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Insight (Gesell­schaft für Trai­ning, Coa­ching und Con­sul­ting), Modau­talFuhr­park­struk­tur: Image­fak­to­ren(UMAG 5/2001, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 36–38)Full-Ser­vice-Lea­sing: Der Bil­ligs­te kann teu­er wer­den(UMAG 5/2001, Spe­cial „Fuhr­park “ Flot­te “ Fir­men­wa­gen“, Sei­te 39)»Car Poli­cy«: In der Kos­ten­fal­le(UMAG 5/2003 Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 46)Wagen­far­ben im Fuhr­park: Unbe­wuss­te Asso­zia­tio­nen(UMAG 5/2006 Spe­cial „Fuhr­park — Flotte

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Paschen & Com­pa­nie GmbH & Co. KG, Waders­loh»Best prac­ti­ce« in Fami­li­en­un­ter­neh­men: Brü­der mit glei­cher Beru­fung(» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2009, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 38–39)

Prä­si­dent, Ver­band der Schwei­ze­ri­schen Uhren­in­dus­trie FH, BielBeson­de­re Qua­li­tät Schwei­zer Luxus­uh­ren: Jahr­hun­der­te Tra­di­ti­on und Tech­nik (» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2015, Extra „Län­der­schwer­punkt: Schweiz“, Sei­te 40)

Stell­ver­tre­ten­der Direk­tor des Unter­neh­mer­in­sti­tuts der ASU, Ber­linPosi­ti­on der ASU: Mogel­pa­ckung für den Mit­tel­stand(UMAG 3/2000, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­er­re­form“, Sei­te 23) Ver­gleich der Steu­er­mo­del­le: Opti­mum(UMAG 3/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­ern“, Sei­te 32)

Seni­or Rese­ar­cher, ZEW Zen­trum für Euro­päi­sche Wirt­schafts­for­schung, Mann­heimInves­ti­ti­ons­fi­nan­zie­rung: Unab­hän­gig­keit wah­ren (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2011, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 24)

Mana­ging Direc­tor, JF Mit­tel­stands­part­ner GmbH, König­stein i.Ts.Schuld­schein-Dar­le­hen im Mit­tel­stand: Renais­sance eines Klas­si­kers (»Zum Bei­trag)(UMAG 3–4/2016, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 54)

Fresh­fiel­ds Bruck­haus Derin­ger, Düs­sel­dorfRechts­form­wahl im Aus­land: Die rich­ti­ge Recht­form für Aus­lands­in­ves­ti­tio­nen(UMAG 3/2003, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­ern“, Sei­te 29)

Vor­stands­vor­sit­zen­der HECTAS Gebäu­de­diens­te Stif­tung & Co. KG, Wup­per­talNach­hal­ti­ge Rei­ni­gung: Fort­schritt­li­ches Den­ken (» Zum Bei­trag)(UMAG 9/2010, Extra „Nach­hal­ti­ge Immo­bi­li­en“, Sei­te 64)

Direk­tor des Insti­tuts für Finanz­wis­sen­schaft der Uni­ver­si­tät Mainz u. Mit­glied des Sach­ver­stän­di­gen­ra­tes zur Begut­ach­tung der gesamt­wirt­schaft­li­chen Ent­wick­lungKom­men­tar und Pro­gno­se: Nur ein Schritt in die rich­ti­ge Rich­tung(UMAG 1–2/2001, Titel­the­ma „Steu­er­po­li­tik“, Sei­te 10–13)Kon­junk­tur­ent­wick­lung: Kei­ne bes­se­re Pro­gno­se ohne Behe­bung der Struk­tur­pro­ble­me(UMAG 10/2002, Titel­the­ma „Deutsch­land nach der Wahl“, Sei­te 16–19)Finanz­po­li­tik: Star­ke Ver­un­si­che­rung(UMAG 10/2003, Titel­the­ma „Fünf Jah­re Rot/Grün“, Sei­te 24–25)

Geschäfts­füh­rer Midi­plan GmbH & Co. KG, Bie­­ti­g­heim-Bis­­sin­­gen­Di­men­­si­o­­nie­­rung von KWK-Anla­­gen: Pro­duk­ti­on von Eigen­strom(» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2015, Extra „Ener­gie und Ener­gie­ef­fi­zi­enz“, Sei­te 38)