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Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter GEBHARDT För­der­tech­nik GmbH, Sins­heim»Inter­view« Fle­xi­bi­li­tät und Ska­lier­bar­keit. Fort­schirtt­li­che Intra­lo­gis­tik­lö­sun­gen (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2019, Titel­the­ma „Hid­den Cham­pions“, Sei­te 30, 31 und 33)

Refe­rent für Bren­n­­stoff- u.Wasserwirtschaft, Ver­band der indus­tri­el­len Ener­­gie- und Kraft­wirt­schaft e.V., VIK, EssenPro­fes­sio­nel­ler Ein­kauf: Pro­fes­sio­nel­ler Gas­ein­kauf (» Zum Bei­trag)(UMAG 3/2011, Spe­cial „Ener­gie für Groß­ab­neh­mer“, Sei­te 40–41)

Lei­ter Pri­vat­kun­den­ab­tei­lung Hauck & Auf­häu­ser Pri­vat­ban­kiers KGaA, Frankfurt/M.Erst­kon­takt mit Kun­den: Lebens­lan­ge Beglei­tung(UMAG 1–2/2006, Spe­cial „Kapi­tal­an­la­ge & Ver­mö­gen“, Sei­te 57)Selbst­ver­ständ­nis: Auf Augen­hö­he(UMAG 1–2/2007, Spe­cial „Pri­va­te Ban­king“, Sei­te 55)

stellv. Vor­stands­spre­cher der Gau­sel­mann Grup­pe mit der Zustän­dig­keit für Per­so­nal und Immo­bi­li­en, Espel­kamp Mit­ar­bei­ter als wich­tigs­te Res­sour­ce: Bin­dung und Ent­wick­lung (UMAG 3–4/2020, Fokus „Nach­hal­tig­keit und New Work“, Sei­te 68, 69 und 71)

Arbei­t­­ge­­ber-Prä­­si­­dent u. Prä­si­dent der „Aca­dé­mie des Sci­en­ces mora­les et poli­ti­ques? (Aka­de­mie der Geis­­tes- und Poli­ti­schen Wis­sen­schaf­ten)Exklu­siv­bei­trag: Die welt­wei­te Reha­bi­li­tie­rung eigen­tü­mer­ge­führ­ter Unter­neh­men | Teil I(UMAG 1–2/2000, „Per­spek­ti­ve 2000“, Sei­te 22–25)Exklu­siv­bei­trag: Die welt­wei­te Reha­bi­li­tie­rung eigen­tü­mer­ge­führ­ter Unter­neh­men | Teil II(UMAG 3/2000, „Per­spek­ti­ve 2000“, Sei­te 24–28)

Invest­ment Princi­pal, Stead­fast Capi­tal GmbH, Frankfurt/M. undCle­mens Busch, Part­ner, Stead­fast Capi­tal GmbH, Frankfurt/M.Finanz­in­ves­to­ren: Fra­ge der Fle­xi­bi­li­tät (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2009, Spe­cial »Mer­gers & Acqui­si­ti­ons«, Sei­te 50 und 51) Dr. Mar­kus Gei­ger Invest­ment Princi­pal, Stead­fast Capi­tal GmbH, Frankfurt/M. undCle­mens Busch, Mana­ging Part­ner, Stead­fast Capi­tal GmbH, Frankfurt/M.Alter­na­ti­ve Käu­fer­grup­pen: Kon­ti­nui­tät trotz Ver­kauf (» Zum Bei­trag)(UMAG 9/2010, Spe­cial „Unter­neh­mer­nach­fol­ge“, Sei­te 48) Dr. …

Dr. Mar­kus Gei­ger Read More »

Part­ne­rin SKW Schwarz Rechts­an­wäl­te, Mün­chen, und Part­ner für Rechts­be­ra­tung Bondm, Bör­se Stutt­gartMit­tel­stands­an­lei­hen: Fir­men­an­lei­hen machen Furo­re (» Zum Bei­trag)(UMAG 1–2/2011, Spe­cial „Unter­neh­mens­fi­nan­zie­rung“, Sei­te 36–41)

Gene­ral­se­kre­tär der Deutsch-Fran­­zö­­si­­schen Hoch­schu­le, Saar­brü­cken Deutsch-Fran­­zö­­si­­sche Eli­ten: Aus­wahl und geziel­te För­de­rung(UMAG 4/2006, Titel­the­ma „Bil­dung und Aus­bil­dung“, Sei­te 30–31)

Lei­ter Ein­kauf, Stein­beis Papier GmbH, Glück­stadtStrik­te Ver­hand­lun­gen: Ein­kauf von Inves­ti­ti­ons­gü­tern | Stein­beis Papier, Glück­stadt (» Zum Bei­trag)(UMAG 7–8/2013, Titel­the­ma „Fami­li­en­un­ter­neh­men“, Sei­te 24–26)

Vor­stand der Bud­get ALAG Auto-Mobil AG & Co. KG, Drei­eichAuto­ver­mie­tung: Das Aldi-Prin­zip(UMAG 5/2004, Spe­cial „Fuhr­park — Flot­te — Fir­men­wa­gen“, Sei­te 60)