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Geschäfts­füh­rer Ger­man Ope­ra­ting Air­craft Lea­sing GmbH & Co KG (GOAL), Grün­wald»Operating«-Leasing: Mit Blick auf die Wei­ter­ver­mark­tung(UMAG 6/2000, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — Inkas­so“, Sei­te 36–37)

Döttinger/Straubinger Ver­mö­gens­ver­wal­tung GmbH, Mün­chen u. Willebadessen/WestfalenPro­vi­sio­nen: Lei­di­ger Inter­es­sen­kon­flikt(UMAG 5/2005, Extra „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 58–59)

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­ter, Baet­ge Ana­ly­se Gmbh & Co. KG, Müns­terBilanz­po­li­tik im Umbruch: Aus­wir­kun­gen des neu­en HGB (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2012,  Spe­cial „Jah­res­ab­schlüs­se & Bilan­zen“, Sei­te 34–35)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Liquid Equi­ty GmbH, Frankfurt/M.Inter­view | Unter­neh­men fle­xi­bler machen: Han­del­bar­keit von Gesell­schafts­an­tei­len (» Zum Bei­trag)(UMAG 3–4/2014, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50)

Part­ner BW PARTNER, Stutt­gartErb­schaft­steu­er: Das Leid mit der Lohn­sum­me (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2009, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 34–35)

Part­ner Level M Manage­ment­be­ra­tung, Frank­furt — Müns­ter — Wei­marPer­so­nal­ent­wick­lung: Manage­ment von Mit­ar­bei­tern (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2011, Titel­the­ma „Arbeit und Sozia­les“, Sei­te 22–23)

Vor­sit­zen­der des Vor­stands Kör­­ber-Sti­f­­tung, Ham­­burg­Kör­­ber-Sti­f­­tung: Anstif­ten zum Stif­ten(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 28)

BDA, Ber­linHartz IV mit Pfer­de­fuß(UMAG 1–2/2005, Titel­the­ma „Arbeit und Arbeits­markt“, Sei­te 24)

Busi­ness Exper­te (Arbeits­welt 4.0), Trai­ner, Refe­rent, Salz­burgAgi­li­tät in Unter­neh­men: Sich selbst über­for­dern­de Orga­ni­sa­tio­nen (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2020, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 38 und 39)

Bei­rats­vor­sit­zen­der Würth GmbH & Co. KG, Kün­zels­au — Inter­fa­kul­ta­ti­ves Insti­tut für Entre­pre­neurs­hip, Uni­ver­si­tät Karls­ru­he (TH)Entre­pre­neurs­hip: Wirk­li­ches Vor­bild(UMAG 1–2/2002, Spe­cial „Exis­tenz­grün­dung im Mit­tel­stand“, Sei­te 44–45)Kul­tu­rel­les Enga­ge­ment: Pro domo(UMAG 7–8/2003, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 36)Geschäfts­rei­sen: Vier Flie­ger(UMAG 9/2004, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 42–43) Prof. Dr. h.c. Rein­hold Würth Vor­sit­zen­der des Stif­tungs­auf­sichts­rats der Würth-Grup­­pe, Kün­zels­auUnter­neh­mer­stim­me: Nichts wirk­lich anders(UMAG 4/2007, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­füh­rung“, Seite …

Prof. Dr. h.c. Rein­hold Würth Read More »