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Seni­or Eco­no­mist Deut­sche Bank Rese­arch, Deut­sche Bank AG, Frankfurt/M. Bran­chen­be­richt: Ver­la­ge­rung nach Asi­en (» Zum Bei­trag) (UMAG 3/2011, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 22)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Spu­dy & Co. Fami­ly Office GmbH, Ham­burgIlli­qui­de Anla­ge­for­men: Eldo­ra­do für Kun­di­ge(UMAG 1–2/2007, Spe­cial „Pri­va­te Ban­king“, Sei­te 42–44)

Wirt­schafts­jour­na­list, Düs­sel­dorf (Buch­au­tor: „Erbe, Macht & Lie­be. Unter­neh­mer­fa­mi­li­en zwi­schen Inter­es­sen und Emo­tio­nen“, Düs­sel­dorf 2001)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Die Fir­ma sitzt immer mit am Tisch(UMAG 12/2000, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 48–51)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Nach­fol­ge — vie­le offe­ne Rech­nun­gen(UMAG 1–2/2001, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 46–49)Inter­es­sen und Emo­tio­nen: Kron­prinz von Kin­des­bei­nen an(UMAG 3/2001, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men heu­te“, Sei­te 46–48)Inter­es­sen und Emotionen: …

Hans Otto Eglau Read More »

Mana­ging Part­ner, Busi­ness­Lot­se Inter­na­tio­nal GmbH, Mün­chen Fle­xi­bi­li­sie­rung der Füh­rung: Super-Zei­t­ar­­bei­­ter (» Zum Bei­trag) (UMAG, 5–6/2015, Inter­view „Inte­rim Manage­ment“ [Teil 1], Sei­te 54–56) Fle­xi­bi­li­sie­rung der Füh­rung: Neu­es Para­dig­ma — Pro­fes­sio­nel­le Kapa­zi­tä­ten bewusst auf Zeit (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2015, Inter­view „Inte­rim Manage­ment“ [Teil 2], Sei­te 48–51)

Staats­se­kre­tär a.D., Direk­tor des Insti­tuts für Wirt­schafts­po­li­tik an der Uni­ver­si­tät zu Köln Per­spek­ti­ven für den Mit­tel­stand: Vor allem eine Her­aus­for­de­rung (UMAG 9/2000, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 10–12) Kran­ken­ka­sen: Mut zu mehr Markt­wirt­schaft (UMAG 4/2003, Titel­the­ma „Reform der Sozia­len Siche­rung“, Sei­te 14–15) Wachs­tum und Wohl­stand: Impul­se (» Zum Bei­trag) (UMAG 4–5/2009, Titel­the­ma „Sozia­le Markt­wirt­schaft“, Sei­te 26–27) Volks­wirt­schaft: Neue …

Prof. Dr. Johann Eek­hoff Read More »

Bun­des­mi­nis­ter der Finan­zen, Ber­linState­ment: Mit­tel­stands­ge­rech­te Steu­er­po­li­tik(UMAG 4/2002, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­ern“, Sei­te 17)Pri­va­ti­sie­rungs­po­li­tik: Im Fluss(UMAG 6/2004, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung — Libe­ra­li­sie­rung“, Sei­te 20)

Neu­mark­ter Lamms­bräu Gebr. Ehrn­sper­ger e.K., Neu­marktUnter­neh­mer­geist: Alles Natur(UMAG 7–8/2004, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 39)

Prä­si­dent Bun­des­ver­band Digi­ta­le Wirt­schaft (BVDW) e.V., Düs­sel­dorf Welt­wei­ter Wan­del: Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on | Trends der nächs­ten Jah­re (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2014, Titel­the­ma „Daten und Daten­si­cher­heit“, Sei­te 22–24)

Part­ner Ernst & Young Real Esta­te GmbH, Stutt­gart Immo­bi­li­en­ma­nage­ment im Mit­tel­stand: Eigen­tum als Wett­be­werbs­nach­teil (» Zum Bei­trag) (UMAG 1–2/2010, Spe­cial „Gewerb­li­che Immo­bi­li­en“, Sei­te 42)

Geschäfts­füh­rer wbpr GmbH, Unter­föh­ring »Employ­er Bran­ding«: Mehr­wert von Arbeit­ge­ber­mar­ken (» Zum Bei­trag) (UMAG 1–2/2008, Titel­the­ma „Arbeit und Arbeits­markt“, Sei­te 24)