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Regio­nal Direc­tor Euro­pe Osec (»Orga­ni­sa­ti­on Suis­se d’ex­pan­si­on com­mer­cial«) [Stand­ort­för­de­rung], Zürich
Poli­tik und Volks­wirt­schaft: Stand­ort Schweiz (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2009, Extra „Stand­ort Schweiz“, Sei­te 28–30)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Fuel­guard Rohstoff­management GmbH, Frankfurt/M.
Logis­tik: Ver­läss­li­che Trans­port­prei­se durch Treibstoff-»Hedging« (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2011, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 29–31)

Arbeits­kreis Rech­nungs­le­gung und Prü­fung von Non-Pro­­­fit-Unter­­neh­­men, Insti­tut der Wirt­schafts­prü­fer in Deutsch­land e.V., Düs­sel­dorf | Part­ner und Lei­ter Bran­chen­cen­ter Stif­tun­gen und Non-Pro­­­fit-Orga­­ni­­sa­­ti­o­­nen BDO Wirt­schafts­prü­fungs­ge­sell­schaft, Köln
Rege­lun­gen und Gestal­tun­gen: Rück­la­gen und Umschich­tun­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2017, Spe­cial „Stif­tun­gen“, Sei­te 54)

Direk­tor Schwei­ze­ri­sches Insti­tut für Ban­ken und Finan­zen Uni­ver­si­tät St. Gal­len (HSG), St. Gallen
Finanz­dienst­leis­tun­gen: Für die Zukunft gerüs­tet (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2009, Extra „Stand­ort Schweiz“, Sei­te 34–35)

Geschäfts­füh­rer Mer­ce­­des-Benz Char­ter­Way, Ber­lin
Lea­sing von Nutz­fahr­zeu­gen: Kom­plett­fahr­zeu­ge
(UMAG 6/2006, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 51)

Lei­ter des Geschäfts­be­reichs Auto­mo­ti­ve der Arthur D. Litt­le GmbH, Wies­ba­den
Auto­mo­ti­ve: Bran­chen­re­port | Welt­wei­te Alli­an­zen
(UMAG 6/2006, Titel­the­ma „Mit­tel­stand und Kon­zer­ne“, Sei­te 22–23)

Wirt­schafts­po­li­ti­scher Spre­cher Bünd­nis 90 / Die Grü­nen, Ber­lin
Par­tei­en: Dere­gu­lie­rung und Pri­va­ti­sie­rung
(UMAG 11–12/2005, Titel­the­ma „Per­spek­ti­ven 2006“, Sei­te 26)

Ener­gy & More Ener­gie­bro­ker GmbH und Co. KG, Königstein
Ener­gie­be­schaf­fung via Inter­net: Sur­fer zie­hen Nut­zen aus dem Netz
(UMAG 4/2000, Spe­cial „Ener­gie­ver­sor­gung“, Sei­te 35)

Rese­arch Fel­low am Wit­te­ner Insti­tut für Fami­li­en­un­ter­neh­men der Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke
Finan­zie­rung von Fami­li­en­un­ter­neh­men: Wachs­tum um jeden Preis? (» Zum Beitrag)
(UMAG 9–10/2009, Rubrik „Fami­li­en­un­ter­neh­men kom­pakt“, Sei­te 36)

Lehr­stuhl für VWL, Wirt­schafts­ord­nung und Sozi­al­po­li­tik, Uni­ver­si­tät Würzburg
Arbeits­lo­sen­ver­si­che­rung: Neue Arbeitslosenversicherung
(UMAG 4/2003, Titel­the­ma „Reform der Sozia­len Siche­rung“, Sei­te 33)
Beschäf­ti­gungs­po­li­tik: Seit Jahr­zehn­ten in der Sackgasse
(UMAG 1–2/2007, Titel­the­ma „Arbeit & Arbeits­markt“, Sei­te 14–16)
Frei­heit für die Län­der: Plä­doy­er für wett­be­werb­li­chen Föde­ra­lis­mus (» Zum Beitrag)
(UMAG 3/2012, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 22–23)

Rück­blick: Aus guter Tra­di­ti­on die Zukunft gewin­nen
(UMAG 5/2000, „50 Jah­re BJU“, Sei­te 24–25)

