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Vor­sit­zen­der des Auf­sichts­rats und Dr. Klaus Mei­er-Kor­t­­wig, Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung, Wanzl GmbH & Co. Hol­ding KG, Lei­p­heimRoll­wa­gen in eige­ner Dimen­si­on: »Best prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men / Ein­kau­fen und Gepäck trans­por­tie­ren (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2016, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 26–27)

Haupt­ge­schäfts­füh­rer Deut­scher Indus­­trie- u. Han­dels­kam­mer­tag e.V. (DIHK), Ber­linUnter­neh­mens­steu­ern in den Bei­tritts­län­dern: Kein Dum­ping(UMAG 5/2005, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 23)Har­mo­ni­sie­rung und Libe­ra­li­sie­rung: Poli­ti­sche Dau­er­auf­ga­be(UMAG 5/2006, Titel­the­ma „Neu­es Euro­pa“, Sei­te 14)

Vor­stand Bun­des­ver­band Kapi­tal für den Mit­tel­stand e.V., Bonn und Lei­ter wabe­co Sub­ven­ti­ons­lot­se valea Unter­neh­mens­be­ra­tung BDU, Gie­ßenVolks­wirt­schaft: Glo­ba­le Finanz­kri­se (» Zum Bei­trag)(UMAG 10/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 12–14) Micha­el D. G. Wandt Direk­tor des WABECO Sub­ven­ti­ons­lot­sen, der För­der­mit­tel­be­ra­tung der VALEA  Unter­neh­mens­be­ra­tung BDU, Gie­ßenAntrag­stel­lung: Bean­tra­gung (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2010, Extra „För­der­ban­ken“, Sei­te 34–35)För­der­kre­di­te: Durch­blick im För­derd­schun­gel (» Zum Bei­trag)(UMAG …

Micha­el D. G. Wandt Read More »

Rödl & Part­ner Con­sul­ting GmbH, Ber­linIntra­pre­neu­re: Star­ke Iden­ti­tät von Zie­len und Inter­es­sen(UMAG 5/2000, Titel­the­ma „Zukunft der Arbeit“, Sei­te 20–21)

Lehr­stuhl für Ener­gie­wirt­schaft, Fakul­tät für Wirt­schafts­wis­sen­schaf­ten, Uni­ver­si­tät Duis­­burg-Essen, Cam­pus Essen­Neue Ener­gie­po­li­tik: Fuku­shi­ma und die Fol­gen (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2011, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 32–34)Tücken des Groß­pro­jekts: Zum Stand der Ener­gie­wen­de (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2012, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 40–42)

Prä­si­dent der Deut­schen Bun­des­bank, Frankfurt/M.Markt­ein­schät­zung: Kre­dit­ver­sor­gung in Zei­ten der Kri­se (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2010, Titel­the­ma „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 18)

Weber­Haus GmbH & Co. KG, Rhein­auErfah­run­gen im Inter­net: Mit sechs Adres­sen online(UMAG 1–2/1999, „Know-how“, Sei­te 49)

WHS Deut­sche Ver­mö­gens­treu­hand, Düs­sel­dorfDas »Fami­­ly-Office«: Bei hohen Sum­men höchs­te Stim­mig­keit(UMAG 1–2/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 54)Ran­king: Die bes­ten Ver­mö­gens­ver­wal­ter(UMAG 1–2/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 55)Struk­tur und Per­for­mance: Zur Struk­tu­rie­rung eines Pri­vat­ver­mö­gens(UMAG 3/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 54–55)Ran­king: Die bes­ten Ver­mö­gens­ver­wal­ter: Beruf­li­cher Respekt für die Eid­ge­nos­sen(UMAG 4/2002, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 52–53)Nach …

Chris­toph Weber Read More »

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Munich Stra­te­gy Group (MSG), Mün­chenStu­die: Kei­ne Berüh­rungs­ängs­te(UMAG 10/2007, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 58–60)

Haupt­ge­schäfts­füh­rer des Bun­des­ver­ban­des der Deut­schen Indus­trie e.V. (BDI), Ber­linRah­men­be­din­gun­gen: Augen­merk auf High-Tech-Bereich(UMAG 9/2000, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 14–15)Stand­ort Euro­pa: Von Bin­nen­markt und viel Büro­kra­tie(UMAG 6/2001, Titel­the­ma „Kon­tu­ren des künf­ti­gen Euro­pa“, Sei­te 14–15)