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Ver­triebs­lei­ter und Mit­glied der Geschäfts­füh­rung Fer­chau Engi­nee­ring GmbH, Gum­mers­bachSym­bio­ti­sche Bezie­hung: Exter­ne Dienst­leis­tun­gen im Engi­nee­ring(» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2012, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 18)

Stellv. Vors. der Frak­ti­on der Euro­päi­sche Volks­par­tei (Christ­de­mo­kra­ten) im Euro­päi­schen Par­la­ment, Straß­burgState­ment(UMAG 6/1999, Titel­the­ma „Leit­bil­der für Euro­pa“, Sei­te 23) Prof. Dr. Hans-Gert Pöt­te­ring (CDU, MdEP) Prä­si­dent des Euro­päi­schen Par­la­ments a.D., Brüs­selPoli­tik: Auf­wer­tung der Uni­on(UMAG 6/2009, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 12–14)Aus­ver­kauf einer Idee? Wege Euro­pas aus der Staats­schul­den­kri­se(» Zum Bei­trag)(UMAG 6/2012, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 10–12)

Pröckl GmbH, ArnstorfErfah­run­gen im Inter­net: Inter­ak­ti­ve Infor­ma­ti­on(UMAG 11/1999, „Know-how“, Sei­te 49)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter car­ma­con GmbH, Fleet­so­lu­ti­ons & Con­sul­ting, Neid­lin­genFahr­zeug­be­schaf­fung: Stra­te­gi­sche Fahr­zeug­be­schaf­fung (» Zum Bei­trag)(UMAG 6/2011, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 50–51)

Part­ner und Of Coun­sel WTS Steu­er­be­ra­tungs­ge­sell­schaft mbH, KölnInter­na­tio­na­le Fami­li­en­un­ter­neh­men: Steu­er­pla­nung in Zei­ten von BPS (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2016, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 30–31)

Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung TNT in Deutsch­land, Trois­dorfPro­fes­sio­nel­le Struk­tu­ren: Waren­strö­me in Euro­pa (» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2015, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 30–31)

Dr. Harald Proff, Part­ner McK­in­sey & Com­pa­ny, Inc., Mit­glied der Lei­tungs­grup­pe des euro­päi­schen Ope­ra­­ti­ons-Sek­­tors und der Initia­ti­ve Mit­tel­stand von McK­in­sey, Düs­sel­dorfBran­chen­be­richt: Tech­no­lo­gie­füh­rer­schaft (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2011, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 20–21)

Rese­arch Asso­cia­te, WIFU “ Wit­ten Insti­tu­te for Fami­ly Busi­nessPri­va­te Uni­ve­ri­tät Witten/Herdecke: Bilanz­spiel­räu­me nut­zen(» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2010, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 38–39)

Prä­si­dent der GEEF, Auf­sichts­rat­vor­sit­zen­der der „Puig Cor­po­ra­ti­on“, Grün­der des „Insti­tu­to de la Empre­sa Fami­li­ar?Stra­te­gie der GEEF: Fami­li­en­un­ter­neh­men sind das Fun­da­ment der Wirt­schaft(UMAG 10/2000, „Euro­päi­sche Unter­neh­mens­po­li­tik“, Sei­te 32–33)

Dr. Rödl Cor­po­ra­te Finan­ce GmbH, Nürn­berg undMat­thi­as Trö­ger, Geschäftsf. Part­ner Rödl & Part­ner, Nürn­berg, Unter­­neh­­men­s­­kauf- und ‑ver­kauf: Vor­aus­sicht, Umsicht und Erfah­rung(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 42–43)Inter­es­sen und Inten­tio­nen: Bes­ser einen Blick in die Kulis­se tun(UMAG 7–8/2002, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 58–59)