Autoren

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Ass­mann Büro­mö­bel GmbH & Co. KG, Melle
Weit­blick und Wer­te: Fami­li­en­un­ter­neh­men als Form­ge­ber der Zukunft (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2019, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men im Wan­del“, Sei­te 36 und 37)

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin und Mai­ke Hin­kel, ates com­mu­ni­ka­ti­on, Köln
»Working spi­rit«: Optimum
(UMAG 6/2006, Extra „Human Resour­ces“, Sei­te 32)

Lehr­stuhl für Ver­bren­nungs­mo­to­ren und Antriebs­tech­nik, Insti­tut für Auto­mo­bil­tech­nik, TU Dresden
Öko­lo­gi­sche Mobi­li­tät: Antriebs­lö­sun­gen und Tech­no­lo­gien (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2019, Spe­cial „Nach­hal­tig­keit im Mit­tel­stand“, Sei­te 74 und 75)

Grün­der und Spre­cher des Vor­stands der ICU​n​et​.AG, Passau
Inter­kul­tu­rel­le Kompetenz
(UMAG 9/2002, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 16)

Part­ner, und Dr. Tho­mas Stei­ner, Mana­ging Asso­cia­te, VISCHER AG, Zürich (Schweiz)
Mythen und Miss­ver­ständ­nis­se. Zur Bedeu­tung der DSGVO (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2018, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land: Indus­trie 4.0“, Sei­te 34 f. und 37)
Part­ner VISCHER AG, Zürich (Schweiz)
Daten in digi­ta­len Geschäfts­mo­del­len: »Arti­fi­cial Intel­li­gence« und »Edge Com­pu­ting« (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2018, Spe­cial »New Work«, Sei­te 58)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Xaver Rie­bel KG, Min­del­heim
Inter­view: Die Men­schen als Motor
(UMAG 7–8/2004, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 34)

Mana­ging Direc­tor (Struc­tu­red Solu­ti­ons Group), HSBC Trin­kaus & Burk­hardt AG, Düs­sel­dorf
Pro­­­gramm-Mez­­za­­ni­­ne: Erfolg und Erfah­rung
(UMAG 4/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 47–49)

Geschäfts­füh­rer Gesamt­ver­band der ver­si­che­rungs­neh­men­den Wirt­schaft e.V., Bonn
Neue Model­le des Risi­ko­trans­fers: Indus­trie­ver­si­che­rung im Umbruch  (»Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2016, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 32–35)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Scherdel GmbH, Markt­red­witz
Unter­neh­mens­be­richt: Gute Erfah­run­gen
(UMAG 1–2/2001, Spe­cial „E‑Commerce“, Sei­te 33)

Vor­stands­vor­sit­zen­der For­schungs­zen­trum Jülich GmbH, Jülich
Span­nen­de Per­spek­ti­ven: For­schung an nach­hal­ti­gen Schlüs­sel­tech­no­lo­gien (» Zum Beitrag)
(UMAG 4–5/2012, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 10–11)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Bach­ner Elek­tro GmbH & Co. KG, Mainburg
Unter­neh­mer­stim­me: »Best prac­ti­ce«
(UMAG 1–2/2007, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 24)

Chef­volks­wirt und Direk­tor Rese­arch Fal­ke Bank AG, Düsseldorf
Schreck­ge­spenst Defla­ti­on: Ursa­chen, Bedin­gun­gen, Wirkungen
(UMAG 12/2002, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2003“, Sei­te 22–23)

Lei­ter Unter­neh­mens­ana­ly­se, und Georg Fried­rich Doll, Lei­ter Inter­na­tio­nal Mar­kets, West­fa­len­bank, Bochum
»Basel II«: Kei­ne Panik beim Kreditgespräch
(UMAG 4/2005, Rubrik „Rating im Mit­tel­stand“, Sei­te 53)
Boni­täts­trei­ber: Drei klas­si­sche Bonitätstreiber
(UMAG 5/2005, Rubrik „Rating im Mit­tel­stand“, Sei­te 64)
Kenn­zah­len­ras­ter: S&P‑Kennzahlenraster
(UMAG 6/2005, Rubrik „Rating im Mit­tel­stand“, Sei­te 32)
Kenn­zif­fern: Kenn­zif­fern in Bezie­hung setzen
(UMAG 7–8/2005, Rubrik „Rating im Mit­tel­stand“, Sei­te 59)
Qua­li­ta­ti­ve Boni­täts­fak­to­ren: Nicht immer siche­re Signifikanz
(UMAG 9/2005, Rubrik „Rating im Mit­tel­stand“, Sei­te 64)

Geschäfts­lei­tung ALD Auto­lea­sing D GmbH, Ham­burg
Fuhr­park­lea­sing: Eine Rei­he beschreib­ba­rer Vor­tei­le
(UMAG 10/2000, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 44)

