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Vor­stand Stif­tung Markt­wirt­schaft, Ber­lin Arbeits­markt­po­li­tik: Zu wenig Durch­schlags­kraft (UMAG 1–2/2005, Titel­the­ma „Arbeit und Arbeits­markt“, Sei­te 14) Libe­ra­li­sie­rung: Mehr Offen­heit wagen (UMAG 9/2006, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 18) EU-Haus­halt: Weni­ger wäre mehr (UMAG 5/2007, Titel­the­ma „Wett­be­werb in Euro­pa“, Sei­te 20) Sub­ven­tio­nen: Uner­wünsch­te Wir­kun­gen (» Zum Bei­trag) (UMAG 3/2008, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 34–36) Sys­tem­re­le­vanz: Anmer­kun­gen zum unkri­ti­schen Gebrauch eines Begriffs (» Zum …

Prof. Dr. Micha­el Eil­fort Read More »

Lei­ter der Inter­na­tio­nal Cor­po­ra­te Sec­tion BRE Bank SA, War­schau »Cor­po­ra­te Finan­ce« in Polen: Leis­tungs­fä­hi­ge Struk­tu­ren (» Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2008, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 30–31)

Geschäfts­lei­tung und Chef­öko­nom BAK Basel Eco­no­mics AG, Basel Eck­da­ten der Schwei­zer Wirt­schaft: Anhal­ten­de Erfolgs­ge­schich­te (»Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2016, Extra „Schweiz und Liech­ten­stein“, Sei­te 38–39) For­schungs­ef­fi­zi­enz auf Welt­ni­veau: Kurz­fris­tig sehr gute Kon­junk­tur­aus­sich­ten (»Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2017, Extra „Län­der­fo­kus Schweiz“, Sei­te 34–37)

Seni­or Rese­arch Asso­cia­te am For­schungs­in­sti­tut zur Zukunft der Arbeit (IZA), Bonn Arbeits­markt­po­li­tik: Zwei­fel­haf­ter Nut­zen (UMAG 1–2/2007, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 28–29) Mensch und Maschi­ne: Gedan­ken zur Zukunft der Arbeit (»Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2016, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 20–21)

Lei­ter des The­men­felds Bil­dung Ber­tels­mann Stif­tung, Güters­loh För­dera­lis­mus­re­form: Der Bund und die Bil­dung (UMAG 4/2006, Titel­the­ma „Bil­dung und Aus­bil­dung“, Sei­te 19)

Wis­sen­schaft­li­cher Mit­ar­bei­ter, ifo Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung e.V., Mün­chen, und Prof. Dr. Kai Cars­ten­sen, Bereichs­lei­ter Kon­junk­tur und Befra­gun­gen, ifo Insti­tut für Wirt­schafts­for­schung e.V., Mün­chen Volks­wirt­schaft: Eher posi­ti­ve Per­spek­ti­ven (» zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2011, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 12–15)

Seni­or-Con­­su­l­­tant, ESCH. The Brand Con­sul­tants, Saar­lou­isB2B: Unge­küss­te Frö­sche(UMAG 10/2007, Extra „Mar­ken­füh­rung, Mar­ke­ting“, Sei­te 32–35)

Mana­ger of Tra­vel & Event Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, Win­nen­den Repu­ta­ti­on von Unter­neh­men: Inten­si­ve Aus­lands­ak­ti­vi­tä­ten (UMAG 9/2007, Spe­cial „Geschäfts­rei­sen im Mit­tel­stand“, Sei­te 50–51)

Geschäfts­feld­lei­ter Robo­ter­sys­te­me, und Dipl.-Ing. Roland Beh­rens, wiss. Mit­ar­bei­ter, Fraun­­ho­­fer-Insti­­tut für Fabrik­be­trieb und Fabrik­au­to­ma­ti­sie­rung (IFF), Mag­de­burg Aus­ge­fuchs­te Assis­tenz­ro­bo­tik: Mensch-Robo­­ter-Kol­la­­bo­ra­­ti­on im indus­tri­el­len Umfeld (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2016, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 28–31)

Lei­ter BGM J. W. Osten­dorf GmbH & Co. KG, Coes­feld Betrieb­li­ches Gesund­heits­ma­nage­ment: Wert­schät­zung und Zufrie­den­heit (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2019, Extra „Betrieb­li­che Vor­sor­ge“, Sei­te 52)