Dr. Klaus Weigel

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter WP Board & Finan­ce GmbH, Bad Hom­burg v. d. Höhe
Bei­rä­te: Unbe­fan­ge­ne Exper­ti­se
(UMAG 7–8/2007, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 22)
(Neu-)Besetzung des Bei­rats: So wert­voll wie die Mit­glie­der
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2008, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 52)
Mez­za­ni­ne-Kapi­tal: Gewis­se Blau­äu­gig­keit (» Zum Bei­trag)
(UMAG 10/2008, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 16–17)
Bei­rat und Auf­sichts­rat: Wert­vol­les Instru­ment (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 26)
Finanz­ex­per­ti­se im Bei­rat: Know-how im Haus (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4/2010, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 56–57)
Exper­ti­se: Aus­lands­märk­te (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9/2010, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 35)
Recht­li­cher Rah­men: Ver­nünf­ti­ge Sache (» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 47)
Bei­rä­te: Kri­te­ri­en und Ver­gü­tun­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 3/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 27)
Bei­rä­te: Theo­rie und Pra­xis (» Zum Bei­trag)
(UMAG 4–5/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 35)
Bei­rä­te: Qua­li­tät als obers­tes Gebot (» Zum Bei­trag)
(UMAG 6/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 68)
Bei­rä­te: Inter­es­sen­kon­flik­te aus­schlie­ßen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 33)
Bei­rä­te: Nur die Bes­ten (» Zum Bei­trag)
(UMAG 9–10/2011, Rubrik „Gre­mi­en in Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 37)
Spiel­räu­me eröff­nen: Unab­hän­gi­ge Finanz­ex­per­ti­se im Bei­rat
(» Zum Bei­trag)
(UMAG 1–2/2012,  Titel­the­ma „Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 31)