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Ver­triebs­lei­ter Deutsch­land Volks­wa­gen Pkw, Wolfs­burgLuxus­li­mou­si­nen | VW Phae­ton V10 TDI: Aus der Glä­ser­nen Manu­fak­tur(UMAG 5/2003, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 56)VW Pas­sat: Brei­te Pro­dukt­pa­let­te(UMAG 10/2003, Extra „Obe­re Mit­tel­klas­se“, Sei­te 56)

Sozie­tät Flick, Gocke, Schaum­burg, BonnGesell­schafts­ver­trä­ge in Fami­li­en­un­ter­neh­men: Ver­trau­en und ein ver­nünf­ti­ger Ver­trag(UMAG 7–8/2001, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 26–28)Gesell­schafts­ver­trä­ge: Befürch­tung von Rechts­ver­lus­ten(UMAG 7–8/2005, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 26–27)

Staats­se­kre­tär im Bun­des­mi­nis­te­ri­um für Wirt­schaft und Ener­gie, Ber­linAuf­wind in Sub­­­sa­ha­­ra-Afri­­ka: Export­hil­fen für deut­sche Unter­neh­mer(» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2014, Titel­the­ma „Märk­te von mor­gen“, Sei­te 40)

Lehr­stuhl für Exis­tenz­grün­dung und Unter­neh­mer­nach­fol­ge, Fach­hoch­schu­le KoblenzVor­sor­ge für Unvor­her­seh­ba­res: Lie­ber an alles den­ken (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2009, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 42)

Direk­tor Nether­lands For­eign Invest­ment Agen­cy (NFIA), Stutt­gartNie­der­lan­de(UMAG  9/2003, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 32)Stand­ort Euro­pa: Nie­der­lan­de(UMAG 11/2003, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 28)Inter­view: Logis­­tik-Stan­d­ort Nie­der­lan­de(UMAG 5/2004, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 36–37)

WestLB Equi­ty Invest­ment, Düs­sel­dorfPrak­ti­sche Zusam­men­ar­beit: Vol­le Trans­pa­renz(UMAG 12/2002, Spe­cial „Pri­va­te Equi­ty“, Sei­te 36)

Inter­na­tio­nal Con­sul­tant, Ratin­genVer­mö­gens­ma­nage­ment: Zwei Säu­len tra­gen meis­tens mehr als eine(UMAG 1–2/1999, „Kapi­tal & Finan­zie­rung“, Sei­te 46)Kri­sen­ma­nage­ment: Beson­nen blei­ben und tat­kräf­tig han­deln(UMAG 3/1999, „Kapi­tal & Finan­zie­rung“, Sei­te 58)Früh­warn­sys­te­me: Das Unmög­li­che für mög­lich hal­ten(UMAG 4/1999, „Kapi­tal & Finan­zie­rung“, Sei­te 60)Restruk­tu­rie­rung: Ein­spa­run­gen sind allei­ne kei­ne Lösung(UMAG 5/1999, „Kapi­tal & Finan­zie­rung“, Sei­te 54)

Depart­ment of Finan­cial Manage­ment and Capi­tal Mar­kets, Tech­ni­sche Uni­ver­si­tät Mün­chenVolks­wirt­schaft: Die glo­ba­le Finanz­kri­se (» Zum Bei­trag)(UMAG 9/2008, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 14–16)

Geschäfts­füh­ren­de Part­ne­rin und Lei­te­rin des Aus­lands­be­reichs, Rödl & Part­ner, Nürn­bergGro­ßer Nach­hol­be­darf: Der pol­ni­sche Markt(UMAG 6/2004, Serie „Inves­tie­ren in Euro­pa“, Sei­te 41)For­men des Aus­lands­en­ga­ge­ments: For­men der Markt­er­schlie­ßung(UMAG 9/2005, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 16–17)

Bereichs­lei­ter Ana­ly­se von Indus­­trie- und Logis­tik­märk­ten bul­wi­en­ge­sa AG, Ber­linThe­men auf der letz­ten Mei­le — Zeit­ge­mä­ße City-Logis­­tik (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2017, Extra „Logis­tik und Mobi­li­tät“, Sei­te 46 und 47)