Geschäfts­füh­rer Deut­scher Fac­­to­­ring-Ver­­­band, Mainz
Kun­den­wahl im Fac­to­ring: Eini­ge Bedin­gun­gen zu erfüllen
(UMAG 6/1999, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — Inkas­so“, Sei­te 40–42)
Fac­to­ring: Markt­über­sicht und Zukunfts­per­spek­ti­ve: Vie­le Vor­tei­le im Zahlungsverkehr
(UMAG 6/2000, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — Inkas­so“, Sei­te 38–39)
Fac­to­ring: Markt­über­sicht: Leben­di­ge Bran­che mit Ambitionen
(UMAG 6/2001, Spe­cial „Lea­sing — Fac­to­ring — Inkas­so“, Sei­te 36–37)
Fac­to­ring: Markt­über­sicht: Schon län­ger kein Geheim­tip mehr
(UMAG 6/2002, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 74–77)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter OBO BETTERMANN GmbH & Co. KG, Menden
Eige­ne Flug­zeug­flot­te: Flie­gen­de Fir­men­flot­te (» Zum Beitrag)
(UMAG 9/2008, Spe­cial „Geschäfts­rei­sen im Mit­tel­stand“, Sei­te 44)

Direk­tor des Ener­gie­wirt­schaft­li­chen Insti­tuts (EWI) an der Uni­ver­si­tät zu Köln, Köln
Preis­pro­gno­sen: Mode­ra­te Stei­ge­rung (» Zum Beitrag)
(UMAG 3/2009, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 45)

Mit­glied des Vor­stands Com­merz­bank AG, Frankfurt/M.
Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung: Rund um den Glo­bus (» Zum Beitrag)
(UMAG 3/2008, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 30–32)
Wirt­schaft im Wer­te­wan­del: Wirt­schaft im Wer­te­wan­del (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2008, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 16–17)
Ener­gie­ef­fi­zi­enz: Drit­te indus­tri­el­le Revo­lu­ti­on (» Zum Beitrag)
(UMAG 9/2008, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 32)
Demo­gra­fie: Zei­chen der Zeit (» Zum Beitrag)
(UMAG 6/2009, Titel­the­ma „Mit­tel­stand in Euro­pa“, Sei­te 26)
Ban­ken: Kei­ne Kre­dit­klem­me (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2009, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men in der Kri­se“, Sei­te 16–18)
Lang­fris­ti­ge Kun­den­be­zie­hun­gen: »Haus­bank­bonus« (» Zum Beitrag)
(UMAG 9–10/2009, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 47)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter OLYMP Bez­ner GmbH & Co. KG, Bie­­ti­g­heim-Bis­­sin­­gen
»Best prac­ti­ce« im Fami­li­en­un­ter­neh­men: Kon­se­quen­tes Kauf­ver­hal­ten
(UMAG 5/2006, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 34)
Inter­view | Mäch­ti­ger Mei­len­stein: Neu­es Logis­tik­zen­trum | OLYMP, Bie­­ti­g­heim-Bis­­sin­­gen (» Zum Bei­trag)
(UMAG 7–8/2013, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 20–21)

Bei­rats­vor­sit­zen­der Olymp Bez­ner GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen
Mei­len­stei­ne des Lebens­werks: Inter­view mit Eber­hard Bez­ner [Teil 1] (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2014, Rubrik „Unter­neh­mer & Unter­neh­men“, Sei­te 10–11)
Mei­len­stei­ne des Lebens­werks: Inter­view mit Eber­hard Bez­ner [Teil 2] (» Zum Beitrag)
(UMAG 3–4/2014, Rubrik „Unter­neh­mer & Unter­neh­men“, Sei­te 10–11)

Minis­ter­prä­si­dent a. D. des Frei­staa­tes Sach­sen, Dresden
Made in Ger­ma­ny: Ein Sack­gas­sen­di­lem­ma aus Struk­tur­kri­se und Stagnation
(UMAG 11/2002, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 16–18)

Spre­cher der Geschäfts­lei­tung, Würzburg
Fürst­lich Castell’sche Bank Credit-Cas­­se KGaA: Regio­na­le Wur­zeln und gro­ßes Potenzial
(UMAG 5/2004, Rubrik „Pri­vat­ban­ken“, Sei­te 64–65)
Pari­tä­ti­sches Eigen­tum. Pri­vat­bank mit zwei Fürs­ten­häu­sern als Gesellschaftern
(UMAG 7–8/2005, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 22–25)

