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Lei­ter Fraun­­ho­­fer-Insti­­tut für Pro­duk­ti­ons­tech­nik u. Auto­ma­ti­sie­rung (IPA), Stutt­gart; Lei­ter Insti­tut für Indus­tri­el­le Fer­ti­gung und Fabrik­be­trieb (IFF) der Uni­ver­si­tät Stutt­gart Ver­netz­te Pro­duk­ti­on: Hür­den und Hem­nis­se über­win­den (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2017, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land: Indus­trie 4.0“, Sei­te 16)

Vice Pre­si­dent, Head Mar­ket Unit Manu­fac­tu­ring DACH, und Andre­as Hein, Vice Pre­si­dent, Head of Digi­tal Manu­fac­tu­ring, Cap­ge­mi­ni, Ber­lin »Smart Fac­to­ries«: Intel­li­gen­te Ver­net­zung (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2016, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 22–23)

Vor­sit­zen­der des Vor­stands Bin­der Optik AG, Böb­lin­gen Wirt­schafts­de­le­ga­tio­nen: Unter­neh­mer­per­spek­ti­ve »Mit dabei« (UMAG 9/2001, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 25)

Geschäfts­füh­rer, und Andre­as Fra­ry, Lei­tung Mar­ke­ting & Inno­va­ti­on Brid­ging IT GmbH, Mann­heim Moti­ve, Model­le, Manage­ment: E‑Mobility im Fuhr­park (»Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2016, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 52–54)

Vor­stands­vor­sit­zen­der Secu­n­et Secu­ri­ty Net­work AG, Essen Gefah­ren im Inter­net: Lie­ber auf der Hut (UMAG 9/2001 Spe­cial „Inter­net & E‑Business“, Sei­te 50)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter J. Eber­s­pächer GmbH & Co. KG, Ess­lin­genAuto­mo­ti­ve | Kun­­­den- und Lie­fe­ran­ten­struk­tu­ren: Ideen und Kom­pe­tenz(UMAG 6/2006, Titel­the­ma „Mit­tel­stand und Kon­zer­ne“, Sei­te 24)

Part­ne­rin Rödl & Part­ner, Nürn­berg und Dr. Chris­ti­an Rödl, Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Rödl & Part­ner, Nürn­berg Ver­lust­nut­zung: Vor­tei­le für Fir­men­grup­pen (» Zum Bei­trag) (UMAG 4–5/2009, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 54)

tricon Unter­neh­mens­be­ra­tung (Beck, Hül­scher, Sau­er PartG), Ber­linStra­te­gi­sche Füh­rung in Fami­li­en­un­ter­neh­men und Kon­zer­nen: Betrof­fen­heit macht blind(UMAG 7–8/2004, Sei­te 40–41)

Lei­ter zen­tra­ler Innen­dienst Han­­sa-Flex Hydrau­lik GmbH, Bre­menFir­men­fuhr­park: Mit meh­re­ren Part­nern(UMAG 5/2005, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 50)

Mit­glied des Geschäfts­lei­tung Glo­bal Auto­mo­tiv Group (A. T. Kear­ney Manage­ment Con­sul­tants), Mün­chenEuro­pa­stra­te­gie im Flot­ten­lea­sing: All­ge­mei­ner Blick über den Tel­ler­rand(UMAG 5/2002, Spe­cial „Geschäfts- und Fir­men­wa­gen“, Sei­te 42–43)Schwie­ri­ge Fäl­le: Nur für die nöti­ge Nach­fra­ge sor­gen(UMAG 7–8/2002, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 62–63)