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Lehr­stuhl für All­ge­mei­ne BWL, Treu­hand­we­sen und Betriebs­wirt­schaft­li­che Steu­er­leh­re II, Uni­ver­si­tät Mann­heimSteu­er­be­las­tung mit­tel­stän­di­scher und mul­ti­na­tio­na­ler Unter­neh­men: Hoher Druck am deut­schen Stand­ort(UMAG 1–2/2000, Titel­the­ma „Chan­cen­gleich­heit für den Mit­tel­stand“, Sei­te 10–12)Steu­er­be­las­tung und Steu­er­har­mo­ni­sie­rung in der EU: Deutsch­land nicht der attrak­tivs­te Platz(UMAG 4/2002, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­ern“, Sei­te 30–32)Inter­na­tio­na­ler Steu­er­last­ver­gleich: Den Stand­ort Deutsch­land nach­hal­tig attrak­ti­ver machen(UMAG 3/2003, Titel­the­ma „Unter­neh­mens­steu­ern“, Seite16-18)

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter Jäne­cke + Schnee­mann Druck­far­ben GmbH, Han­no­verGemein­schafts­wäh­rung: Hier und da zu hoch(UMAG 5/2007, Titel­the­ma „Wett­be­werb in Euro­pa“, Sei­te 25)

Sozie­tät Wes­sing, Beren­­berg-Gos­s­­ler, Ham­burgEin­rich­tung einer Web­site: Domains, Design und Dienst­leis­ter(UMAG 1–2/2000, Spe­cial „E‑Commerce“, Sei­te 40–43)

Finanz­vor­stand West­fa­len AG, Müns­ter»Inter­view« Gestal­ter statt Ver­wal­ter. Neue Rol­le des CFO im Fami­li­en­un­ter­neh­men [Teil I](» Zum Bei­trag)(UMAG 5–6/2018, Spe­cial »New Work«, Sei­ten 56f. und 59) Finanz­vor­stand West­fa­len AG, Müns­ter»Inter­view« Gestal­ter statt Ver­wal­ter. Neue Rol­le des CFO im Fami­li­en­un­ter­neh­men [Teil II](» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2019, Titel­the­ma »Hid­den Cham­pions«, Sei­te 38–40)

Lei­ter des For­schungs­felds Trans­dis­zi­pli­nä­re Kon­zep­te und Metho­den, Insti­tut für Kli­ma­fol­gen­for­schung, Pots­damNach­hal­tig­keit: Neue Nach­hal­tig­keit (» Zum Bei­trag)(UMAG 4/2010, Titel­the­ma „Stand­ort Deutsch­land“, Sei­te 20–21)  

Mit­glied der Geschäfts­lei­tung Cap Gemi­ni Ernst & Young Mit­tel­stands­be­ra­tung GmbH & Co KG, Düs­sel­dorfInter­ak­ti­ve Dis­tri­bu­ti­ons­we­ge: Ergän­zung klas­si­scher Markt­auf­trit­te(UMAG 9/2000, Spe­cial „Inter­net & E‑Commerce“, Sei­te 42–44)

Part­ner CMS Hasche Sig­le, Düs­sel­dorfEuro­päi­sche Akti­en­ge­sell­schaft: Neue Rechts­form(UMAG 5/2007, Titel­the­ma „Wett­be­werb in Euro­pa“, Sei­te 30–31)

Fach­jour­na­list und Buch­au­tor, Frei­burgRege­ne­ra­ti­ve Ener­gien: Tau­send-Mega­watt-Bran­che(UMAG 6/2005, Titel­the­ma „Dere­gu­lie­rung“, Sei­te 18–19)

Part­ner Heu­king Kühn Lüer­Woj­tek, Stutt­gartGesell­schafts­recht bricht Erbrecht: Aus­schluss von Erben (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2016, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 48) Part­ner, und Dr. Rolf Mül­ler, Of Coun­sel, Heu­king Kühn Lüer­Woj­tek, Stutt­gartSpe­zi­al­fäl­le der Ver­mö­gens­nach­fol­ge: Unüb­li­che Ster­be­rei­hen­fol­ge (» Zum Bei­trag) (UMAG 7–8/2017, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 54)

Zen­trum für Euro­päi­sche Wirt­schafts­for­schung (ZEW), Mann­heimStu­die: Weni­ger Neue­run­gen in der Pra­xis umge­setzt(UMAG 11/2002, Titel­the­ma „Inno­va­ti­on und Wett­be­werb“, Sei­te 26)