Zoll­ober­amts­rat, Lei­ter Pres­­se- und Öffent­lich­keits­ar­beit Zoll­kri­mi­nal­amt, Köln
Grenz­kon­trol­len: Bar­geld­kon­trol­len
(UMAG 1–2/2006, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge und Ver­mö­gen“, Sei­te 54–55)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter BINDER GmbH, Tutt­lin­gen
Strik­te Inter­na­tio­na­li­sie­rung: Bewuss­te Inter­na­tio­na­li­sie­rung
(UMAG 7–8/2006, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 28)

Grün­der und Seni­or­part­ner Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stuttgart
Juris­ti­sche Fall­stri­cke: Sie­ben Tod­sün­den mit ganz welt­li­chen Folgen
(UMAG 3/2003, Spe­cial, „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 38–43)
Basel II und die Kon­se­quen­zen: Kein Dra­ma, doch ein beacht­li­ches Schauspiel
(UMAG 11/2002, Spe­cial „Rating und Kre­dit“, Sei­te 36–41)

Grün­der und Seni­or­part­ner und Dr. Mar­tin H. Sorg, Part­ner, Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stuttgart 
Man­­nes­­mann-Pro­­­zess: Mene­te­kel oder Morgenröte?
(UMAG 11/2003, Extra „Wirt­schafts­recht“, Sei­te 32–34)
Grün­dung von Stif­tung: Optio­nen für jeden Zweck
(UMAG 10/2004, Titel­the­ma „Unter­neh­mer & Gesell­schaft“, Sei­te 32–36)
Anwalt­li­che Bera­tung: Manch­mal unter Druck (» Zum Beitrag)
(UMAG 9/2010, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 44–47)
Läs­ti­ge Gesell­schaf­ter: Opfer und Täter (» Zum Beitrag)
(UMAG 9–10/2011, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 38

Grün­der und Seni­or­part­ner Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stuttgart
Inter­view | Höhe­re Ver­nunft: Gesell­schaf­ter­kon­flik­te in Patt­si­tua­tio­nen (» Zum Beitrag)
(UMAG 1–2/2012, Rubrik „Unter­neh­mens­füh­rung“, Sei­te 13)
Gewis­ses Unbe­ha­gen: Fremd­ge­schäfts­füh­rer in Fami­li­en­un­ter­neh­men (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2012, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 34–36)
Inter­view | Streit und Schlich­tung: Mehr­wer­te gemein­sa­mer Lösun­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 5–6/2013, Spe­cial „Wirt­schafts­kanz­lei­en“, Sei­te 62–65)
Indi­vi­du­el­le Wer­de­gän­ge: Die Chefs der 50 größ­ten deut­schen Fami­li­en­un­ter­neh­men (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2013, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge | M&A“, Sei­te 68–71)

Seni­or­part­ner und Part­ner und Dr. Armin Wein­and, Part­ner, Anwalts­so­cie­tät Binz & Part­ner, Stuttgart
Spiel­raum für Gestal­tung: Son­der­rech­te in Gesell­schafts­ver­trä­gen (» Zum Beitrag)
(UMAG 7–8/2017, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 58–61)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Holz­ap­fel Metall­ver­ede­lung GmbH, Sinn
Erfah­run­gen im Inter­net: Rea­lis­ti­sche Erwar­tun­gen hegen
(UMAG 7–8/1999, „Know-how“, Sei­te 49)

Vize­prä­si­den­tin des Deut­schen Bun­des­ta­ges, Frau­en­po­li­ti­sche Spre­che­rin der PDS-Frak­­ti­on, Ber­lin
State­ment: Mit dem Umzug ist Poli­tik lebens­nä­her gewor­den
(UMAG 7–8/2000, Titel­the­ma „Ein Jahr Ber­li­ner Repu­blik“, Sei­te 23)

Mit­glied des Vor­stands Com­merz­bank AG, Frankfurt/M.
Stu­die: Erhebungen
(UMAG 7–8/2000, Extra „Human Resour­ces“, Sei­te 36)
Inno­va­ti­on: Neu­er Pio­nier­geist nötig
(UMAG 6/2007, Titel­the­ma „Mit­tel­stand & Kon­zer­ne“, Sei­te 20)
Stu­die: Zukunft im Ausland
(UMAG 9/2007, Titel­the­ma „Inter­na­tio­na­li­sie­rung“, Sei­te 26)