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Baye­ri­scher Staats­mi­nis­ter für Wirt­schaft, Infra­struk­tur, Ver­kehr und Tech­no­lo­gie, Mün­chenBay­ern: Kei­ne Kre­dit­klem­me (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2009, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 27) Mar­tin Zeil (FDP, MdL) Baye­ri­scher Staats­mi­nis­ter für Wirt­schaft, Infra­struk­tur, Ver­kehr und Tech­no­lo­gie, Mün­chenVor­sit­zen­der des Ver­wal­tungs­rats LfA Bay­ern, Mün­chenLfA Baye­ri­sche För­der­bank: Mit­tel­stands­pro­gram­me (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2010, Extra „För­der­ban­ken“, Sei­te 36–37)

Vor­sit­zen­der der Geschäfts­füh­rung Cor­­pus-Immo­­bi­­li­en­­grup­­pe GmbH & Co. KG, Düs­sel­dorfImmo­bi­li­en­wirt­schaft: Kor­rek­tur staat­li­cher Für­sor­ge(UMAG 6/2005, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung“, Sei­te 23)

Gene­ral Mana­ger First Busi­ness Tra­vel, TUI Deutsch­land GmbH, Han­no­ver»Inter­view« Glo­ba­le Geschäf­te. Trends im »Tra­vel Manage­ment« (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2019, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 32 und 34)

Nord­deut­sche Pri­va­te Equi­ty GmbH, Ham­burgTypi­sche Pro­ble­me bei MBO/MBI: Dop­pel­te Alter­na­ti­ve(UMAG 3/2001, Titel­the­ma „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 22)

Head of Pro­fes­sio­nal Ser­vices, Lünen­donk GmbH, Kauf­beu­renHart­mut Lüer­ßen, Part­ner Lünen­donk GmbH, Kauf­beu­renExter­nes Engi­nee­ring: Out­sour­cing von Inge­nieur­leis­tun­gen(» Zum Bei­trag)(UMAG 4–5/2012, Titel­the­ma „Zukunfts­tech­no­lo­gien“, Sei­te 22–23)

Vor­stand der Frank­fur­ter Bank­ge­sell­schaft AGFrank­fur­ter Bank­ge­sell­schaft: Fokus­sie­rung auf die Ver­mö­gens­ver­wal­tung(UMAG 10/2004, Rubrik „Pri­vat­ban­ken“, Sei­te 74–75)

Prä­si­dent Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke (UWH), und­Dr. Ulla-Chris­­tia­­ne Kopp, Kaufm. Geschäfts­füh­re­rin Pri­va­te Uni­ver­si­tät Witten/Herdecke (UWH)Bil­dungs­sek­tor | Pri­va­te Hoch­schu­len: Ande­res Den­ken und ein­deu­ti­ge Ambi­tio­nen(UMAG 10/2001, Titel­the­ma „Pri­va­ti­sie­rung“, Sei­te 28–31)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter INTERFINANZ, Gesell­schaft für inter­na­tio­na­le Finanz­be­ra­tung mbH & Co KG, Düs­sel­dorfDirek­te und ver­steck­te Kos­ten: Mit allem Mög­li­chen rech­nen(UMAG 7–8/1999, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 30)Aus­wir­kun­gen der Steu­er­re­form auf den Unter­neh­mens­ver­kauf: Neue Gestal­tungs­spiel­räu­me nut­zen(UMAG 7–8/2000, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 44)»Old Eco­no­my« und »New Eco­no­my«: Kaum attrak­tiv(UMAG 7–8/2001, Spe­cial „Mer­gers & Acqui­si­ti­ons“, Sei­te 47)EBIT, EBITA und EBITDA: Nicht ins …

Xaver Zim­me­rer Read More »

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Mie­le & Cie. KG, Güters­lohTech­no­lo­gi­scher Fort­schritt: Immer bes­se­re Pro­duk­te(UMAG 11–12/2005, Extra „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­ten 30–32)Glo­ba­le Bot­schaf­ten: Inter­na­tio­na­le Mar­ken­füh­rung(UMAG 10/2007, extra „Mar­ken, Mar­ken­füh­rung, Mar­ke­ting“, Sei­te 34)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Mie­le & Co, Güters­lohFir­men­bei­spiel „Mie­le? „Mehr als Wasch­ma­schi­nen welt­weit?(UMAG 10/2001, Spe­cial „Logis­tik“, Sei­ten 50–51)