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Jan See­beck

Asso­cia­te Direc­tor | Head of Sec­tion Office Let­ting, Ham­burg | DTZ Zadel­hoff Tie Leung GmbH, Frankfurt/M.Inves­tie­ren in Büro­im­mo­bi­li­en: Check­lis­ten und Bauch­ge­fühl(» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2013, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 48)

Joa­chim Secker

Vor­sit­zen­der des Vor­stan­des Hel­ler Bank AG, Mainz Fac­to­ring: Manch­mal muss man nur rech­nen (UMAG 6/2001, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — Inkas­so“, Sei­te 40–41)

Jef­frey Scott

Geschäfts­füh­rer Land­Ro­ver Deutsch­land GmbH, Schwal­bach Land­Ro­ver »Dis­co­very V8 4,4«: Neue Genera­ti­on einer Legen­de (UMAG 12/2004, Pre­mi­um „Off­roa­der“, Sei­te 52)

Gerd Sei­den­sti­cker

Mit­in­ha­ber Tex­til­kon­tor Wal­ter Sei­den­sti­cker & Co. KG, Bie­le­feld Vor- und Nach­tei­le: Bin­nen­markt(UMAG 5/2002, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 15)

Dr. Franz-Josef Seidensticker

Mana­ging Direc­tor Bain & Com­pa­ny Ger­ma­ny Inc., Mün­chen Bedeu­tung und Per­spek­ti­ve: Eupho­rie gründ­lich ver­flo­gen(UMAG 3/2001, Spe­cial „New Eco­no­my“, Sei­te 28–30)

Ste­fan Seifert

HPP Hen­­t­­rich-Pet­­sch­­nigg & Part­ner KG, Mün­chen Öko­lo­gi­sches Bau­en: Umwelt­be­wusst­sein ist umsetz­bar (UMAG 3/1999, Spe­cial „Immo­bi­li­en & Faci­­li­­ty-Mana­ge­­ment“, Sei­te 50–51)

Adal­bert Seifer

Geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­ter Mee­der & Sei­fer GmbH, Frank­furt Anbiet­er­ty­po­lo­gie: Davids gegen Goli­aths (UMAG 1–2/2006, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 40–44)

Iris Selch

Fach­be­ra­te­rin für inter­na­tio­na­les Steu­er­recht, und Prof. Dr. Nor­bert Win­kel­jo­hann, Mit­glied des Vor­stands und Lei­ter des Geschäfts­be­reichs Mit­tel­stand, Pri­ce­wa­ter­house­Coo­pers AG Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft, Osna­brückVer­lust­ver­rech­nung: Intel­li­gen­te Gestal­tung (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 12–14)

Uwe Seitz

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, Seitz GmbH & Co. KG Manage­ment Ser­vices, Sin­zingLang­zeit­mie­te ver­sus Lea­sing: Inter­es­san­tes Modell (» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2015, Spe­cial „Fuhr­park, Flot­te, Fir­men­wa­gen“, Sei­te 48)

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