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Stv. Vor­sit­zen­der des Vor­stands der VR-Lea­­sing AG, Esch­bornImmo­bi­li­en­lea­sing: Intel­li­gen­te Nach­fol­ge(UMAG 6/2005, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 38–39)

Part­ner, Lei­ter Actua­ri­al, Rewards & Ana­ly­tics, und Jens Den­feld, Seni­or Mana­ger Human Capi­tal Advi­so­ry Ser­vices Deloit­te GmbH Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft, Mün­chen Arbeit­ge­ber­zu­schüs­se in der Sozi­al­ver­si­che­rung: Ent­gelt­um­wand­lung in der bAV (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2019, Extra „Betrieb­li­che Vor­sor­ge“, Sei­te 54–55) Fle­xi­bi­li­sie­rung der bAV: »New Bene­fits« im Zei­chen von »New Work« (» Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2019, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men im Wandel“, …

Peter L. Dev­lin Read More »

Lei­ter Fuhr­park Fackel­mann GmbH & Co. KG, Hers­bruck »Best prac­ti­ce«: Feld­ver­such mit Auto­gas (» Zum Bei­trag) (UMAG 6/2009, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 48–49)

Lei­ter des Insti­tuts für Auto­mo­bil­wirt­schaft (IFA) Fach­hoch­schu­le Nür­tin­gen Deut­scher Flot­ten­markt 2002: Inter­na­tio­nal brei­te­re Spit­zen­grup­pe (UMAG 5/2002, Spe­cial „Geschäfts- und Fir­men­wa­gen“, Sei­te 38–40)

Geschäfts­füh­rer »Invest in Ger­ma­ny« GmbH, Ber­linDirekt­in­ves­ti­tio­nen: Füh­rung in inno­va­ti­ven Bran­chen(UMAG 3/2007, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 16)

Geschäfts­füh­rer PRIMAGAS GmbH, Kre­feld Länd­li­cher Raum: Jen­seits der Zen­tren (» Zum Bei­trag) (UMAG 10/2010, Titel­the­ma „Kli­ma­wan­del & Kli­ma­schutz“, Sei­te 32)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Dit­tel Archi­tek­ten GmbH, Stutt­gart Pla­nung neu­er Arbeits­wel­ten: Fünf Erfolgs­fak­to­ren (» Zum Bei­trag) (UMAG 5–6/2018, Spe­cial »New Work«, Sei­te 46–48)

Direc­tor Real Esta­te Con­sul­ting, Deloit­te & Tou­che GmbH, Düs­sel­dorf Cor­po­ra­te Real Esta­te Manage­ment (CREM): Moder­nes Manage­ment (» Zum Bei­trag) (UMAG 4–5/2011, Spe­cial „Gewerb­li­che Immo­bi­li­en“, Sei­te 44–45) Part­ner Real Esta­te Con­sul­ting, Deloit­te & Tou­che GmbH, Düs­sel­dorf Ver­mark­tung nicht betriebs­not­wen­di­ger Immo­bi­li­en: Vor­tei­le durch Des­in­ves­ti­ti­on (» Zum Bei­trag) (UMAG 4–5/2012, Spe­cial „Gewerb­li­che und pri­va­te Immo­bi­li­en“, Sei­te 38)

Bera­ter und Trai­ner für die Effi­zi­enz von (Immobilien-)Investititonen und die Wett­be­werbs­fä­hig­keit durch Inno­va­tio­nen, Mün­chen Ver­kauf von Immo­bi­li­en: Timing ist der hal­be Erfolg (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2015, Rubrik „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 60–61)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter, und Björn Schütt-Alpen, INFIN GmbH Insti­tut für Finanz­be­ra­tung, Frankfurt/M. Direkt­zu­sa­gen im Nied­rig­zins­um­feld: Fak­tisch Bür­de und tat­säch­lich Chan­ce (» Zum Bei­trag) (UMAG 3–4/2016, Extra „Betrieb­li­che Ver­si­che­run­gen“, Sei­te 36–39)