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Bun­des­mi­nis­ter für Umwelt, Natur­schutz und Reak­tor­si­cher­heit, Berlin
Deutsch­lands Zukunft: Neue Impul­se für die Ener­gie­wen­de (» Zum Beitrag)
(UMAG 3/2012, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 44)

Lehr­stuhl für Bür­ger­li­ches Recht, Han­­dels- und Wirt­schafts­recht I, Rechts­wis­sen­schaft­li­che Fakul­tät der Uni­ver­si­tät Pas­sau
Durch­griffs­haf­tung bei Kapi­tal­ge­sell­schaf­ten: Letzt­lich die Fol­ge von Pflicht­wid­rig­keit
(UMAG 11/1999, Titel­the­ma „Rechts­for­men“, Sei­te 18–20)

Grün­dungs­mit­glied »Arbeits­kreis Wis­sens­bi­lanz« (AK-WB), bis Mit­te 2006 Lei­ter des Pro­jekts »Wis­sens­bi­lanz — Made in Ger­ma­ny« am Fraun­ho­fer IPK, Unter­neh­mens­be­ra­tung alwert, Berlin
Wis­sens­bi­lanz: Klar­heit in drei Tagen
(UMAG 4/2007, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 18–19)

WestLB AG Equi­ty Invest­ment, Ven­ture Capi­tal & Pri­va­te Equi­ty Mit­tel­stand, Düs­sel­dorf
Kapi­tal­be­tei­li­gung: Hohes Maß an Wett­be­werbs­fä­hig­keit
(UMAG 4/2000, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 45)

Prä­si­dent der Wirt­schafts­ver­ei­ni­gung Stahl, Düsseldorf
Stahl­in­dus­trie: Allianzen
(UMAG 9/2004, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 14)

Bun­des­agen­tur für Außen­wirt­schaft (bfai), Refe­rat Mit­­­tel- und Ost­eu­ro­pa, Köln
EU-Bei­­tritts­­land Slo­we­ni­en: Sprung­brett für die Regi­on
(UMAG 9/2004, Rubrik „Ost­eu­ro­pa“, Sei­te 50–51)

CGA Unter­neh­mens­be­ra­tung, Vier­sen
State­ment: 50 Jah­re BJU
(UMAG 5/2000, „50 Jah­re BJU“, Sei­te 26)

Part­ner bei Pri­ce­wa­ter­house­Coo­pers, PwC Vel­tins Rechts­an­walts­ge­sell­schaft mbH, Frankfurt/M.
Recht­li­che Gestal­tung: Rege­lungs­be­darf für prin­zi­pi­el­le Dinge
(UMAG 11/2000, Titel­the­ma „Koope­ra­tio­nen“, Sei­te 12–13)

Par­la­men­ta­ri­scher Staats­se­kre­tär im Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Arbeit und Sozia­les, Ber­lin
Reform der Reform: Bun­des­po­li­ti­sche Akti­vi­tä­ten
(UMAG 1–2/2006, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 24)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Dr. Dr. Heiss­mann GmbH Unter­neh­mens­be­ra­tung für Ver­sor­gung & Ver­gü­tung, Wies­ba­den
Betrieb­li­che Alters­ver­sor­gung: Gute Erfah­run­gen mit vier Instru­men­ten
(UMAG 6/2000, Titel­the­ma „Reform der sozia­len Siche­rung“, Sei­te 16–19)

Vor­stands­vor­sit­zen­der / Pré­si­dent Inter­Gest Fran­ce S.A.S., Insti­tut Inter­na­tio­nal de Ges­ti­on Com­mer­cia­le et Admi­nis­tra­ti­ve, Sar­re­guemi­nes (Saar­ge­münd), Frank­reich
Inter­view
(UMAG 9/2002, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 32)
Frank­reich: Sur­pri­se an der Sei­ne
(UMAG 9/2003, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 31)
Unter­neh­mer­stim­me: »Miles & More«
(UMAG 9/2004, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 20)
Busi­ness Pro­cess Out­sour­cing: Erfah­run­gen eines Glo­be­trot­ters
(UMAG 9/2005, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 32–34)
Markt­ein­tritt: Immer wie­der anders (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2008, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 26–29)

Prof. Peter Anterist

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Inter­Gest GmbH, Saar­brü­cken
Initia­ti­ve »Kri­se — Nein Dan­ke!«: Opti­mis­mus zei­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 14)

Grün­der Inter­Gest S.A., Sar­re­guemi­nes (Saar­ge­münd)
Interview
(UMAG 10/1999, Titel­the­ma „Welt­han­del und Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 24–25)

