Tors­ten Groth

Wiss. Mitarb., Lehr­stuhl für Füh­rung und Dyna­mik, wifu Wit­te­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men sowie Geschäfts­füh­rer Manage­ment Zen­trum Wit­ten (MZW), Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke
Zehn »Wit­te­ner The­sen«: Auf den Punkt gebracht
(UMAG 7–8/2007, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 16–19)
Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Eine Deka­de For­schung
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(UMAG 3/2008, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 38–39)
Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Wachs­tums­schmer­zen
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(UMAG 10/2008, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 28–29)
Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Erfolgs­ga­rant Kom­pe­tenz
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(UMAG 3/2009, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 38–39)

Tors­ten Groth

Geschäfts­füh­rer Manage­ment Zen­trum Wit­ten (MWZ), und
Dipl.-Psych. Mar­kus Pla­te , wis­sen­schaft­li­cher Mit­ar­bei­ter am Lehr­stuhl für Füh­rung und Dyna­mik von Fami­li­en­un­ter­neh­men, Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke
Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke: Stre­ben nach Resi­li­enz
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(UMAG 7–8/2010, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 42–43)