Xaver Zim­me­rer

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter INTERFINANZ, Gesell­schaft für inter­na­tio­na­le Finanz­be­ra­tung mbH & Co KG, Düs­sel­dorf
Direk­te und ver­steck­te Kos­ten: Mit allem Mög­li­chen rech­nen
(UMAG 7–8/1999, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 30)
Aus­wir­kun­gen der Steu­er­re­form auf den Unter­neh­mens­ver­kauf: Neue Gestal­tungs­spiel­räu­me nut­zen
(UMAG 7–8/2000, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 44)
»Old Eco­no­my« und »New Eco­no­my«: Kaum attrak­tiv
(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 47)
EBIT, EBITA und EBITDA: Nicht ins Bocks­horn jagen las­sen
(UMAG 7–8/2002, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 64–65)
Unter­neh­mens­wert: Kei­ne Allein­gän­ge (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2010, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 48–51)
»Dele­ver­aging«: Trend zum »Dele­ver­aging« (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 52)