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alpha logs GmbH, EssenEin­spar­po­ten­tia­le in der Logis­tik: Neue Wege(UMAG  9/2003, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 48–50)

Geschäfts­füh­rer Inno­va­ti­ons­zen­trum für Mobi­li­tät und gesell­schaft­li­chen Wan­del GmbH, Ber­linEner­gie­wen­de und Ver­kehrs­wen­de: Inte­gra­ti­on zwei­er The­men(» Zum Bei­trag)(UMAG 6/2012, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 50–51)

Stell­vertr. Direk­tor und Team­lei­ter Unter­neh­mer­kun­den Beren­berg Bank, Ham­burgVer­kauf: Unter­neh­mer blei­ben(UMAG 3/2007, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 52–53)

BJU-Vor­­­si­t­­zen­­der (1989/90), Sys­tec Engi­nee­ring Knau­er GmbH & Co KG, Bad UrachRück­blick(UMAG 5/2000, „50 Jah­re BJU“, Sei­te 36)

Vor­stand DGI Deut­sche Gesell­schaft für Infor­ma­ti­ons­si­cher­heit AG, Ber­linKri­ti­sche Mas­se: Gefah­ren durch »Mobi­le Com­pu­ting« (» Zum Bei­trag)(UMAG 3–4/2014, Titel­the­ma „Daten und Daten­si­cher­heit“, Sei­te 31–33)

Lei­ter Pro­dukt­mar­ke­ting A8, Audi AG, Ingol­stadtOber­klas­se | Audi A8 TDI: Schnells­ter Sprin­ter(UMAG 6/2004, Rubrik „Pre­mi­um: Spi­t­­zen-Die­­sel­­tech­­no­­lo­­gie“, Sei­te 64)

Part­ner Hoff­mann & Col­le­gen GmbH, Frankfurt/M.Anspruchs­vol­le Übung: »Fami­ly Offices« als Eigen­ka­pi­tal­ge­ber(» Zum Bei­trag)(UMAG 3–4/2015, Spe­cial „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 60–61)

Motor­jour­na­list, Lud­wigs­burgGren­zen der Tole­ranz: Alles, was Spaß macht(UMAG 5/2006, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 52–55)Aktu­el­le Chef­fahr­zeu­ge: Kraft und Kom­fort(UMAG 5/2007, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 42–47)Mer­ce­des-Benz S‑Klasse: Abso­lu­te Sou­ve­rä­ni­tät(UMAG 10/2007, Extra „Luxus­au­to­mo­bi­le“, Sei­te 62–65)

Advi­sor to Entre­pre­neurs, Kirch­heimUnter­neh­mens­ver­kauf: Geord­ne­ter Rück­zug für erfüll­ten Neu­be­ginn(UMAG 3/2002, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 20–22)Inter­view: Fuß fas­sen(UMAG  9/2003, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 22)Pra­xis­be­richt: Gute Erfah­run­gen(UMAG 12/2003, Spe­cial „Pri­va­te Equi­ty“, Sei­te 36–38)Unter­neh­mer­nach­fol­ge: Wil­le zur Ent­schei­dung(UMAG 7–8/2004, Spe­cial „Mer­gers & Acqu­si­ti­ons“, Sei­te 54–55)

Vor­stand Onest­op­trans­for­ma­ti­on AG, Nürn­berg Digi­ta­les Mind­set: Men­schen für die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on und „New Work“ (UMAG 3–4/2020, Fokus „Nach­hal­tig­keit und New Work“, Sei­te 66)