Suchergebnisse für: führung in familienunternehmen

Dr. Chris­ti­na Erdmann

Deloit­te Con­sul­ting GmbH, Ham­burg Ent­ste­hung von Nach­fol­ge­be­reit­schaft: Söh­ne ler­nen viel am Vor­bild des Vaters (UMAG 3/2001, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 16–17) Wis­sen­schaft­li­che Mit­ar­bei­te­rin am Lehr­stuhl für Füh­rung und Dyna­mik von Fami­li­en­un­ter­neh­men, Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Lebens­lan­ger Altru­is­mus? (» Zum Bei­trag) (UMAG 10/2010, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men­kom­pakt“, Sei­te 38–39)

Prof. Dr. Franz-Rudolf Esch

Direk­tor Insti­tut für Mar­­ken- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­schung, Jus­­tus-Lie­­big Uni­ver­si­tät, Gie­ßen Kon­kur­renz und Wett­be­werb: Pro­fi­lier­te Mar­ken machen ihren Markt (UMAG 1–2/2002, Rubrik „Mar­ken“, Sei­te 26–28) Kon­kur­renz und Wett­be­werb: Fest­le­gung von Posi­tio­nie­rungs­zie­len (UMAG 3/2002, Rubrik „Mar­ken“, Sei­te 52–53) Kon­kur­renz und Wett­be­werb: Kor­rek­tur mit Blick auf den Wett­be­werb (UMAG 4/2002, Rubrik „Mar­ken“, Sei­te 54–55) Mar­ken­po­li­tik: Kon­zep­t­rie­sen und Umset­zungs­zwer­ge (UMAG 7–8/2004, …

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Dr. Leon­hard Fopp

Inha­ber und CEO, Con­ti­nu­um AG, Zürich »Alpha-Syn­­­drom«: Sich nicht selbst besie­gen (UMAG 3/2005, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 54–55) Inha­ber und CEO, Con­ti­nu­um AG, Zürich — Prä­si­dent des Fami­ly Busi­ness Net­work (FBN) Switz­er­land Unter­neh­mens­ent­wick­lung: Ten­denz zu Fami­li­en­kon­zer­nen (UMAG 7–8/2007, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 14–15) Inha­ber und Ver­wal­tungs­rats­prä­si­dent, Con­ti­nu­um AG, Zürich — Prä­si­dent des Fami­ly Busi­ness Net­work (FNB) Deutsche …

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Prof. Dr. Alber­to Gimeno

Ass.  Pro­fes­sor an der ESADE Busi­ness School in Bar­ce­lo­na und stän­di­ger Gast­pro­fes­sor am Wit­te­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men der Uni­ver­si­tät Witten/HerdeckePri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: For­mel für die Füh­rung(» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2009, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 38–39)

Tors­ten Groth

Wiss. Mitarb., Lehr­stuhl für Füh­rung und Dyna­mik, wifu Wit­te­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men sowie Geschäfts­füh­rer Manage­ment Zen­trum Wit­ten (MZW), Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/HerdeckeZehn »Wit­te­ner The­sen«: Auf den Punkt gebracht(UMAG 7–8/2007, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 16–19)Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Eine Deka­de For­schung(» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2008, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 38–39)Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Wachs­tums­schmer­zen(» Zum Bei­trag)(UMAG 10/2008, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Seite …

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Micha­el Hehl

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter und Spre­cher der Geschäfts­füh­rungFokus­sie­rung und Fle­xi­bi­li­tät: »Best Prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2015, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 26–27)

Prof. Dr. Brun-Hagen Hen­ner­kes u. RA Dr. Rai­ner Kögel

Sozie­tät Hen­ner­kes, Jeschke, Kirch­dör­fer & Lorz, Stutt­gartTypi­sche Feh­ler: Am bes­ten etwas in der Schub­la­de haben(UMAG 3/1999, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 10–12) Prof. Dr. Brun-Hagen Hen­ner­kes Sozie­tät Hen­ner­kes, Jeschke, Kirch­dör­fer & Lorz, Stutt­gartEman­zi­pa­ti­on ver­sus Tra­di­ti­on: Streit­kul­tur und Kraft zum Kon­sens(UMAG 4/2000, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 10–12)Imma­nen­te Schwä­chen: Die Kehr­sei­te einer glän­zen­den Medail­le(UMAG 4/2001, Titel­the­ma „Moder­ner Mit­tel­stand“, Sei­te 22–24)Essen­ti­als: Zehn goldene …

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Prof. Rai­ner Kirchdörfer

Sozie­tät Hen­ner­kes, Kirch­dör­fer & Lorz, Stutt­gartZukunft von Fami­li­en­un­ter­neh­men: Neu­es Selbst­ver­ständ­nis(» Zum Bei­trag)(UMAG 4/2008, Extra „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 36–41)Ver­rech­nungs­prei­se in Fami­li­en­un­ter­neh­men (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2015, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 32–33)

Carl H. Liebrecht

Carl H. Liebrecht Per­so­nal­wer­bung KG, Frank­furtEig­nungs­pro­fi­le: Zwei Spit­zen­leu­te mit per­sön­li­cher Prä­fe­renz(UMAG 9/2000, „Euro­päi­sche Unter­neh­mens­po­li­tik“, Sei­te 28–31)Füh­rungs­kräf­te für Fami­li­en­un­ter­neh­men: Rekru­tie­rungs-ABC(UMAG 11/2003, Spe­cial „Human Resour­ces“, Sei­te 48–49)

Prof. Dr. Rai­ner Lorz

Sozie­tät Hen­ner­kes, Kirch­dör­fer & Lorz, Stutt­gartZukunft von Fami­li­en­un­ter­neh­men: Neu­es Selbst­ver­ständ­nis(» Zum Bei­trag)(UMAG 4/2008, Extra „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 36–41)

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