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Füh­rung in Fami­li­en­un­ter­neh­men (Band 2)

Der »Com­pe­tence Deve­lo­p­ment Slider«
Ein Instru­ment zur nach­hal­ti­gen Kom­pe­tenz­ent­wick­lung in Fami­li­en­un­ter­neh­men und Unter­neh­mer­fa­mi­li­en. Band 2 der Stu­die »Füh­rung in Familienunternehmen«

 

Chris­toph Kol­beck | Rob Wiechern 
EQUA-Schrif­ten­rei­he 18/2017
Bonn 2017, 32 Sei­ten, ISBN 978–3‑937960–33‑3

Füh­rung in Fami­li­en­un­ter­neh­men (Band 1)

Nach­hal­ti­ge Füh­rung und Kom­pe­tenz­ent­wick­lung in Fami­li­en­un­ter­neh­men und Unter­neh­mer­fa­mi­li­en. Band 1 der Stu­die »Füh­rung in Familienunternehmen«

 

Rob Wie­chern | Chris­toph Kolbeck
EQUA-Schrif­ten­rei­he 17/2017
Bonn 2017, 38 Sei­ten, ISBN 978–3‑937960–32‑6

Füh­rung und Firmenkultur

Das Pri­mat der Zah­len und das Bauchgefühl
Ver­bor­ge­ne Erfolgs­fak­to­ren im Mittelstand

 

Dr. Wolf­gang Jarre
Vor­wort von Prof. Dr. Nor­bert Wieselhuber
Nach­wort von Prof. Dr. Ulrich Steger
Bonn 2014, 176 Seiten
Rei­he: Theo­rie und Pra­xis, Bd. 3
ISBN 978–3‑937960–21‑0

Chris­toph Beck

tricon Unter­neh­mens­be­ra­tung (Beck, Hül­scher, Sau­er PartG), Ber­linStra­te­gi­sche Füh­rung in Fami­li­en­un­ter­neh­men und Kon­zer­nen: Betrof­fen­heit macht blind(UMAG 7–8/2004, Sei­te 40–41)

Prof. Dr. Her­mut Kormann

Hono­rar­pro­fes­sor Unter­neh­mens­füh­rung in Fami­li­en­un­ter­neh­men, Wirt­schafts­wis­sen­schaft­li­che Fakul­tät der Uni­ver­si­tät Leip­zig “ Hono­rar­pro­fes­sor am Fried­richs­ha­fe­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men, FIF, Zep­pe­lin Uni­ver­si­tät Fried­richs­ha­fenEnt­schei­dungs­mus­ter: Mutig mit Augen­maß (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2010, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 18 und Sei­te 20)

Prof. Dr. Dirk Baecker

Rein­hard-Mohn-Sti­f­­tungs­­­pro­­fes­­sor für Unter­neh­mens­füh­rung, Wirt­schafts­ethik und gesell­schaft­li­chen Wan­del, Uni­ver­si­tät Witten/HerdeckeTabus im Fami­li­en­un­ter­neh­men: Mut zur Offen­heit bei mensch­li­chen Moti­ven(UMAG 4/2000, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 14–16)

Prof. Dr. Mark Binz

Grün­der und Seni­or­part­ner Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stutt­gart Juris­ti­sche Fall­stri­cke: Sie­ben Tod­sün­den mit ganz welt­li­chen Fol­gen (UMAG 3/2003, Spe­cial, „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 38–43) Basel II und die Kon­se­quen­zen: Kein Dra­ma, doch ein beacht­li­ches Schau­spiel (UMAG 11/2002, Spe­cial „Rating und Kre­dit“, Sei­te 36–41) Grün­der und Seni­or­part­ner und Dr. Mar­tin H. Sorg, Part­ner, Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stutt­gart  Man­­nes­­mann-Pro­­­zess: Menetekel …

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Hans Otto Eglau

Wirt­schafts­jour­na­list, Düs­sel­dorf (Buch­au­tor: „Erbe, Macht & Lie­be. Unter­neh­mer­fa­mi­li­en zwi­schen Inter­es­sen und Emo­tio­nen“, Düs­sel­dorf 2001)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Die Fir­ma sitzt immer mit am Tisch(UMAG 12/2000, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 48–51)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Nach­fol­ge — vie­le offe­ne Rech­nun­gen(UMAG 1–2/2001, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 46–49)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Kron­prinz von Kin­des­bei­nen an(UMAG 3/2001, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 46–48)Inter­es­sen und Emotionen: …

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