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Lei­ter Geschäfts­be­reich Pri­va­te Cli­ent Ser­vices, und RA/FAStR Micha­el Alt­hof, WTS Group AG, Mün­chenNieß­brauch­lö­sun­gen: Fall­stri­cke und Gestal­tun­gen (» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2014, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 48–49)

Part­ner SKW Schwarz Rechts­an­wäl­te Steu­er­be­ra­ter Wirt­schafts­prü­fer Part­ner­schaft mbB, Mün­chen Alles im Netz und im Griff. Mythen und Moda­li­tä­ten der „Cloud“ (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2018, Titel­the­ma „Daten und Daten­si­cher­heit“, Sei­te 26–27, 29)

Vor­stän­din, Social Entre­pre­neurs­hip Netz­werk Deutsch­land e.V. (SEND) und Coach bei FRI­SCH­­LUFT-Bera­­tung | Sabri­na Kon­zok, Vor­stän­din Social Entre­pre­neurs­hip Deutsch­land e.V. (SEND), und Head of Busi­ness Deve­lo­p­ment bei Kiron Open Hig­her Edu­ca­ti­on, Ber­lin Unter­neh­mer­tum mit gesell­schaft­li­chem Mehr­wert: Social Entre­pre­neurs­hip (UMAG 3–4/2020, Fokus „Nach­hal­tig­keit und New Work“, Sei­te 62 und 64)

Gene­ral­se­kre­tär Bun­des­ver­band Deut­scher Stif­tun­gen e.V., Ber­lin Erwar­tun­gen, Auf­ga­ben und Erträ­ge: Zeit­ge­mä­ße Ver­mö­gens­ver­wal­tung (» Zum Bei­trag) (UMAG1‑2/2017, Spe­cial „Stif­tun­gen“, Sei­te 46–47)

Lehr­stuhl für VWL, Uni­ver­si­tät Göt­tin­genOst­erwei­te­rung im Zei­chen der Inte­gra­ti­on: Poli­ti­sche Gemein­schaft auf dem Weg zur Gemein­sam­keit (UMAG 5/2003 Titel­the­ma „Zukunft Euro­pas“, Sei­te 18–20)

Geschäfts­füh­rer VEA Bun­des­ver­band der Ener­­gie-Abneh­­mer e.V., Han­no­ver Aus­wir­kun­gen auf den Mit­tel­stand: Erneu­er­­ba­­re-Ener­­gien-Gesetz 2017      (» Zum Bei­trag) (UMAG 1–2/2017, Extra „Ener­gie und Ener­gie­ef­fi­zi­enz“, Sei­te 32–33)

Pun­ker GmbH, Eckern­för­de, und Mat­thi­as Bölk, »Pri­va­te Ban­king« Beren­berg, Ham­burgInter­view | Froh, dass das gere­gelt ist: Ver­kauf im Rah­men der Nach­fol­ge­lö­sung (» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2013, Spe­cial „Wirt­schafts­kanz­lei­en“, Sei­te 68–69)

Dr. Otte Brand Con­sul­ting, ZürichStra­te­gi­sches »Brand Manage­ment« | Mehr Pro­fit durch mehr Pro­fil(UMAG 10/1999, Spe­cial „Unter­neh­mens­be­ra­tung“, Sei­te 46–50)Unter­neh­men als Mar­ke füh­ren: Gute Sub­stanz und Aus­sa­ge begrün­den(UMAG 10/2000, Rubrik „Mar­ken“, Sei­te 30–31)Unter­neh­men als Mar­ken füh­ren: Stra­te­gi­sche Ansät­ze ganz­heit­lich ver­fol­gen(UMAG 11/2000, Rubrik „Mar­ken“, Sei­te 22–23)

Ordent­li­cher Pro­fes­sor für all­ge­mei­ne und inter­na­tio­na­le Betriebs­wirt­schafts­leh­re (Fach­ge­biet: Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung und Finanz­märk­te), FH Worms,Geschäfts­füh­rer IFVE Insti­tut für Ver­mö­gens­ent­wick­lung GmbH, KölnFinanz­markt­ana­ly­se: Maß­nah­men ohne Mut (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2009, Spe­cial „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 22–23) Prof. Dr. Max Otte Pro­fes­sor für quan­ti­ta­ti­ve und qua­li­ta­ti­ve Unter­neh­mens­ana­ly­se und ‑dia­gno­se, Karl-Fran­­zens-Uni­­ver­­­si­­tät, GrazAm Ende der Fah­nen­stan­ge: Staats­ver­schul­dung, Staats­an­lei­hen, EZB(» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2014, Titel­the­ma „Mit­tel­stand …

Prof. Dr. Max Otte Read More »

Spre­cher des Arbeits­krei­ses für Arbeit und Sozi­al­ord­nung, Ber­linPosi­tio­nen der Par­tei­en: Gesell­schaft­li­che Ver­än­de­run­gen machen Refor­men in den sozia­len Siche­rungs­sys­te­men not­wen­dig(UMAG 6/2000, Titel­the­ma „Reform der sozia­len Siche­rung“, Sei­te 22)