HONERT FUNKE MAUTE NEUMAYER, Rechts­an­wäl­te, Wirt­schafts­prü­fer, Steu­er­be­ra­ter, München
Nut­zung von Ver­lust­vor­trä­gen nach Eigen­tü­mer­wech­sel: Erhalt der wirt­schaft­li­chen Identität
(UMAG 7–8/2005, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 48–49)

Sozie­tät Gleiss, Lutz, Hootz, Hirsch, Frankfurt/M.
Hand­lungs­op­tio­nen: Viel frag­lich und wenig gut regelbar
(UMAG 4/1999, „Schein­selb­stän­dig­keit“, Sei­te 10)

Rein­hard-Mohn-Sti­f­­tungs­­­pro­­fes­­sor für Unter­neh­mens­füh­rung, Wirt­schafts­ethik und gesell­schaft­li­chen Wan­del, Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke
Tabus im Fami­li­en­un­ter­neh­men: Mut zur Offen­heit bei mensch­li­chen Moti­ven
(UMAG 4/2000, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 14–16)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter und Dr. Bene­dikt Wün­sche, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Baet­ge Ana­ly­se Gmbh & Co. KG, Münster
Bilanz­po­li­tik im Umbruch: Aus­wir­kun­gen des neu­en HGB (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2012,  Spe­cial „Jah­res­ab­schlüs­se & Bilan­zen“, Sei­te 34–35)

Sozi­us Kanz­lei F.E.L.S., Nürn­berg | Vor­stands­vor­sit­zen­der Bun­des­ver­band pau­schal­do­tier­te Unter­stüt­zungs­kas­sen, Nürn­berg | Dozent FH Koblenz
Unter­stüt­zungs­kas­sen in Unter­neh­men: Son­der­rol­le mit dop­pel­tem Vor­teil (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2016, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 40)

Lei­ter Ver­trieb Mit­tel­stands­kun­den, Cis­co Sys­tems GmbH, Hal­berg­moos
Zehn Fra­gen zur IT-Sicher­heit: »Cis­co«
(UMAG 5/2005, Rubrik „IT im Mit­tel­stand“, Sei­te 67–68)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Busi­ness App­li­ca­ti­on Rese­arch Cen­ter (BARC), Würz­burg
Busi­­ness-Intel­­li­­gence-Sof­t­­wa­re: Mehr Infor­ma­ti­ons­fluss
(UMAG 9/2004, Spe­cial „Chef­bü­ro & Kom­mu­ni­ka­ti­on“, Sei­te 72–73)

Prä­si­dent des Ver­wal­tungs­rats Juli­us Bär Hol­ding AG, Zürich
»Pri­va­te Ban­king«: Hoch­leis­tung als Norm
(UMAG 1–2/2005, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 42)

Vor­sit­zen­der der Lud­­wig-Erhard-Sti­f­­tung, Bonn
Kom­men­tar: Bas­te­lei­en am Gutgemeinten
(UMAG 10/2003, Titel­the­ma „Fünf Jah­re Rot/Grün“, Sei­te 25)
Pri­va­ti­sie­rungs­po­li­tik: Mess­lat­te des Marktes
(UMAG 6/2004, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 21)
Was Lud­wirg Erhard raten wür­de: Das Gegen­teil, Ange­la, das Gegenteil!
(UMAG 3/2006, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 22)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Bar­kow Con­sul­ting GmbH, Düs­sel­dorf
Bord­mit­tel und Boni­tät: Inves­ti­tio­nen und Kre­dit­kon­di­tio­nen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2013, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 14–15)
So bil­lig wie noch nie: Zin­sen auf his­to­ri­schen Tief­stän­den (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2014, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 46–47)
Nega­tiv­zin­sen auf Fir­men­gel­der: Grün­de und Gepflo­gen­hei­ten (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3–4/2017, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 51)

Vor­stands­vor­sit­zen­der IVAM Fach­ver­band für Mikro­tech­nik e.V., Dortmund
Nano­tech­no­lo­gie: Wach­sen­de Bran­che (» Zum Beitrag)
(UMAG 4–5/2011, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 22)

Mit­glied des Vor­stands, Geschäfts­be­reich Fami­li­en­un­ter­neh­men und Mit­tel­stand,  Pri­ce­wa­ter­house­Coo­pers AG WPG, Hamburg
IT-Stru­k­­tu­­ren: Trei­ber des Geschäfts (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2010, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 28)
Inter­view | Kon­ti­nui­tät im Wan­del: Wer­te der »Next Genera­ti­on« in Fami­li­en­un­ter­neh­men (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2014, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 42)