­na­tio­na­le Finanz­be­ra­tung mbH & Co KG, Düs­sel­dorf
Direk­te und ver­steck­te Kos­ten: Mit allem Mög­li­chen rech­nen
(UMAG 7–8/1999, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 30)
Aus­wir­kun­gen der Steu­er­re­form auf den Unter­neh­mens­ver­kauf: Neue Gestal­tungs­spiel­räu­me nut­zen
(UMAG 7–8/2000, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 44)
»Old Eco­no­my« und »New Eco­no­my«: Kaum attrak­tiv
(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 47)
EBIT, EBITA und EBITDA: Nicht ins Bocks­horn jagen las­sen
(UMAG 7–8/2002, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 64–65)
Unter­neh­mens­wert: Kei­ne Allein­gän­ge (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2010, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 48–51)
»Dele­ver­aging«: Trend zum »Dele­ver­aging« (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 52)

Prä­si­dent Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke (UWH), und
Dr. Ulla-Chris­­tia­­ne Kopp, Kaufm. Geschäfts­füh­re­rin Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke (UWH)
Bil­dungs­sek­tor | Pri­va­te Hoch­schu­len: Ande­res Den­ken und ein­deu­ti­ge Ambi­tio­nen
(UMAG 10/2001, Titel­the­ma „Pri­va­ti­sie­rung“, Sei­te 28–31)