Autoren alphabetisch: V

Insti­tut für Entre­pre­neurs­hip, Mit­tel­stand und Fami­li­en­un­ter­neh­men, FHW Ber­lin Erfolgs­ge­heim­nis­se von Welt­markt­füh­rern: Kon­kur­renz­lo­se Lösun­gen (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2008, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 10–12) Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, ven­ohr­part­ners GmbH, Mün­chen, und Prof. Dr. Gert Bru­che, Pro­fes­sur für Inter­na­tio­na­les Manage­ment, HWR Hoch­schu­le für Wirt­schaft und Recht Ber­lin — Mana­ging Part­ner, BGM Asso­cia­tes GmbH, Ber­lin Insi­der in Asi­en: Siche­rung der …

Prof. Dr. Bernd Ven­ohr Read More »

Seni­or Mana­ger und Cor­du­la Gol­kow­sky, Mana­ger, Exper­ten Cloud Com­pu­ting, PwC, Frankfurt/M.»Cloud Com­pu­ting«: Wert­schöp­fung in der Wol­ke(UMAG 3/2011, Extra „IT im Mit­tel­stand“, Sei­te 29)

Lehr­stuhl für Volks­wirt­schafts­leh­re, Poli­ti­sche Öko­no­mie, Uni­ver­si­tät Mann­heimWäh­rungs­po­li­tik: Leis­tungs­bi­lan­zen und Wech­sel­kurs­zie­le (» Zum Bei­trag)(UMAG 9/2010, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 20–21)

Mana­ging Part­ner Law Firm Chan­ge Con­sul­tants, Mün­chenMan­da­tie­rung von Anwalts­kanz­lei­en: Aktu­el­le Geset­zes­no­vel­le (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2016, Spe­cial „Wirt­schafts­kanz­lei­en“, Sei­te 44–45)

Mit­glied der Kom­mis­si­on der Euro­päi­schen Gemein­schaft [Erwei­te­rung], Brüs­selErwei­te­rung der Euro­päi­schen Uni­on: Auf Sicht eine der wich­tigs­ten Auf­ga­ben(UMAG 12/2000, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2001“, Sei­te 13) Gün­ter Ver­heu­gen Vize­prä­si­dent der Kom­mis­si­on der Euro­päi­schen Gemein­schaft und Kom­mis­sar [Unter­neh­men und Indus­trie], Brüs­­se­lEU-Erwei­­te­­run­­­gen und Sze­na­rio 2020: Frank­reich, Deutsch­land, Polen(UMAG 5/2005, Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 24–25)Wirt­schaft­po­li­tik: »Small Busi­ness Act« (» Zum Bei­trag)(UMAG 6/2009, …

Gün­ter Ver­heu­gen Read More »

Redak­ti­on unter­neh­mer­ma­ga­zin, Bonn­Fuchs-Report »TOPs 2008«: Prüf­instanz für Pri­va­te Ban­king(UMAG 10/2007, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 66–72)»Eli­te Report«: Innen­sicht des Mark­tes(UMAG 10/2007, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 73–74)Eli­te Report Edi­ti­on: Ech­te und unech­te Per­len (» Zum Bei­trag)(UMAG 10/2008, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 42–43)

Part­ner der Sozie­tät Döser Ame­rel­ler Noack/Baker & McKen­zie, Mün­chenNeu­er Markt und SMAX: Nach inter­na­tio­na­lem Stan­dard(UMAG 4/1999, Spe­cial „Wachs­tums­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 50–51)

Wirt­schafts­jour­na­list und Wirt­schafts­be­ra­ter, Dort­mundVer­hand­lun­gen mit Ban­ken: Nicht zu defen­siv(UMAG 10/2003, Spe­cial „Rating und Kre­dit“, Sei­te 40)Initia­ti­ve Finanz­stand­ort Deutsch­land (IFD): Anzei­chen für eine Rück­kehr zur Nor­ma­li­tät(UMAG 1–2/2004, Spe­cial „Ban­ken und Mit­tel­stand“, Sei­te 36–37Kre­dit­rück­zah­lung: Kos­ten­fal­le(UMAG 10/2004, Spe­cial „Rating und Kre­dit“, Sei­te 62)Neben­kos­ten des Ratings: Brie­fing des Steu­er­be­ra­ters(UMAG 10/2005, Spe­cial „Rating und Kre­dit“, Sei­te 40)Kre­dit­si­cher­hei­ten: Fra­gen der Qua­li­tät(UMAG …

Micha­el Vet­ter Read More »

Mit­glied der Geschäfts­füh­rung, Ves­t­ner Auf­zü­ge GmbH & Co. KG, Gar­chingStief­toch­ter Aus­lands­toch­ter?: Regel­mä­ßig in Kon­takt(UMAG 9/2002, Titel­the­ma „Glo­ba­li­sie­rung“, Sei­te 23)

Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung Tal­kli­ne GmbH & Co. KG, Elms­hornUnter­neh­mens­kul­tur: Team­geist(UMAG 11/2003, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 22–23)