Mana­ger Invest­ment Tar­ge­ting, Mal­ta Enter­pri­se, Mün­chen
Die Rah­men­be­din­gung in Mal­ta | Klei­nes Land mit Wirt­schafts­kraft: Dreh­schei­be im Mit­tel­meer
(UMAG 5/2004, Serie „Inves­tie­ren in Euro­pa“, Sei­te 38–39)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Arden Auto­mo­bil­bau GmbH, Krefeld
Ver­ede­lung: Per­for­mance unli­mi­ted (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2008, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 52–53)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Han­­sa-Flex, Bre­men
Büro­kra­tis­mus im Bal­ti­kum
(UMAG 5/2003, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 23)

Ordi­na­ri­us und Insti­tus­di­rek­tor, Insti­tut für Poli­tik­wis­sen­schaft, Uni­ver­si­tät Bern
Der Nach­bar Deutsch­land und die EU: Inden­ti­tät und Bezie­hun­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2013, Extra „Län­der­schwer­punkt Schweiz“, Sei­te 40–43)

Part­ner, Bea­ring­Point GmbH und Sebas­ti­an Bee­ren­dorf, Seni­or Busi­ness Con­sul­tant Finan­cial Ser­vices, Bea­ring­Point GmbH, Frankfurt/M.
Logi­sche Ent­wick­lung: Fin­Techs im Fir­men­kun­den­ge­schäft (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2017, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 54)

Mit­glied des Vor­stands Deut­sche Bank Pri­­vat- und Geschäfts­kun­den AG, Frankfurt/M.
Deut­sche Bank: Aus einer Hand
(UMAG 1–2/2004, Spe­cial „Ban­ken und Mit­tel­stand“, Sei­te 38)

Lehr­stuhl für Öffent­li­ches Recht und Ver­fas­sungs­leh­re, Deut­sche Hoch­schu­le für Ver­wal­tungs­wis­sen­schaf­ten, Spey­er
Zwölf The­sen zum der Zustand der Repu­blik: Als ob der Auf­trag fast ver­ges­sen wäre
(UMAG 6/2002, Titel­the­ma „Deutsch­land vor der Wahl“, Sei­te 26–28)

Stv. Haupt­ge­schäfts­füh­rer des Bun­des­ver­ban­des deut­scher Ban­ken, Ber­lin
Base­ler Akkord: Rol­le der Ban­ken
(UMAG 4/2001, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 32)

Stell­ver­tre­ten­de Bereichs­lei­te­rin Indus­trie­öko­no­mik und neue Tech­no­lo­gien, ifo-Insti­­tut — Lei­b­­niz-Insti­­tut für Wirt­schafts­for­schung, Uni­ver­si­tät München
Spe­di­ti­ons­ge­schäft: Bran­chen­struk­tur und Markt­seg­men­te (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2012, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 28)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter ARNTZ GmbH + Co. KG, Remscheid
Tra­di­ti­on und Erfah­rung: Gespür für den Markt und tun, was man kann
(UMAG 7–8/2002, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 34)
Gemein­schafts­for­schung: Zusam­men for­schen und ein­zeln verwerten
(UMAG 11/2002, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 28–29)

Mit­glied der Geschäfts­leis­tung Dr. Wie­sel­hu­ber & Part­ner GmbH und Sebas­ti­an Bat­ton, Mana­ger Com­pe­tence Cen­ter Digi­ta­li­sie­rung, Dr. Wie­sel­hu­ber & Part­ner GmbH, München
Inter­net­ge­stütz­te Geschäfts­mo­del­le: Prio­ri­tä­ten, Prä­fe­ren­zen, Pro­duk­te (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2019, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land: »Indus­trie 4.0«“, Sei­te 38 und 39)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Aschen­bach Cor­po­ra­te Finan­ce GmbH, Starnberg
Kapi­tal aus eige­ner Kraft: Alter­na­ti­ve Finan­zie­rungs­in­stru­men­te (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2013, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 30–33)

Staats­se­kre­tär im Bun­des­mi­nis­te­ri­um der Finan­zen, Berlin
KfW Ban­ken­grup­pe: Akti­vi­tä­ten (» Zum Beitrag)
(UMAG 3/2010, Extra „För­der­ban­ken“, Sei­te 32)

Direk­to­ri­um Euro­päi­sche Zen­tral­bank, Frankfurt/M.
Gegen die Unsi­cher­heit: Käu­fe von Staats­an­lei­hen durch die Euro­päi­sche Zen­tral­bank (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2013, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 16)